某房地产地块项目定位课件.ppt

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1、绿地在中国绿地的辉煌荣誉中国百强企业中国房地产龙头企业中国地产千亿资产企业…………足迹遍及21省36个城市中国综合性地产领军企业中国地产品牌战略的先行者…………绿地品牌战略地产品牌战略的先行者“绿地实施的全国战略面向的主要群体，是中低收入阶层和中产阶层两个层面。建立与这两层面对应的全国性品牌，是绿地房地产主业发展的要求。”——绿地集团副总裁陆新畬绿地打造地产品牌的原因所在使命感与产品品牌意识的觉醒绿地打造地产品牌的时代意义绿地打造地产品牌的企业价值传承创新中国传统的居住文化创立全国首席的地产产品品牌绿地旗下品牌新里老街坊海珀我家公坊

2、启航社海域绿地之于社会“在我眼里，企业家除了保持企业的持续稳定发展之外，还需要是一个优秀公民，对于社会责任的履行应该是全方位的。比如，公司的运作过程中要时刻考虑到环保、节约、减排的责任。另外，捐建希望小学、支持特奥会等，都充分表达了我们“和谐绿地、共建共享”的价值理念。”——绿地集团总裁张玉良和谐绿地共建共享产品层面：生态的、温馨的、智能的、生活便捷的、有安全感的、有升值潜力的……绿地之于客户品牌层面：国际化的、有情调的、标志性的、有品质的、有尊荣感受的……绿地的发展方向“做政府希望的事情，做市场需要的事情。按照政府导向做，就自然会

3、有很大市场。绿地是做当地政府想做、而当地企业又做不了或者不容易做的事。”——绿地集团总裁张玉良全国化布局，与政府共赢！绿地之于蚌埠一座城市，两个绿地大盘，绿地品牌统领，双盘资源联动；唯一进入蚌埠的大规模开发品牌，足以掌握市场话语权；城市平方公里运营商，绿地站在城市运营的高度，加速蚌埠的城市建设；通过引入先进的城市开发理念，积极参与蚌埠建设，帮助城市升级换代。城市平方公里运营商绿地之于本案一座城市的腾飞引擎蚌埠高新技术开发区，是整个蚌埠产业经济集群地；绿地打造的百万平米项目，必然是这个首脑中的“中央处理器”，如CUP一般，把持着区域发

4、展的核心动能；居住、商业、商务……全面发展，项目犹如这个区域“中央引擎”，全面集中，均衡发展。资源优化三项目资源优化通过对于本案的自身研判可以看出，本案拥有的优势有限，而且抗性较多，市场接受项目的难度较大。只有通过资源的优化，才能够提升本案的价值，使本案的价值大于价格，为项目的快销、热销打下基础！本案除了品牌及规模优势外，其他方面（区位、环境、配套等）存在很大抗性。因此，资源的优化不是需要！是必要！！！优化方式：1、在项目现有基础上进行优化；2、通过创造资源的方式进行优化。本案存在四大主要抗性区域抗性配套抗性交通抗性环境抗性资源优化

5、1——区域抗性的化解蚌埠政府宣扬的城市发展方向并不在本案方向，作为百万方的项目需要得到政府力所能及的支持。只是需要政府配合，提升高新区“产业经济带+宜居生活带”区域形象定位的宣传，绿地就可以跟进做大文章。配合政府区域宣传及项目自身价值塑造资源优化2——配套抗性的化解一本案周边基本上没有商业配套，无法满足生活的需要，基于本案较大的体量，入住人口的规模，需要利用本案的商业部分引进较强品牌商家来强化商业配套，提高项目的市场接受度。例如：永辉超市……商业部分引进强力品牌商家资源优化2——配套抗性的化解二鉴于本案内部自行配置学校，为了提高项目

6、的知名度及价值内涵，最大化吸引客户注意，我司建议在项目启动之初，就明确引进当地知名学校的分校，当然，如果能够将学校本部迁徙过来则是更棒。教育配套提前引进当地知名学校的分校鉴于本案已有的九年一贯式学校，为了增强这种优势，我司建议引进知名品牌双语幼儿园，以满足社区需求并提升项目附加值。也作为前期卖点导入。引进国际品牌双语幼儿园资源优化2——配套抗性的化解三资源优化2——配套抗性的化解三本案是百万方的大宅，周边没有像样的医疗设施，对生活品质及便利性上造成极大影响，也将成为置业者的担忧。我司建议本案通过政府牵头，和蚌埠当地知名甲级医院合作，

7、在本案设立社区医疗服务站，以解决客户的后顾之忧。医疗进社区，建立当地知名医院的社区外驻点资源优化3——环境抗性的化解一本案位于高新区，片区工厂林立，烟筒高立，对空气及环境造成一定污染，影响居住。另基地紧邻小黄山，我司建议：为政府搭桥，力邀国际知名景观公司参与小黄山生态景观改造方案。使其成为蚌埠城市西南的一道亮丽风景线，进而优化居住环境，提高本案附加值。更主要是通过媒介放大宣传。搭桥邀请国际知名景观公司，参与政府小黄山改造方案，通过媒介放大效果项目基地内部有多条高压线，对项目建设及形象存在一定的影响。可以借助高压线的退让要求，有规划的

8、建立多条绿化轴线，并呼应形成围绕本案的景观轴线公园，即消弱高压线的抗性，又提高本案的价值。借助高压线的退让要求，修建景观轴线公园资源优化3——环境抗性的化解二资源优化4——交通抗性的化解本案位于城市边缘区域，相对于市中心较偏，周边公交