生产管理TWI优秀班组长培训讲解 .pdf

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1、生产管理TWI优秀班组长培训主讲人:林文田日期：2005.1.9讲师简介【学　　历】【专精科目】台湾师范大学工业教育学系生产流程管理中国生产力中心经营管理顾问师5S管理实务美国查浦曼大学工商管理博士工厂建厂环境评估与建厂规划执行工厂绩效管理与生产流程改善【经历】团队动力与管理实务1988国际技能竞赛一般板金组--第一名（金牌奖）团队共识建立与经营台北市立木栅高级工业职业学校-专业技职教师时间管理与工作安排台湾普敬精密科技股份有限公司-总经理敏感度训练大陆普进科技股份有限公司------总经理领导力与

2、激励技巧天和工程企业有限公司-----------管理咨询顾问专职顾问与讲师（五年）有效的会议技巧中国市场总监资格认证培训------上海中心课程总监项目管理与执行实务工程项目管理实务http://www.5ixue.com林文田(海量营销管理培训资料下载)2课程大纲利润管理Q质量管理C成本管理D交期管理作业流程讯息数据设备TPM物料管理标准化PDCA5S管理=良好的生产环境维持SDCA消除无驮=工作的浪费行为动作目视管理质量意识提案制度团队合作工作情绪员工自律http://www.5ixue.com林文田(海量营销管

3、理培训资料下载)3海尔----张瑞敏的管理方式管理者最重要的责任就是创造出能让员工发挥的舞台,以激励员工发挥其潜能,http://www.5ixue.com林文田(海量营销追求创新与卓越管理培训资料下载).4开拓开阔的视野：创意与反思面对问题时你作了哪些思考动作？提出多少策略可供选择？领导者不要仅在乎属下、别人身上的小木屑，而忘却了自我心中的大梁！http://www.5ixue.com林文田(海量营销管理培训资料下载)5生产现场主管的工作一天http://www.5ixue.com林文田(海量营销管理培训资料下载)6生产现场

4、主管的工作作业管理：质量管理：交期管理：安全管理：成本管理：士气管理：http://www.5ixue.com林文田(海量营销管理培训资料下载)7班组长的素质要求与责任http://www.5ixue.com林文田(海量营销管理培训资料下载)8班组长的工作是将物料资源投入生产线中，藉以产出成品的现场管理工作人员。物料资源：现场管理：http://www.5ixue.com林文田(海量营销管理培训资料下载)9现场生产主管的工作11.现场主管的功能提高企业公司生产力面对环境变化中的企业经营模式操作需求结构之变化：竞争激烈化

5、：为求继续生存之企业战略：http://www.5ixue.com林文田(海量营销管理培训资料下载)10现场生产主管的工作11.现场主管的角色培育具有慧眼的人：生产管理计划：以科学方法掌握现状：http://www.5ixue.com林文田(海量营销管理培训资料下载)11现场生产主管的工作22.现场主管应有的基本修为、素养促进生产力的四大重点：http://www.5ixue.com林文田(海量营销管理培训资料下载)12现场生产主管的工作33.现场主管的四大职责：工作管理：工作改善：做好人际关系：培育部属：htt

6、p://www.5ixue.com林文田(海量营销管理培训资料下载)13现场生产主管的工作4-14.现场主管的六大任务：PQCDSMProduction，生产量Quality，品质http://www.5ixue.com林文田(海量营销管理培训资料下载)14现场生产主管的工作4-24.现场主管的六大任务：PQCDSMCost，成本Delivery，交货期http://www.5ixue.com林文田(海量营销管理培训资料下载)15现场生产主管的工作4-34.现场主管的六大任务：PQCDSMSafety，安全性Moral

7、e，士气http://www.5ixue.com林文田(海量营销管理培训资料下载)16现场生产主管的工作55.现场主管的3M：所谓生产管理：为了一定的质量、一定的数量、一定的成本、在交货期限以前制造产品，而调度、运用材料、作业人员及机器设备。http://www.5ixue.com林文田(海量营销管理培训资料下载)17现场生产主管的工作6~11生产管理之架构投入INPUT转换机构产出OUTPUT材料劳动力产品或劳务机器设备作业方法自物动作业条件的调体整系机能、品质价格、成本数量、交期管理的体系http://www.5ixue.co

8、m林文田(海量营销管理培训资料下载)18现场生产主管的工作6~11生产管理之架构：质量管理质量维持与提高QM的迷失：http://www.5ixue.com林文田(海量营销管理培训资料下载)19现场生产主管的工作6~11生产管理之架构：成本管理成本