浅谈工程建设中的项目管理.pdf

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1、2015年7月建材与装饰经济·管理·综述浅谈工程建设中的项目管理汪思琪（厦门黄厝旅游休闲综合中心有限公司福建厦门361000）摘要：工程建设管理是全方位、多方面的，有其独特的重要性，要求管理者对建设项目的质量、进度、成本、安全与文明施工等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使建设项目的各项工作有条不素的顺利进行。工程项目的成功管理对工程项目建设本身、对单位都有良好的经济效益，对社会的建设亦有相应的贡献。关键词：工程建设管理；质量；进度；成本；合同中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）30-0263-02引言错误，为完成质量目标奠定基础。2011~2

2、015年间，我有幸参与公司厦门黄厝旅游休闲综合中1.3要做好过程控制，对每一个单项工程进行控制心（一期）工程及漳州百江花园等工程的建设管理相关工作。在比如对于建筑物地下基础的开挖，放坡的坡度、准确度，必须工程结束之际，做一个回顾小结，希望能与同行互相交流，探讨，在现场进行检查，许多地下管线等隐蔽工程，必须实时测控。但同时也诚恳希望专家学者能够给予更好的指导，以便本人更好要做好过程管理，必须先对自己所管辖范围的工程情况进行深的学习、提高。刻了解，做到心中有数，明白其施工过程、工艺、难点、重点，对可首先，工程开始前，建设方必须要确定自己的建设意图，并对能出现的问题要提前预知。项目所在地的

3、地形、地貌、气候，国家政策要求等各方面情况综2在进度管理方面，必须做好进度计划和计划合考虑。比如我司所建设的黄厝项目一开始，原规划许为小高层的检查调整酒店，后因政策变动，项目所在地区限高，最终工程设计方案调一般情况下，我们进行进度管理的目的，是督促承包方按照整为多栋低层别墅式酒店，所以说，建设方要随时关注对工程项合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，以便满足用户目有影响的各方面因素，使得土地、资源等能得以充分和最大限需求，如期交房。而作为项目经理进行进度管理的程序是：制定度的利用，给设计方进行设计提供充分、合理的设计依据，包括进度计划、进行计划交底，落实责任、实施进度计划，跟踪检

4、查并工程岩土工程详细勘察报告书、项目总用地指标、总建筑密度、调整、编制进度报告。绿化率、容积率，以及建筑退让用地边界（拟定红线）距离等。而而实际进度与计划进度的比较方法有横道图比较法、S曲线由于项目拟建场地位于黄厝社区内，现场施工场地狭小，料具堆比较法、“香蕉”曲线、前锋线比较法等。横道图比较法是将项目放及半成品加工场地受限，需合理布置。施工场地位于环岛路旅进展中通过观察、检查、收集到的信息直接用横道线与原计划的游景点，环境卫生、文明施工、施工噪声控制等要求较高，应充分横道线并列标出，进行直观比较的方法；S曲线是以时间T为横考虑各种因素，采取积极措施，做好各种组织工作和民访工作，坐标

5、，累积完成任务量Q为纵坐标，将实际进度与计划进度绘制减少环境污染，做好文明施工以保证工程施工顺利进行。而在项成相应曲线图，通过曲线图可以直观得知实际项目的进展情况，目开始施工后，其实该项目已经定性，这个过程主要是要做好以实际进度比计划进度超千或是拖延时间，项目任务量完成情况，下一些工作。并可预测工程进度。好的施工进度检查比较方法，其目的都是有1在质量管理方面应该做好几项工作效的对计划执行情况的反馈，是调整和分析施工进度的依据，是1.1做好招标采购工作管理进度控制有利工具。进度计划的检查主要是通过把实际进度与建设方应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，不得将进度计划进行比较，从中找出

6、项目实际执行情况与进度计划的工程肢解发包；建设方应当依法对工程建设项目的勘察、设计、偏差，以便及时进行修正和调整。施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行3在成本控制方面必须与质量控制、进度控制、招标；建设方不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意合同控制一起同步压缩合理工期，不得在招标文件中明示或暗示施工投标单位可在管理上成本目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目以违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。标、效率、工作量要求、消耗等相结合才有它的价值，尤其不能片1.2做好施工组织管理面强调成本目标，否则容易造成误导，例如为降低成本（特别是要求各施工单位在施工

7、前认真编制施工组织设计、施工方案建设期成本）而使用劣质材料，廉价的设备，结果会拖延工期，损和作业指导书，并且经过逐级审核、签字；对图纸进行认真会审，害工程的整体功能和效益。使施工人员充分领会图纸设计的意图、理念；在施工之前进行详成本管理一般采用以下措施：细的技术交底，使施工人员能充分掌握施工的过程和关键节点，（1）促进施工方案的优化，制订先进的、经济合理的施工方掌握施工工艺，能正确使用各种工器具。对于土建方面的施工管案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的