钢城新苑分析报告.doc

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1、关于钢城新苑36#A座主体优质结构质量较差的分析报告该工程11层以上主体工程施工质量较差，作为该工程的分管负责人，做出如下分析：一、存在问题：1）该工程11层以上剪力墙根部烂根，跑浆，个别部位有麻面现象。2）现浇板底平整度差；楼层顶板拼缝不严，平整度差。二、改进措施：1）剪力墙根部烂根、跑浆是因为模板配置高度不够，在施工时现浇板面尤其是墙、柱根部附近不平整。在板面找平超高时，墙模需缩短，到上层板面找平较低时，墙模高度不够，封堵不严造成根部跑浆、烂根，严重的出现麻面，漏石现象。2）现浇板面平整度差，楼层顶板拼缝不严、平整度差，在施工时，由于个别工人未使用控制线找平，找平不仔细

2、，管理人员没有及时制止，造成现浇板上表面不平整，在顶板支模时，项目部考虑经济效益，模板多次周转使用，没有及时更换新模板，原模板边角破损，厚度不一致，造成顶板拼缝不严、拔台、观感质量差。以上问题，由于主管负责人田春雷未能合理安排巡检时间，巡检不到位，责任心、执行力差，造成过程管理失控，没有及时与项目经理及管理人员沟通，未掌握现场管理人员的思想心态，主管科长杨学刚未能及时对主管负责人工作进行监督检查，造成该工程出现以上质量问题，给建设公司“品牌”建设造成不良影响。为加强建设公司质检员与项目部的责任心及执行力，做出以下处罚：1、建设公司主管负责人田春雷负主要责任罚款3000元，杨

3、学刚负领导责任罚款1000元，并在建设公司进行通报。2、丁浩项目部在钢城新苑36#楼A段工程装饰主要分项质量达到“精品”工程要求前或各分项工程施工质量均具备“精品”工程基础前，停止投标资格，并处以10000元罚款。望各相关人员引起高度重视，在以后的工作中加强责任心和执行力，严格过程管理，杜绝类似事情的发生。天齐集团第一建设公司二00九年九月二十九日关于钢城新苑36#楼A段主体质量目标未完成的分析及处理意见一、原因分析施工过程中建设公司质检员及项目部，没有充分认识到该工程的重要性，执行力差，过程监控不到位，主管负责人未能合理安排巡检时间，且没有及时与项目经理及管理人员沟通，不

4、能够掌握现场管理人员的思想心态，造成过程管理失控，项目部各管理人员管理技能较低，与劳务队伍不能够密切配合，造成该工程主体质量未能够达到既定目标，给建设公司“品牌”建设造成不良影响。二、改进措施1、在以后的工作中，及时与项目经理、现场各管理人员进行沟通，争取能够掌握它们的心态，避免因工作消极而影响工程的质量和进度。2、合理安排时间，定期对工程进行巡检，完全掌握分管工程各分项的质量和进度，减少质量通病出现次数，巡检中存在的问题采取有效措施整改完成。3、积极推广能够加快进度、提高质量的先进工艺、材料等，争取各分项工程细部处理能够做到一次到位。4、学习掌握各种相关规范、图集，逐步提

5、高项目部各管理人员的业务技能。三、处理意见根据建设公司《2009年度内部管理细则》规定，从重做出以下处罚：1、建设公司主管负责人田春雷罚款1000元；并在建设公司进行通报批评。2、丁浩项目部在钢城新苑36#楼A段工程主要装饰分项质量达到“精品”工程要求前，停止投标资格，并处以10000元罚款。第一建设公司2009年10月22日结合丁浩项目部及建设公司质监二科关于问题的分析报告，在过程管理中，因建设公司工程主要负责人未能合理安排巡检时间，巡检不到位，责任心、执行力差，造成过程管理失控，没有及时与项目经理及管理人员沟通，未掌握现场管理人员的思想心态，导致工程管理失控，出现了质量

6、问题，没有达到既定质量目标。丁浩项目部作为第一支大学生项目部，建设公司寄予厚望，同时，按照扶大扶优，育新育小的经营原则，积极扶持大学生项目部的各项管理，全面确保项目部稳健发展。问题的发生不是偶然的。丁浩项目部各项管理不到位，项目经理思想心态不稳定，管理人员责任心差、技能低，没有正确对待机会、市场的来之不易，品牌建设不积极，导致了质量管理混乱，未完成既定质量目标。根据《2009年度管理规定》及《2009年度内部管理细则》，处罚如下：1、建设公司主管负责人田春雷负主要责任罚款3000元，杨学刚负领导责任罚款1000元，并在建设公司进行通报。2、丁浩项目部在钢城新苑36#楼A段工

7、程装饰主要分项质量达到“精品”工程要求前或各分项工程施工质量均具备“精品”工程基础前，停止投标资格，并处以10000元罚款。望各相关人员引起高度重视，在以后的工作中加强责任心和执行力，严格过程管理，杜绝此类事情的发生。关于钢城新苑36#楼A段主体阶段质量目标未完成的处罚决定丁浩项目部为第一建设公司推出的第一支大学生项目部，结合第一建设公司“扶大扶优，育新育小”的经营原则，是建设公司对项目部体制改革做出的重要举措，也是建设公司各项新的管理办法.管理体制的试点项目部，是建设公司重点扶持的对象，建设公司对其寄予厚望。建设