定置管理制度.doc

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1、QB江苏利港电力有限公司企业标准QG/JSLD02.03-2012定置管理制度2012-01-14发布2012-01-14实施江苏利港电力有限公司发布QG/JSLD02.03-2012刖5为了规范生产、办公、生活等现场所用物品的定置管理，促进公司安全生产、文明办公管理要求的有效实施，从而营造公司企业文化，提高公司工作效率，在QG/JSLD02.03-2000《生产（工作）场所定置管理规定》的基础上制订木标准。木标准与QG/JSLD02.03-2000《生产（T•作）场所定置管理规定》比较的主要变化如下：——对总经理工作部、安全与质量

2、监督管理部、人力资源部的管理职责进行了调整；——对管理原则、管理内容进行增/删；——对定置图制作要求进行了规范，并附图。木标准代替QG/JSLD02.03-2000《生产（工作）场所定置管理规定》。木标准由公司标准化委员会提出；木标准由总经理李亚军批准；木标准由总经理工作部归口；本标准起草单位：总经理工作部；木标准修改人：张东良，审核：张剑、黄惭明、朱震亚、徐建祥、刘春荣、谢恭明，审定：孙峰、赵建国、丁民东；木标准首次发布于2000年3月，第一次修订于2012年1月；木标准委托总经理T作部负责解释。江苏利港电力有限公司企业标准QG/

3、JSLD02.03-2012定置管理制度代替QCZJSLD02.03-20001范围木标准的目的是为了规范生产、办公、生活等现场所用物品的定置管理，促述公司安全生产、文明办公管理要求的有效实施，从而营造公司企业文化，提高公司工作效率。木标准规定了公司定置管理的部门职责、管理原则、基木要求、管理内容、定置图绘制等内容。本标准适用于公司生产、生活、办公区域和公共场所的定置管理。2术语及定义定置管理：是管理者强化现场管理和谋求系统改善的科学管理方法。它以生产和工作现场为研究对彖，探讨生产和工作要素屮人、物、场所、信息的状况及它们在生产和工

4、作活动中的相互关系。通过作业研究、动作研究，将生产经营现场的备种物品按作业流程的要求、制约条件和使用方法定置在科学合理的位置上，使人、物、现场三者处于最佳结合状态，实现时间、空间上的优化组合，从而最大限度地消除物的不安全状态和控制人的不安全行为，促进企业文化建设，推动安全文明生产和提高经济效益。3管理职责3.1总经理工作部职责3.1.1总经理T作部是公司定置管理的归口部门，负责定置管理的宣传与制度的编制和修订工作，负责办公室、生活场所定置图的审批工作；3.1.2负责定期组织对定置管理制度的执行情况进行检杳，并向人力资源部提供检杳结果

5、。3.2安全与质量监督管理部职责3.2.1负责协助总经理工作部制订定置管理制度安全管理的有关要求，负责生产现场定置图的审批工作；3.2.2负责组织生产现场定置管理制度执行情况的检杏丁•作。3.3保卫部职责负责公司范围内交通工具停放区域的划分及停放检杳。3.4人力资源部职责负责根据总经理工作部提供的定匱管理制度执行检查结果进行管理绩效的考评工作。3.5其他部门职责3.5.1负责贯彻和执行公司定置管理制度，根据定置管理要求绘制本部门定置管理图，并按图纸要求进行定置管理；3.5.2负责定期检查本部门定置管理制度的执行情况，对不符合规定的行

6、为及时述行纠正和处理。4管理原则4.1生产现场定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；4.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；4.3定置管理要符合环境保护和劳动保护规定标准；4.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件；4.5定置管理的动态原则：定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。5基本要求5.1定置管理应遵循整齐、美观，方便工作，不煤响安全和通行的原则，对生产（工作）场所的定置对彖必须按规定绘制定置管理图。5.2定

7、置物必须按定置图所示，放到规定的位置和区域内，一般情况下不允许任意挪动；如有必要进行暂时挪动时，事后立即恢复原位。5.3非本定置图规定的物品，不得放置在本定置区域内，如因工作需要，须临时堆放某些物品时，应征得区域管辖部门同意后,方能将其它物品搬进定置区域内，但事后应立即运走，并将场地清扫干净。5.4工具柜内应保持清洁，物品按类标签，分类放置，并与定置图相符。5.5仓库内应保持清洁，物品按类标签，分类放置，并与定置图相符。5.6机动车与非机动车应保持清洁，车辆停放应符合定置要求。5.7控制室、办公室内应保持清洁，物品按定置规定摆放，并

8、与定置图相符。5.8原则上务种设施、物品均应按其定置图规定放置，需改变原规定布置时，须事先修改木部位定置图后再作调幣。5.9班组办公室、检修问、试验室，和材料仓库的定置管理图应放在班组网页内；生产厂房应重点绘制消防器材的定置管理图。工