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时间:2020-03-21
《工程方案_建筑电气工程施工方案(1)(定稿).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、•第一章编制说明1・1编制依据1.2编制目的二•第二章工程概况三•第三章施工部署3.1工期安排3・2组织系统安排3.3工程管理办法1213四.第四章施工方法及技术措施五•第六章质量保证体系六.第六章确保安全施工的技术组织措施161.1编制依据1.合同文件;2.主要施丁•及验收规范《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑施工高处作业安全技术规范》GBJ80-91《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003《建筑工程施工现场供电用电安全规范》GB50194-933.本公司颁发的《管理手册》、《作业指导书》;4.本工程图纸及会审纪要。1.2编制目的为确
2、保工期、质量及安全、成本及文明T地条件,编制出有针对性的施T组织设计(方案),以指导施工顺利地完成木工程项Fl的安装。大力推广应用新技术、新丁艺、新材料,控制工程成本,缩短工期,创建优质丁•程为冃的。第二章工程概况2.1工程概况序号项目内容1丁程名称商业综合楼2建设单位北京华业通置业有限公司3设计单位深圳市建筑设计研究总院有限公司4监理单位北京云湖工程监理站5建筑面积15245平方米6地理位置丰台区成寿寺南方庄71#7建设工期开工:2010-3-15竣I2011-7-152.21程概况:本工程为地上十一层、地下两层,地下二层为消防水池及消防水泵房和生活水泵房。平时为地下车库,
3、战时为物资库。地下一层为、物业用房、设备用房。一层为商业部分,综合楼最高建筑屋顶标高59米。本工程设有高压10/KV变配电系统;低压包括动力配电系统、照明配电系统、建筑物防雷、接地系统及安全措施;弱电包括火灾自动报警及联动控制系统、有线电视系统、综合布线系统、停车场管理系统施工范I韦I:室内电气动力、照明管线安装、弱电预埋等。第三章施工部署3.1工期安排根据总工期的耍求,在前期预埋阶段建筑电气管线预埋、洞口预留工作,在浇混凝土前将施工内容穿插进去,并完毕不能延误土建施工进度,同吋土建施工队配合好安装的预留预埋丁•作,保证工序Z间环环相扣配合紧凑;后期安装阶段利用作业面多的特点
4、,充分组织好劳动力和机械设备加快进度来保证T期。电气安装分四个任务段,项冃经理对各任务段施工负责全权指挥和协调,项Fl总工对工程技术负责并负责施丁方案及施工技术措施制定,电气安装工程施工任务。3.2施工组织系统本工程采用项Fl法施工管理模式组织施工,建筑电气安装与土建归属一个项冃部管理,由项冃经理对外代表公司与工程相关各方进行业务联系,处理施工中各方面问题,对内协调各专业工种的施工,全而负责工程生产、技术、质量、安全工作。本工程按专业进行分工负责,在项冃经理领导下,现场所有人员分工合作,共同完成工程的各项任务。具体分丁•如下:1.项冃经理部施工技术部:按电气专业设置两名电气施
5、工员,负责该专业劳动力安排、施丁•技术管理工作及工种间协调工作。质量安全员:负责齐专业丁种施丁质量的检验、监督,有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。材料管理员:负责材料、设备的采购中报、接受及现场的保管、发放工作。T程资料员:负责资料和施丁图纸的收发、整理和保管丁作。2.现场施工班组电工班:负责电线管预埋、桥架安装、照明和动力系统等线路敷设安装及电气设备的安装工作。焊工班:负责各类支架及有关设备的焊接丁•作。3.3现场管理方法现场以项冃法组织施工。项冃法施丁是我国施工企业根据经营战略和内外条件,按照企业项F1的内在规律,通过对生产诸要索的优化配置与动态管理,实
6、现项戸合同冃标,提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项冃法施工的最大好处是项冃经理部成为施T现场指挥系统的管理机构,能缩短甲方与施T单位的距离,便丁•对计划、合同的管理和质量、成木的控制,以便负责施T的工程项H能达到预期的最佳效果和最终Fl的。项戸经理部实行项冃经理责任制,经理全面统筹和协调整个施T现场的一切日常T作,负责与业主、工程监理和现场齐施工单位的沟通联系,团结现场全体施工人员,调动一切积极因素,保证T•程按照规定的H标高速、优质、低耗地全面完成。项F1经理部的管理人员应深入施T现场,检查施丁•进度和质量,发现问题及时采取措施处理,主动配合其他承包单
7、位的施工,努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责,管理、安排、指导对口班组施工。在项冃经理的统一指挥下,全体人员团结合作,互相促进,科学管理,密切协调,保证工程顺利进行。在实际管理过程中,须着重做好以下儿个方面的工作。1.现场所有人员必须服从项冃经理部的统一调配和指挥,自觉遵守现场规章制度和劳动纪律,熟悉施工规范,做到安全生产。2.施丁•管理人员耍积极工作,深入现场,经常检查施丁进度和质量。参加有关单位组织的巡场和协调会议,发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员即耍齐施其职,乂要相互配合
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