浅谈市政道路施工中的协调管理.pdf

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1、2013年6月建两目曩商政工·管理【文章编号J1673—0038(2013】16一0179一02浅谈市政道路施工中的协调管理陈林(南京金瑞路桥工程有限公司江苏南京211131)摘要：随着社会的经济和城市化进程的高速发展，城市建设项目越来越多的受到政府的重视，市政道路的建设是城市建设的重要组成部分之一。市政道路的建设施工过程中有许多问题需要重点关注，如道路设计、原料选择、施队伍管理、施工质量监管等，以保证道路施工质量，减少乃至杜绝不合格工程的出现，为人民造福。在工程建设过程中，最重要同时也是难度最大的环节是市政道路建设中与各部门、各单位以及各施工单元之间的相互协调问题，只有他们

2、相互协调合作，才能保证提高施工效率，保证施工质量，杜绝安全隐患。本文重点对市政道路中的各方面协调管理问题进行探讨：关键词：市政道路；协调管理；施S--质量；安全市政道路在建设的过程中，各个基本的环节，如道路的基础设计规划、结构模式、安全性和合理性、道路试验功能等，从设计之初，一直到原料选择、工程施工、项目质量监管等方面都得到了有效的保障。但是，人们容易忽视但又往往对工程项目的成功与否起到重大作用的一个方面是各个环节之间的相互协作的管理。但是，各细分项目之间各自为政的现象比比皆是，相互配合的程度也达不到要求，尤其是在工程项目建设的后期阶段，各工程部门之间往往会出现相互推卸责任和

3、扯皮，不但会延迟工期，更会影响市政道路建设的质量，带来安全隐患。由此可见，对市政道路施工中各部门的相互协调合作的管理是施工管理之中的重中之重，不仅重要，而且是必要的。1市政道路施工中协调管理问题产生的原因由于一个工程项目的建设往往涉及到多个部门和工程建设小组和技术工种，因此影响施工建设中协调工作的原因也不是单一的，主要包括以下几个方面：1．1技术方面现代交通基础设施对技术的要求越来越高，对工程参与人员的专业能力要求也越来越严格，需要的专业也是越来越多，“术业有专攻”，每一个专业都有特定的技术岗位，在满足自己施工环节的要求的同时，也需要满足其他施工环节在时间和空间上的时序和位置

4、要求。如果各技术部门仅仅考虑自己专业的施工要求，而不与其他专业部门及时沟通，尤其是有工作交叉的各部门如果考虑不到位、做不好协调工作，就会产生问题，影响施工的质量和工程项目进程。与此同时，科学技术的不断发展，市政道路建设对设计人员、管理人员和施工人员的技术要求也是不断提高的，因此，如果相关人员不能及时的掌握最新的相关技术，也容易造成各部门人员由于技术方面达不到共同要求而产生问题。新老技术方面的冲突也会导致协调问题的产生。1．2施工质量方面项目施工管理中强调的是组织之间与组织内部的协调，是组织成员进行商议以取得共同意见。在我国．市政道路的建设都是实行建设承保政策，施工建设单位通过

5、竞标等手段取得项目建权利，而～一个工程往往由多个施工单位共同完成，每个施工单位在完成工程项目时都最先考虑自身的利益，尽可能少的承担工作量，因此，在两个或者多个承包单位任务有交叉的地方，大家都尽可能的推卸责任，从而使协调管理更加复杂。此外，承包单位组织内部的管理能力、人员素质等也会给协调工作带来不便，增加管理的难度。2市政道路施工中做好协调管理工作的办法2．1强调做好市政道路施工中协调管理的重要性我国的大型工程项目尤其是政府项目，往往采用竞标承包的方式，各个承包建设单位在f行政道路建设的过程中，往往以自身利益为中心，而且又缺少必要的沟通和交流，因此市政道路建设项目的主要负责人尤

6、其是决策者和管理层要充分意识到做好管理协调工作的重要性，及时解答各个施工单位的问题，并且要使各承包单位同样认识到组织协调的重要性。2．2采用科学、先进的管理模式。加强监督管理加强监督管理，指除了传统管理模式所关注的问题外，更加关注技术、人事管理制度等，建立更加完善的监管制度，明确各施工单位及施：[人员的责任和任务，明确奖惩制度，充分发挥管理人员的协调管理和宏观控制作用进而达到提高管理的科学性和有效性的目的，提高管理质量，实现协调管理。协调管理工作强调的不是技术而是制度。有效的责任制度、奖惩制度、项目质量验收制度等的建立有助于保证每～个施工环节都能有序且到位。建立责任制度，可以

7、明确各部门和施工单位在项目施工中的具体责任，防止出现互相推诿和相互扯皮的现象，使其重视安全施工，确保安全：奖惩制度的建立能够提高施工单位相关人员的积极性和主观能动性，以及增强他们的忧患意识和责任心，有惩有罚，更是公平的体现，有助于安抚民心，提高协调管理的效果；项目质量验收制度的建立则町以保证市政道路在投入使用前及时发现存在的质量问题和安全隐患，及时弥补，并且将责任追查到个人并对此负责，保证了项目的质量和安全。2．3注重提高单位管理人员及施工作业人员的素质。创造良好的人文环境氛围市政道路建设项目施工质量的