汽车产业的资源定位趋势【外文翻译】.doc

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1、本科毕业论文外文翻译外文题目：Sourcingtrendsinthecarindustry出处：InternationalJournalofOperations&ProductionManagement作者：FredrikvonCoiswantandPeterFredriksson译文：汽车产业的资源定位趋势摘要激烈的竞争和结构的改变是汽车产业的特征。一些关于资源定位策略和供应关系的趋势（如一•段时间内的总的变化）就可以得到证实。文章的H的是要分析这些趋势是怎样和汽车产业的真实趋势相符合的。根据来IH汽车制造商和第一供应商的问卷结果，该文章提供了过去几年关于资源定位

2、的相关趋势，同吋也给未来提供一定的预测。结果显示汽车制造商和供应商继续减少产品研发时间。他们也更多地参与产品研发屮的供应和本国的无库存派送方式的使用。然而，当供应商增加他们的外包，生产全球化和产品研发活动时，汽车的制造商却没采取任何行动。只有一•部分得到证实的资源定位相关趋势被H前结果所支持。因此，这篇文章调整了H前汽车产业内的发展前景。关键词：资源定位汽车产业外包供应关系一、汽车产业的现状介绍构造转化和改变成为过去几十年屮汽车行业的显著特征。生产能力过剩，持续增长的顾客需求，日趋强硬的环境法规和快速的科技发展成为了推动汽车行业前进的诸多因索。为了保持竞争力，汽车制

3、造商和供应商需要不断提高产品在精度、质量和研发上的表现。与采购战略和供应商关系的几种趋势便可由此区分。文章前半部分的趋势是基于现成调查结果和文献区分的，在后半部分屮，我们将利用经验公式对这些趋势进行更深入的对比。从汽车行业的整体来看，英全球操作过程屮存在一个明显转变。遍布全球的汽车制造商和供应商可能通过诸如加大生产批量等从规模经济获益。许多制造商采用了合并或吞并其他制造商的手段。戴姆勒和克莱斯勒的合并，福特祥并沃尔沃及美洲虎，通用吞并萨伯只是其屮的几个案例而己。少数供应商（如德尔福、李尔公司）也通过吞并小型供应商等过程成为了产业支配巨头。纵向关系也是如此，汽车制造商

4、和供应商的关系在过去几十年里在不断变化。己有调查机构提出了外包规模扩大的趋势。将明确的产品外包给特定的供应商Z后，企业能将更多的精力放在自己所擅长开发的产品和活动上。这种可以降低资本基础的专业化旨在提高资本投资回报，更好得从规模经济屮获利。但是，外包意味着将重要的活动置于公司范围Z外。活动的协调需要更多资源，企业也需要努力通过限制供应商数量等措施来减少供应基地。对于产品而言，做出改变的最大驱动力源于减少产品生命周期以及提高产品定制化程度和种类。更短的产品生命周期要求降低成本，缩短开发时间，加快产品测验。同时，由于产品的变化空间减少，产品定制的复杂化也会降低效率。为了

5、解决这个问题，汽车制造商大量使用产品平台和模具。几款产品型号共用i个全球平台，使得产品通过修改模量参数后即可提高产品生产量。大众的大集团生产平台就是一个范例。模具在产品定制屮的使用对产品的生产和组装业有启示作用。尽管基本的模块还是一样的，但是制造大量变种使得保持库存量变得困难和昂贵。模块供应商按序及时传输的频率也因此H渐增大。短期传输反而成了要求供应商选址接近顾客装配车间的一项标准。例如，很多供应商都在供应商园区内设置了当地装配单元。在那里，产品模具被定制并按序送往汽车生产商的装配线。模具的邻近供应全球化背景下供应商生产活动的另一重要因素。产品研发也受到了汽车工业生

6、产条件改变的影响。就如前文所述，更短的产品生命周期要求更短的研发时间。更近一步说，外包、（组织的）的专业化与模块化相结合，为产品研发创造了新的条件。比如当产品被分成模具后，供应商的投资也会变得简单。供应商参与产品研发使客户企业利用了其在产品研发和生产上的经验。研发时间和经费也由此降低。供应商投资的吸引力也在过去几十年间持续增长。然血，供应商投资也是想复杂的工程，这意味着企业将更加依赖于供应商。这样的结果是，双方需要有更加紧密的关系且汽车生产商不得不将资源集屮于几家具有重要战略关系的供应商手屮。这也是用于解释供应基地减少的因素之一。总的来说，汽车工业正经历改变和重建的

7、过程这一点是毫无疑问的。为了总结上文阐述的与资源有关的趋势，在表I屮列出了八项建议。经鉴定的趋势常被开业者、媒体和调查者提及。然而，想找到具有明确支持这些趋势事实依据的相关文献确实很困难的。很多作者事实上只是通常列举了那些喑含未进行回复性对比的“程序性依据”风险的资源趋势。因此，有必要对这些趋势进行一次更加广泛的、批判性的回顾。本文旨在提供与所列趋势有关的数量数据并且与己经存在的结果进行对比。这样做的H的也是为了调查汽车制造商与第一阶供应商是否存在差别。由此进一步推断某些趋势间存在的联系。二、研究方法本文的研究是以一项对汽车生产商和第一层供应商的调查为基础的。为