探析房屋建筑工程施工质量管理重点.doc

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1、探析房屋建筑工程施工质量管理重点提要：本文主要阐述了如何加强房屋建筑施工质量管理，并提出一些措施以供参考。关键词：项目管理；质量意识;质量控制中图分类号：0213.1文献标识码：A文章编号：1目标策划与管理(1)0标确定。目标管理是整个创优活动的开端，企业应根据工程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程具体情况和特点，确定工程各阶段冃标，还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。目标确定要有科学性和可行性，目标一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要不折不扣地兑现。(2)建立完善的项目管理体系。企业要选聘精干的项目部经理，由组织能力强、有责任感

2、、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。对每个部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，人员选配要有创优经验。项目部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项日工程师(技术员)现场监控，分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。(3)建立项目质量管理程序。建筑企业应建立一整套规范的项目质量管理程序，做好工程开工、施工过程质量管理预控，工程竣工验收，用户冋访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整、系统的实施程序。2增强建筑意识，坚定创优质工程的决心施工质量管理层的核心是项目经理，项戸经理是建筑施工企业法定代表人在项日上的全权委托代理人，是施工项目全过程所有工作的

3、总负责人，也是项冃承包责任人。因而他对工程质量负有全部责任，施工项冃质量的优劣与项目经理质量意识的高低息息相关。如果项目经理对承担的工程施工项冃质量意识薄弱，不去强调和严格要求项冃经理部的全部人员按照既定的创优质工程目标计划，抓质量管理和质量因素控制，那么这个项目部所承建的施工项目就不可能创出优质工程。3建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度。促进施工质量管理规范化、标准化为了有章可循的进行质量管理，很好的利用IS09000族标准来进行管理是现代建筑企业的基本要求。IS09000族标准，它强调要素管理，突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项冃经

4、理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”；“质量分析制度”；“质量检查制度”；“用户冋访制度”；“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定冬“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上，追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格做好施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气彖等的了解和掌握。4强化培训、优选施工人员是奠

5、定质量控制的人才基础工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主耍因素。耍控制施工质量，首先是培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。其次是施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和冃标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行

6、质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。5严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保工程建设质量的物质基础国家《建筑法》明确指出；“用于建筑工程的材料、构配件、设备……,都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。(1)首先耍优选采购人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采

7、购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。(2)掌握信息，优选送货厂家。广泛调查，全血掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进