浅析公路工程施工内业管理.pdf

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1、浅析公路工程施工内业管理■余颖[摘要]公路工程施工内业管理在公路工程施工中起着非1.建立工程内业信息化管理平台熟悉。因此施工单位有必要在开工前及开工后分阶常重要的作用，工程内业管理同时也反应出了施工管理水当今时代是信息化、网络化的时代，公路工程段对内业管理人员进行系统的培训，内业人员也是平。本文分析了目前公路内业管理中存在的不足，并提出内业涉及大量的数据信息记录及处理，信息化管理档案管理的参与与实施者，必须掌握档案管理知识、了相应的解决措施。有利于确保内业管理工作向程序化、标准化进行转主动学习标准及规范，熟悉施

2、工图、预决算流程和变，同时还能促进内业管理质量水平的提升，给管方法，熟练操作计算机办公软件及各种工程管理软[关键词]公路工程施工内业管理问题浅析解决措施理者带来极大便利及经济效益，从而提高企业的市件。多学、多问、多交流，只有不断提高自身的业场竞争力。目前，推行工程内业信息化管理办公平务水平，才能让自己的人生价值充分展现，进而避公路工程施工内业资料是公路工程施工过程记台势在必行。免内业工作的盲目性，减少不必要的失误和损失，录，是质量评定、工程计量支付、变更索赔及劳务2.统一标准、规范管理有效地提高工作效率。结算、

3、交（竣）工验收、通车运营、养护管理等的结合《公路工程质量检验评定标准》制定统一4.严格监督、建立激励机制重要依据，新技术、新材料档案还可为今后施工的的资料填写标准及内业资料管理办法，确保工程施为了确保工程内业资料的完整性、准确性与及工程提供经验性数据。内业资料在施工过程中是具工内业资料管理的规范性。在内业资料编制、收集、时性，一方面可通过定期检查、考核等方法对内业有程序性、指导性及方法性的文件，“规范”“完整理、归档工作方面提出明确的要求并明文规定，档案进行管理与监督；另一方面，在公路工程施工整”“及时”“真实

4、”“有效”是工程内业管理的严格按照相应的标准实施。确保工程记录资料可以内业的管理过程中应致力于将经济杠杆的作用充分最基本要求，但是在实际的工程内业中常常存在重在相关规定的指导下进行整理。一个项目中标进场的发挥，可以设立专项资金，建立激励机制，奖惩外业、轻内业现象，因此对公路工程施工内业管理后，内业人员应根据施工图进行0号变更清理，进分明，这样才能有效地促进员工工作积极性，进一进行探讨，寻求解决的对策很有必要。行单位、分部分项工程划分并报批，施工过程中根步提升公路工程施工内业管理的水平与质量。一、问题据变更及时调

5、整划分内容，按该划分为纽带进行收三、结语1.资料收集不及时集整理质检资料，才具有条理性，也避免了重、漏、综上所述，内业资料作为公路工程竣工验收的内业资料的收集整理、签认与工程进度不同步，缺。工程施工过程中，资料齐备，也为竣工资料整重要依据与工程实体质量的客观反映数据，必须得特别是隐蔽工程检查记录、声像资料等质量证明附理带来方便，避免重复工作，提高工作效率，节约到充分的重视。充分地重视内业管理人才的培养，件收集不及时，严重影响项目计量支付进度及工程工程成本。通过相关激励机制的完善来保证标准化施工和规范资金的到位，

6、直接影响项目乃至单位经济效益。3.健全管理制度、明确岗位职责、提升思想认化施工，只有这样才能有效地保证内业资料的规范2.资料保管不善识、加强培训化管理。工程内业管理人员应当在不断总结工程内施工中没有将参建各方发来的施工管理方面的施工项目应从工程的实际情况出发建立工程内业管理经验的基础上完善自身的专业知识，提升自书面文件进行妥善的分类保管，甚至无专人管理，业管理制度，明确岗位职责。施工单位领导需要主身的专业素养。最后还应在工作中不断地发现问题，导致文件缺失。有些项目存在资料分散保管在个人动投入内业管理工作，对各部

7、门的内业资料管理工并进行探讨，提出相应的解决措施，只有这样才能手中，资料交接脱节甚至文件丢失，造成重复返工，作进行适当、科学的协调，并借助工程内业管理人够有效地提升工程内业管理水平。降低工作效率。员分工及职责落实至专人负责。在提高思想认识的参考文献3.数据缺乏真实性、完整性、逻辑性基础上，注重提升工程施工内业管理的质量。领导[1]王艳.关于公路工程内业管理相关问题的探究“重外业、轻内业”的现象较为普遍，管理中重视内业工作加上工作人员的耐心、细心、用心、[J].四川水泥，2015(5)：237.存在内业资料整理的

8、过程中外业与内业工作不同敬业爱岗，是做好内业工作的思想基础。[2]陈贵安.公路工程施工项目内业管理浅淡[J].城步，设计变更资料办理滞后，编造资料现象也时有由于公路工程施工项目路线长，点多面广，又市建设理论研究：电子版，2012(8).发生，导致内业资料缺乏真实性、完整性及逻辑性。处于野外，内业工作往往较为枯燥、繁琐，对于内[3]王宏旭.加强工程内业管理全面提高公路工程4.内业人员业务