工人工资方案.doc

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1、中山市杨氏南北鲜果有限公司加工厂员工工资核算方案一、记时工资根据T人工作的年资及T作熟练程度定为七级T资制o员工工时定级标准内容级别工时价格熟练程度评定标准组织纪律性工作态度劳动效率级60分(元)3.0()新进员工接受工厂安排的上岗工作培训。级65分3.20二级熟手1、组织观念较差：2、不太愿意服从工作安排：3、工作懒散、迟到三次以上。1、工作比较懒散；2、工作时间说闲话、偷懒耍滑三次以上。1、工作动作迟缓，劳动效率明显比别人低；2、思维迟钝，装车、打蜡、包果技术差；3、包烂果、装卸车倒箧、打蜡分拣出现烂果达三次以上；级70分3.40三级熟手1、组织观念合格，1、工作

2、合格;1、工作效率一般；2、技术一般；3、有包烂果、倒筐、漏拣烂果的记录。4、过秤、打包、装车入库、出库有失误记录。四级80分3.60四级熟手即没有这方面的不良记录，也没有这方面的良好记录，表现一般。没有这方面的不良记录。技术、工作效率较好：没有工作上的不良记录。五级85分3.80五级熟手1、组织观念较好，2、服从工作安排。1、工作积极；2、主动肯干。1、2、工作效率比较高：技术比较好。1、组织纪律性强，明辨是1、一贯努力工作，埋头苦干、1、技术过硬,能从事各工种六非，自觉维护公司员工队任劳任怨的工人、管理人员：的工作，工作效率很高的级4.00伍团结的管理人员和普2、

3、指挥有方，调度正确的组长、工人；六级通匸人。大组长、正、副车间主任；2、工作很负责任的机修、质熟手检、仓管工作人员；903、木组、木车间完成任务好分本人又能参加劳动的组长、车间主任。能够忠诚于公司，坚定地指挥有方，调度正确，办事公1、极为优秀的劳动能手、技七维护公司利益，使木组、木车正，并且身体力行地参加劳动、术骨干(占丁■人总数的级4.20间的全体员工紧密地团结在深受工人欢迎的管理人员、组3%）；七级公司周围，出色地完成生产任长、正副主任。2、在维护公司利益、避免公熟手务的组长、主任、副主任。司财产遭受损失方面有重100大、特殊贡献的员工；分3、能提出改革、技术革新

4、建议，使公司获得明显经济效益的员工。二、记件工资A、装卸车间1、卸车。每卸一吨2.58元。数据来源：一个工组10人，卸一•个8吨车(15——16吨水果)约用一个小时,即40元。40元除以15.5吨,等于2.58元。2、装车。(1)大箱:每吨2.80元。数据来源：小等速度，装一个标准货柜车10人需要1.5小时,应付记时工资60元。60%4-21.5吨二2.79元。(2)小箱：每吨3.08元。(2.80的110%)3、倒库：每吨0.50元。4、装、卸空筐：每车15元B、其他工种1、小装车队由于工作零碎，等车吋间长，其装车计量定额高于普通装车定额的25%.2、打蜡车间清洁保

5、养生产设备，每次按20分钟计算,20人，即6.7小时,6.7*3.8=25.46元2、包装车间清洁场地卫生:每次只留作业人数的4/1,每人记1.00i—*丿ISOC、抽调做临吋性工作的计酬1、到南郎农场工作，整天工作按天30元计算;不足一•天的每小时按3元计算(须扣除中午1小时午休时间)。3、在公司、工厂内做零散工作，如修理地卡板、卖废纸、修理叉车、搬运货物等，每小吋按3元计算。三、管理干部职务奖金(由生产主管和厂长评定)一级二级三级组长100.00元150.00元200.00元车间主任200.00元250.00元300.00元编制审定：中山市杨氏南北鲜果有限公司加

6、工厂厂长二0()二年月曰审核批准：中山市杨氏南北鲜果有限公司董事长总经理二00二年九月日工效口期文件编号二零零二年十月一口杨氏薪核准字第0()1号