现场工程监理工作难点及对策.pdf

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1、装建饰筑装工修程现场工程监理工作难点及对策张大志徐州众望监理有限公司摘要：随着社会经济快速发展，人们对各种产品质量要求只有严格执行施工程序才能杜绝施工方偷工减料，杜绝错误越来越高，建筑产品也不例外。为进一步提高建筑产品经济效益施工方案实施，使每道工序都在监理掌控之中。如果不进行施工图交底就进行施工，则施工中会遇到诸如：图纸尺寸与现场不符，和施工质量及使用功能，国家对建筑市场监管，尤其对监理行业对图纸表达不理解等问题；如果不严格执行材料进场验收程序，技术咨询，管理服务质量要求越来越高。监理行业在当

2、前形势下那么进场的材料就难以保证规格，材质，色彩等各类指标符合规为了生存不得不与时俱进，提升监理人员的技术及管理水平。确范和图纸设计要求。让不合格的材料流入工地用到工程上，那么实增强现场工作中的应变能力，从而满足建设方需求同时不失公工程质量得以保证的基础之一就先失去了；如果不严格执行工序正独立。这篇文章立足当下施工现场，对来自参见各方行为造成报验和验收程序，那么，就可能在最初放线产生的错误和误差流的监理工作难点进行了针对性地分析，提出了应对策略，抛砖引入下道工序，保证工程质量就成了空谈。一旦在工

3、地上形成了参建各方都自觉遵守施工程序的氛围，也就从根本上断了偷工减料玉为同行提供参考意见。的根，打好了质量保证的基础。关键词：施工现场；监理；难点；分析；应对策略3.3三方会议解决变更问题不论是建设方还是施工方提出的变更，在建设方和施工方及1导言监理方三方例会上提出讨论决定，记录形成文字，各方签字然后我国的建筑工程监理制度是政府为加强对建筑市场管理，杜执行，是解决问题的最好选择。如前所述建设方有时会直接向施绝建设项目发生重大质量安全事故，减少资源浪费而强制实行的工方发指令，监理事后才知情，还得去

4、确认。有时建设方通过监制度。要担起这一责任监理人员就要对实际监理工作中发生的理发指令而施工方也要去确认。这样增加了指令路径长度，降低各种复杂事件进行深入分析，积极解决建设工程监理工作中存在效率。在实际工作中施工方对变更设计很反感，对监理下的变更的问题，切实做好工程监理工作，促进建筑行业的健康发展。单抵触，往往要与建设方交涉尽量减少变动。必要时例会还可以2现场工程监理工作难点分析邀请“审计”“设计”，因此，在例会上提出问题一站解决。2.1合同关系中的地位不明确3.4应用监理团队的力量针对建设单位领

5、导与施工单位有长期的合作关系，在施工中团队的力量表现在队员团结互助，不仅是工作上互相帮助更常常是不经监理发口头指令，而监理发现施工方不按图施工制止是精神上依赖。监理人员大多是施工转行的，每人各有所长，同时施工队却说：建设方同意的。当监理下整改通知后建设方同意事之间互相取长补短能使队员迅速成长。当一个队员面对难题，不改。施工单位无视监理的存在，依靠人际关系有恃无恐，强行其他队员出谋划策共同面对，就形成了精神上的依赖，那么每个施工甚至殴打监理，造成监理工作极难开展。队员都不是孤军奋战；同时这个团队要

6、有灵魂有目标打造自己品2.2施工单位言行不一牌，提供市场不可或缺服务，彻底摆脱施工方的关系网。具体做在施工中施工单位故意拖延执行《监理工程师通知单》中整法是采取合适的组织结构，提供从初步设计到保修期满全过程技改要求，大体采取两种对策：（1）对有后续工序的工作不经监理验术管理（监理）服务，减轻建设方技术管理工作分担管理风险。这收，擅自往下施工，造成若返工就会影响进度的事实，然后以各种样就有了卖点不怕没人购买。理由向建设方说情，承诺不会出问题，若出问题承担全部责任，赢3.5提高监理人个人工作能力得建

7、设方退让接受。(2)对于无后续工序的工作只答应不整改，等一．要知己知彼，就是不仅要熟练掌握《监理规范》，《监理实待建设方主要领导指示。施细则》还要熟悉《施工规范》《施工组织设计/施工方案》；施工图2.3图纸不交底有缺陷常变更和工程量清单。还要勤动腿跑现场，尽可能多地掌握现场第一手针对装饰装修施工建设单位常常变更设计不通过设计院；有资料。勤动脑，理论联系实际，比较差别，多想各工序的做法能否的虽通过设计院也不符合规范任性要求；加上装饰设计对结构的改良，争取在理论上全面超过施工方。二.树立清正廉洁，严

8、谨博安全考虑不周，只注重装饰效果，不能保证结构安全。造成监理学形象。不受贿，受贿就会被人牵制；无论是说话还是写文字都审图，帮建设方审查方案，选择材料等工作大大增加。极大影响要用词准确，宁可不说也不含糊其辞。对于监理范围内的各专业施工单位的情绪，对监理下达的变更产生抵触。都要认真做功课，不能被人问倒，一次被问倒会永久被人记住，三2.4建设秩序没形成次被问倒就会被人认为什么都不懂。三.练好身体保持强壮的体魄。强壮最好能打，不是为了打人而是威慑人。更重要的是强壮对不报建设行政监管单位注册的工程，不按建