浅谈强化项目管理提升监理工作水平.pdf

浅谈强化项目管理提升监理工作水平.pdf

ID:51283406

大小:293.42 KB

页数:3页

时间:2020-03-23

浅谈强化项目管理提升监理工作水平.pdf_第1页
浅谈强化项目管理提升监理工作水平.pdf_第2页
浅谈强化项目管理提升监理工作水平.pdf_第3页
资源描述:

《浅谈强化项目管理提升监理工作水平.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、政工·管理■村目蒜商2013年5月【文章编号】1673一0038(2013)13一叭86—03浅谈强化项目管理提升监理工作水平苏树森(漳州信荣建设监理有限公司福建省漳州市363000)项目管理模式起源于60年代的美国,项目管理包含进行一个项目的所有阶段,也就是说用项目管理的手段监督管理整个项目,从开始策划到试运行,最后移交给业主的全部活动。工程建设项目管理的目标就是项目建设周期短、工程质量高、投资效益好。监理的项目管理是监理企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为,作为项目管理的一个有机组成部分,从1988年国家

2、建设部开始推行工程建设监理制起,运行至今,监理行业已经形成了一定的规模,项目管理在控制工程质量、进度、投资和安全等方面都发挥了很大的作用。日益发展和不断更新的土木工程管理标准对于监理企业提出了更为严格的要求,因此,必须强化工程项目管理,改变以往在项目管理中的一些陈旧的管理思想、管理方式和管理方法,与时俱进,更新工程监理管理模式。l加强对监理人员的培训、教育,全面提高监理人员素质首先要加强对监理公司的管理,推进监理人员提高自身素质,加强技术与管理的复合型人才的培养,在人才结构上,监理公司要不断进行调整,尽快引进缺乏的人才,适应监理工作的需要,对新引

3、进的人员,要结合其自身的工作能力水平,有针对性的开展相应的培训,为今后工作的顺利完成打下坚实的基础。对于在职人员,面对当今社会知识经济飞速发展,应阶段性的开展有关控制工程质量方面的法律、法规、规章制度和规范、规程、标准能力的培训班,从而促进工程监理人员不断提高水平及能力、强化自身的综合素质。为工程监理人员能够更好的完成自己的工作,面打下坚实的理论基础。1.1加强监理人员的法律、法规、合同知识培训,提高监理人员的素质监理工程师应以有关工程建设的法律、法规,经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同为依据,公正、独立

4、、自主地开展监理工作。因而,监理企业应组织监理从业人员认真学习国家、行业、企业所颁发的有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度,熟悉有关技术标准、规程、规范、有关合同法规和监理企业的质量体系文件。监理人员只有熟悉了这些法律、法规和政策,明确了合同中规定的责任、义务和权利,才能合理地运用自身掌握的专业技能,谨慎、勤勉地为业主提供与其水平相适应的服务,公正维护各方的合法利益。·186·1.2构建学习型团队。提高监理工程师的执业技术水准现代社会是科技极大进步的社会,知识更新越来越快,新科学、新技术、新设备、新材料越来越多用于工程建设,等等

5、,这些都要求监理工程师的知识结构要不断地迸行补充、更新:监理行业的特殊性,也要求监理工程师~专多能,具有复合型的知识结构也要求监理人员不断地进行业务学习、知识更新和知识储备。所以从另一个层面来讲,监理工程师自身能力的建设影响着监理企业在社会活动中竞争力的大小,在相当大的程度上决定着监理企业的命运。上述因素要求监理企业应构建学习型的团队并利用项目科学管理的手段,使得企业整体竞争力得到有效提升。构建学习型团队,提高监理工程师的执业技术水准可采用以下的方法:在监理企业内部建立相关的管理和激励制度,提倡并开展业务知识交流、竞赛,定期进行评比,奖励业务骨干

6、和学习能手,激励后进,营造浓厚的学习氛围,形成企业文化。监理企业应当把建立学习型项目监理部的效果作为项目总监的年度考核指标,激励各组织机构进行贯彻和落实。制定相应的激励机制,鼓励员工在各种技术杂志上发表技术文章,提高学习的主动性。建立项目培训基金,科学合理安排培训以不断更新员工的知识结构和提高业务水平。1.3加强职业道德建设,强化廉洁自律提高监理人员素质具有良好的职业道德,谨慎、勤勉地为业主服务,是一个监理工程师自身素质的重要方面,也是全社会对监理工程师职业道德的必然要求。良好的职业道德观能够帮助监理工程师正常的履行职业规范,自觉抵制不良的社会风

7、气、恪守职业操守、能够按照公平、公正的原则处理日常的监理业务,监理企业应加强对监理工程师这方面素质的教育与培养。守法、诚信、公正、科学,这一理论提出了监理行业的行为准则,监理企业不仅要提高人员的业务素质,还要提高其政治素质,强化廉洁自律管理,使监理人员真正做到公正、独立地开展监理工作。2组建强有力的以总监理工程师为首的监理团队,提高项目管理水平2.1组建配套一个强有力的监理机构是做好监理工作的前提保障2013年5月童向嗣簧商政工·管理根据各个工程建设项目的特点,组建一个专业配套齐全,人员素质较好适应项目管理的监理机构是完成监理工作的关键,而项目总

8、监是项目管理机构的支柱和核心,应具备良好的人品,懂技术、会管理;善用人,善协调,具有涉事阅历、洞察能力和管理协调水平。有了坚实的组织基础

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。