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1、2013年1月■葡昼麓描政工·管理【文章编号】1673--0038(2013)03-0159-03浅谈网络计划技术在项目施工管理中的应用卓雁雄(中泛建设集团有限公司福建省福州市350000)摘要:网络计划技术是施工组织计划技术的主要方法之一。它是对施工项目进度的安排和控制,从而确保实现既定目标、科学先进的网络计划技术。它是一种编制计划的方法,更是一种先进的施工管理方法。本文从网络计划技术的基本原理出发,阐述了在项目施工管理的应用过程。关键词:网络计划技术;项目管理;进度计划与控制;关键路线引言目前国际上流行
2、的网络计划技术是先进的计划管理方法,通过实践其以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标,在工程项目计划管理方面的价值已得到了认可。同时为项目管理提供许多信息,在加强项目管理方面起了强大的作用。如今,在建筑行业里的项目招投标、控制项目工期的进度等,网络计划技术被各国人士公认为控制进度的最有效方法。随着计算机化的普及,施工全过程网络计划技术的应用,在施工项目的进度管理、控制中,发挥的作用也越来越大。1网络计划技术起源与发展我国对网络计划技术的研究与应用起步较早。我国从20世纪60年代中期,在著名数学家华罗庚教授的
3、倡导下,开始在国民经济各部门试点。改革开放以后,网络计划技术在我国的工程建设领域也得到迅速的推广和应用;尤其是在大中型工程项目的建设中应用效果更显著。2网络计划技术简述网络计划是用来表达工程项目工作的先后顺序及其相互关系,以达到缩短工期、提高工效、降低成本、增加经济效益的目的。方法具有逻辑关系严密,突出主要矛盾等特点,同时有利于优化调整计划。网络计划技术应用到实践中时,先绘制出工程施工网络图,以表达各项施工工作在计划中的顺序和逻辑关系,然后通过计算出时间参数、各关键工作及工作的关键路线,随后按即定目标完善并
4、安排计划实施,最终实现整个执行过程中的控制、监督和调整。2.1网络计划技术包括以下基本内容2.1.1网络图绘制网络图是网络计划技术的基础工作,是对整个工程任务的分解,合成;并解决项目各项工作的协同配合。网络计划图中,对于关键工作的比重往往不宜过大,否则不利于工程组织者集中力量抓好主要矛盾。2.1.2时间参数时间参数主要包括:施工的作业时间、开完工时间、各项目工作之间的衔接时间、完成整个工程项目的机动时间及项目的整个工期等。2.1.3关键路线通过计算时间参数,找出关键线路,确定整个施工工程的工期。在执行计划的
5、过程中路径的关键是整个工程管理的重中之重,主要通过其可以严格控制时间和费用。2.1.4网络优化在符合一定约束条件下,使管理目标将达到最优化的计划方案就是将网络优化,也是比其它计划方法更为优越的主要方面。2.2双代号的绘制双代号的网络图包括:表达各种逻辑关系,且工作项目齐全,施工过程数目得当;遵守绘图的基本规则;选择恰当的绘图排列方法。3建筑施工网络计划的特点建筑施工进度计划既可以用网络图表示,也可以用横线图来表示,从发展的角度看,网络图的应用将会比横线图更为广泛。因为它具有以下几个特点:(1)把一项工程中各
6、有关的工作组成一个有机的整体,能全面、明确地表达出各项工作之间的先后顺序和相互制约、相互依赖的关系。(2)网络图通过计算,明确各项目的开完工时间以及各种时间参数;并寻找对整个项目工作最有有影响里的关键路线及工作,有利于在项目的整个工期中集中力量抓住主要问题,确保项目竣工时间,避免盲目施工。(3)能利用计算得出某些工作的机动时间,更好地调配人力、物力,达到降低成本的目的。(4)可以利用计算机对复杂的网络计划进行调整与优化,实现计划的科学管理。政工·管理■啊目蒜窿2013年1月(5)实施计划过程中可以进行有效的
7、控制和调整,保证以最小的消耗、最大的经济效益。如某一工序因故提前和拖后时,能从计划中预见到对其他工作及总工期的影响程度,对于出现的不利因素,便于及早采取措施。4网络计划技术应用步骤网络计划技术的应用主要遵循以下几个步骤:4.1确定目标指如在工期方面,成本费用方面要达到什么要求,决定将网络计划技术应用于哪一个工程项目,并提出对工程项目和有关技术经济指标的具体要求。在富水综合食品有限公司宿舍楼、3}}厂房等工程中均利用网络计划技术均实践得出结论。4.2项目分解整个施工项目是众多作业明细构成,绘制网络图前,需将施
8、工项目分解成各个作业明细。通常情况下,可以分成两种情况:绘制粗网络图,主要是为管理层纵观全局、掌握并协调关键工作、进行决策提供依据;绘制细网络图,主要是基层单位便于具体组织和指导工作。依照作业明细时间表,网络图的绘制方法还可以分成顺逆推法。例如:建筑安装等,均采用顺推法。根据网络图和各项活动的作业时间,确定关键线路。在实际工作中影响计划的因素很多,要耗费很多的人力和时间。因此,只有采用电子计算机才能对计划进行局部
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