市农行二三楼技术标.doc

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1、市农行二三楼消防分区改造工程施工投标文件投标文件技术标部分法定代表人或其委托代理年7月28投标人（章）：南京恒天伟智能技术有限公司人：日期：20091目录辅助资料表1.项目经理简历表1.2.投标人（企业）业绩表2.主要施工管理人员表3.主要施工机械设备表4.项目拟分包情况表5.劳动力计划表6.施工组织设计或施工方法7.计划开、竣工日期和施工进度表8•临时措施布置及临时用地表21.项冃经理简历表31.2.投标人（企业）业绩表近三年企业业绩表1.主要施工管理人员表1.主要施工机械设备表2.项冃拟分包情况表73.劳动力计划表技术工人、劳动力的安排计划根

2、据本装饰工程具体情况及进度计划，我公司将投入的劳动力、工种主要为油漆工、门84.施工组织设计或施工方法第一节进场前、中、后的工作管理木工程施工全过程的工作分为：进场前的准备工作、进场后的管理工作、完工后的善后工作。一、进场前的准备工作1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。2、工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。3、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。4

3、、制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需求的时间，科学性地编排在时间表接通工地临时水电：（1）临时用水用电，项目部委派专人进行管理。（2）临时用电严格遵循公司规定，做好安全用电工作。8、施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各部工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干尽心技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或

4、未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为事实依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。9、安排好工人的生活设施二、进场后的管理工作：1、在工程开工时，召集我公司所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。让所有工地人员对整个工程有一定认识。92、工地放样，按照立面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样尺寸与立面图纸尺寸是否相符，若出现实地尺寸与图纸不符时应即时与设计人员进行联系处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。3、施工调度包含人员（工种）、材

5、料、机具的调度，根据施工进度及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱、施工间断以及减少浪费和损失，具体内容如下：（1）人员（工种）调度加强计划管理，针对各种施工特点和联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。当某些工程项日上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程，总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目

6、转移到另一个项日进行施工。（2）材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存时登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象，同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现彖。（3）机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正

7、常的损坏个遗失。调度好各工序剧减的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。4、施工日记施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日记录，内容包括:当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。5、施工检查检查管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方而：（1）工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，

8、及时发现问题进行纠正，以免发牛不可挽回的损失。（2）安全检查1）严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理周围的易燃物品，配制灭火器