《突围》核心力营销是老板的第一任务.doc

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1、《突围》:核心力营销是老板的第一任务老板“三桌一线”是错误  做老板的多数都很忙,“酒桌、会议桌、办公桌”三点一线,是很多老板的日常生活写实。  Ok,你是不是也很享受这种状态:每天和政府、银行、客户称兄道弟,喝得死去活来?  你的公司有没有会山会海?大而无当、离题万里、如同臭婆娘裹脚的会议,占去了你的很多时间。  你有没有每天平均工作12个小时以上?早上8点出门,晚上10点回家?  如果你都符合了,有三个意见:  第一,恭喜你。你是个很努力的老板。努力使您的企业能有今天的地位;  第二,藐视你。你的企业不能进一步壮大,多数原因是你太享受这种工作状态了

2、。  第三,你再反省一刻钟,这种事情,真的非您亲自做不行?  老板应该时刻关注核心竞争力  为什么说每天忙十多个小时的老板,不是好老板?  原因很简单,你每天花了那么多时间吃饭、开会、搞鸡毛蒜皮的事情,你怎么会有精力抓核心工作。老板的核心工作是什么?奇锐认为,就是必须时刻关注核心竞争力,时刻重视构建和不断强化核心竞争力。  每个企业情况不同,有的而企业处于求生阶段;有的企业过了创业期,开始求发展了,有的企业具有了初步的竞争优势,有些企业已经有了核心竞争力。但除了第一类还在求生的企业,老板都应该盯住核心竞争力。不断评估自己,反省自身的缺陷和不足,不断强化

3、。  没有核心竞争力的,要想想怎么先拥有竞争优势;  有了竞争优势的,想想怎么强化;  拥有核心竞争力的,要明白,核心竞争力是随着市场变化而变化的,今天的核心竞争力,明天可能就是包袱。  老板怎样营销核心竞争力  当老板知道了核心竞争力是自己工作的首要任务之后,该怎样去做呢?  首先,要有危机意识,要知道皇帝是轮流坐的;  其次,要不断学习,比如仔细阅读《蓝海战略》、《突围•核心力营销》;想办法去上海交大等高校读读EMBA,多认识些不同行业的朋友,开阔眼界,建立人际圈子;  第三,要定出清晰的战略,搭建好班子,带出好的队伍,去贯彻自己的战略。无数公司消

4、失了,不是因为没有战略,而是执行力太差,不是实现了战略,而是被战略拖垮了。  第四,如果您觉得建设核心竞争力真的意义重大,请仔细阅读《突围•核心力营销》,我们介绍了核心力的五大支点、三个阶段、四项基本原则、三个营养因素,提出了执行核心力营销的流程和方法。

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