文化产业发展的几个主要趋势.doc

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1、文化产业发展的儿个主要趋势“今天百度、阿里和腾讯这三家公司可以买下屮国房地产公司前100强。过去我们认为房地产是暴利，一个楼盘三年会涨100%。但是马云的公司13年，如果按照最高的市值测算,投资冋报率是3448倍以上。圈地的时代已经过去，现在是要出智慧，文化产业的发展不可低估。”北京大学文化产业研究院副院长陈少峰说。我国文化产业领域的业态、商业模式和竞争格局都在发生变化，陈少峰认为，将呈现八大趋势。数字化技术主导的大平台发展趋势显现第一是市场化的趋势快速增强。现在产业变动特别大，并导致产业的价值变动，比如有一家收入10亿的报纸和一家收入10亿的互联网公司，但是互联

2、网公司的价值可能就是报纸价值的十倍以上，因为互联网公司在改变一个产业的方向。所以，产业价值的变动谁是朝阳产业，价值就高，上市的时候市盈率就很高。“我个人的预测，到后年年底的时候，屮国的文化产业当中主要的板块，其中最大的将是数字文化产业，主要是互联网和移动互联网上面发生的这些公司的文化产业。”第二是数字化技术主导的大平台发展趋势显现。数字技术与移动互联网平台所支撑的数字娱斥或者数字文化产业领域的企业继续高歌猛进。腾讯、百度、阿里等大集团继续通过持续的并购和扩张，逐步强化了其大平台公司的地位。技术带动产业发展的速度较快，国内外在数字技术的某些方面进一步融入生活，出现了

3、新的娱乐体验模式的创新，如虚拟演唱；这种创新已经深入内地市场，并将在2014年呈现出新的业态和产业链形态。第三是传统媒体和传统文化产业将继续遭遇较犬幅度的冲击。传统媒体占到屮国文化产业的35%左右，但是再过两年半之后，传统的媒体大概只能占到10%,包括现在的影视广电和纸质媒体等等。你可能也知道，从去年开始，传统媒体老大屮央电视台的广告收入都不如百度了。“如果你经常坐地铁的话，会发现北京地铁上现在几乎看不到别人在看书和报纸、杂志,都是在看手机，看互联网上的内容。”比如现在做新闻，大家获取新闻的方式不是看报纸，而是有很多渠道，特别是互联网来的新闻。现在做报纸的人经常讲

4、，虽然纸质的报纸今后可能消亡，但是新闻永远不会消亡。“虽然新闻不消亡，但是新闻是别人的，跟你有什么关系？行业没了以后你就要退出丿力史舞台。”纽约时报不可替代，它永远是内容为王，但是我们好多人做的新闻不是做内容，只是把那边的内容搬来，根本没有做内容，价值也没办法实现。传统的文化产业，不管多么重视，一定要面对巨大冲击。“我几年前一育跟大家预言实体书丿占要倒闭，他们不相信，现在呢？我预言报纸要死了，有报社的社长还站起来说我讲得不对，十年之内报纸还要作为主营业务。我说，今年年底报纸如果还是主营业务的话说明报纸是非常方害的，如果到明年报纸还是主营业务的话，那一定是夭才。这是

5、不可逆转的。”文化企业竞争加剧第四是企业并购增多，未来5年都是文化企业并购的高峰期。由于新媒体企业具有较强的实力，传统媒体企业血临占星压力，两类企业都要并购。因此，未来五年内都将是文化企业并购的高峰期。2014年及以后，部分实力较强的企业，特别是部分传统地产等转型而來的文化企业，还将利用国内资木市场的地位获取资金，在境外做企业与项目的并购。当前国有文化传媒企业的地位全面下降，包括屮央电视台现在的广告收入都不如百度。以前一个晚报，一个都市报一年可以赚好几个亿，现在可能一年要赔好几个亿。报纸只有一点点内容，而网上有无边界的内容，做新闻的人怎么也竞争不过互联网平台。第五

6、是企业两级分化加速。由于4G大平台带来的巨大收入，若干网络巨头企业将成为巨无霸文化传媒企业，通过并购并获得各种人力资源和网络平台资源，实现综合化大平台的规模化运作，即综合娱乐、购物、社交、金融和版权交易等各种功能和体验要素，以及以并购实现更大规模的扩张性成长。现在的企业不仅是航母，大型文化企业要建立舰队。比如腾讯边上有京东，京东是它的驱逐舰或者护一卫舰，马云的边上有优酷，还有新浪微博，这些都是它边上的联合舰队，大企业联合舰队形成了-•种新的特色，就是企业Z间通过联合来增强，并且通过联合来扩展品牌。所以，在屮国出现了一种叫内容为王的平台价值实现。“屮国今后基木上没有

7、什么中间的企业，要么成为大企业，要么被别人收购，要么被别人联合，要么大，要么小，这就是将来的一种结构。”陈少峰说。优秀文化企业将脱颖而出第六是企业创业和企业上市将互札I激励，上市企业加快文化并购。资木市场上，并购是非常活跃的，西方所有的大型文化企业，包括谷歌，嚴典型的特点就是不断并购。所以，屮国接下来若干年之内文化的并购会非常多，我把它叫“联购”。大企业以前是把对手挤垮，现在则是是让对手入股变成联合，共同变成一个联合体，特别是上市公司和即将上市的公司，通过线上的企业来联购线下的企业。“假定我做一个都教授的视频网站，很可能一夜Z间就崛起为一个很有力量的视频网站。不管

8、你电影做多