某车产品开发流程培训教材.ppt

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1、奇瑞产品开发流程1交流对象：科技运营管理部员工投资管理部员工科技外派到子公司管业务的副总交流要点：新产品开发流程介绍奇瑞车型开发项目节点介绍供应商在开发中的介入2目录一、新产品开发流程总体介绍二、奇瑞车型开发项目节点介绍P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9①节点定义②标志物定义③示意图④供应商介入要点3目录一、新产品开发流程总体介绍二、奇瑞车型开发项目节点介绍P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9①节点定义②标志物定义③示意图④供应商介入要点4概念规划阶段设计阶段实施阶段生产阶段概念设计

2、电器系统焊装工厂维修模拟冲压气流撞击总装白车身动力总成输送道设计合成一、总体介绍5PO阶段P1阶段P2阶段P3阶段P4阶段P5阶段P6阶段P7阶段P8阶段P9阶段-12/-9月-X月0月16.5月7.5月24月29月31月32月35月项目管理委员会项目组产品设计冻结过程设计冻结批量生产启动项目概念阶段项目规划阶段项目实施阶段二、先期整车开发三、整车项目开发一、新产品规划四、持续改进公司战略规划输入顾客需求……法规变化提高质量降低成本法规变化更新改进升级换代新项目研究启动采购认可（B认可）产品设计验证完成规划认可（P认可）生产试制

3、批量完成零件和材料订货认可（D认可）批量生产启动（SOP）市场导入（ME）项目工程启动项目立项P0P1P2P3P4P5P6P7P8P9新产品开发过程一、总体介绍规划可研造型数据样车认可小批量PPAPSOP批量上市6战略规划产品型谱规划新项目研究项目可行性分析项目需求：起点新项目建议书项目立项营销与服务（国内、国际）备件准备SOP项目策划产品设计和开发过程设计和开发生产准备零部件采购产品与过程确认终点SOP后3个月产品实现范围新产品开发项目管理范围新产品开发基本程序范围全新产品开发的整过程预开发（连续过程）、技术革新一、总体介绍7

4、项目总体阶段划分项目概念阶段（P0~P1）（战略规划部主控）项目规划阶段（P2）（项目组主控）项目实施阶段（P3~P9）（项目组主控）一、总体介绍整车项目新产品开发分类l平台开发：开发全新的平台，全新整车造型、系统结构、配置、布置的整车项目。例如：B、S、T平台l车型开发：在已有平台的基础上，全新整车造型和布置，通常选用已开发成熟的零部件，对整车系统结构进行改动的整车项目。例如：B14、S12l变型开发：保留平台，通过局部改变造型和布置，选用已开发成熟的零部件对车型进行小范围改动的整车项目。例如：B11+2.0MT、S12+1.

5、1MT、S12+1.3MT+RHD一、总体介绍9平台开发阶段及周期P0P1P2P3P4P5P6P7P8P9新项目研究启动项目立项项目工程启动P认可产品设计验证完成B认可生产试制批量完成D认可SOPME6367.597.55313-9-607.516.52429313235注：车型开发、变型开发的开发阶段和周期在此基础上缩减。一、总体介绍10目录一、新产品开发流程总体介绍二、奇瑞车型开发项目节点介绍P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9①节点定义②标志物定义③示意图④供应商介入要点11名词质量门定义质量门是产品

6、开发项目管理过程中设置的一系列控制点，用来确保产品开发项目在每阶段所有活动的标准已经得到满足，产品和过程已达到适宜的成熟、稳定的条件，可以进入产品开发的下一个阶段。即质量门用来驱动产品开发过程，以依次确保所有的目标都能达到。备注项目门=质量门（节点质量冻结条件）+成本+进度质量门定义与区别二、节点介绍12目录一、新产品开发流程总体介绍二、奇瑞车型开发项目节点介绍P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9①节点定义②标志物定义13节点编号P0节点名称新项目研究启动节点定义根据公司战略规划的输出，评审公司产品发展战略

7、。主要评审公司的《产品型谱》及支持《产品型谱》的相关资源（具体内容包括目标市场需求、市场总体目标、公司效益整体目标、产品性能总体目标、主导产品投放市场的时间、外部环境、内部条件等方面）来确保产品发展战略规划的可行性。同时，根据评审的结果在《产品型谱》中确定具体某一产品的《新项目研究指令》，开始启动新项目的研究。标志物新项目研究指令标志物定义由公司项目管理委员会批准的关于某一具体产品开始具体研究（新项目建议和可行性研究）的指令，指令明确项目的研究负责人、完成时间以及项目的简单介绍。二、P0节点介绍14目录一、新产品开发流程总体介绍

8、二、奇瑞车型开发项目节点介绍P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9①节点定义②标志物定义③示意图④供应商介入要点15节点编号P1节点名称项目立项①节点定义由公司经管会批准的项目立项文件，其内容包含项目战略、产品周期和范围、市场基础、竞争优势和