监理项目部安全文明施工综合管理检查评价表.doc

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1、监理项目部安全文明施工综合管理检查评价表序号检查项目检查内容检查情况整改要求复查情况1组织领导□负责工程项目施工安全监理工作，履行监理合同中承诺的安全监理职责。□组织项目监理部人员参加安全教育培训，督促施工项目部开展安全教育培训工作。□检查现场施工人员及设备配置是否满足安全文明施工及工程承包合同的要求。□协调（不同承包单位之间）交叉作业和工序交接中安全文明施工情况的落实。□对工程项目关键部位、关键工序、特殊作业和危险作业进行旁站监理。□督促施工项目部对检查中发现的安全隐患及时整改；情况严重的，要求施工项目部暂时停止相关作业，并及时报告业主项目部；施工项目部拒不整改或者不停

2、止施工的，及时向建设单位报告。2组织编审□编制监理规划、明确安全监理目标、措施、计划；编制安全监理实施细则，明确文件审查、安全检查签证、旁站和巡视等安全监理的工作范围、内容、程序和相关监理人员职责以及安全控制措施、要点。□编制强制性条文实施监理方案，并组织实施。3资质、制度审查□检查施工单位职业健康安全和环境管理体系、规章制度和监督机构的建立、健全及专职安全生产管理人员的配备情况。□审查工程项目管理中施工方案的安全技术措施或专项施工方案是否满足现场要求。□审查工程项目施工过程中危险源、环境因素的识别、评价及其控制措施是否满足现场要求。□审查施工项目部安全文明施工二次策划书

3、、工程施工强制性条文执行计划等安全文件。□审查施工分包队伍的安全资质文件，督促总包单位对施工分包进行全过程动态监督。□审查施工项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员的上岗资格，监督其持证上岗。□审查主要施工机械、工器具、安全防护用品（用具）的投入是否满足工程要求。□审查安全文明施工措施费的使用计划，并督促其落实。4组织或参加□组织或参加工程项目安全会议；检查并掌握现场安全动态，收集安全管理信息，并在安全会议上针对存在的薄弱环节提出整改要求，督促责任方落实。□监督工程项目现场相关供货方人员的行为，要求其遵守现场安全管理规定。□负责安全监理工作资料的收集和整理，建立安全管理

4、台帐。□参与并配合工程项目事故的调查、处理工作。其他检查人员签名检查时间：