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时间:2020-03-21
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1、合同能源管理(EPC)主要内容合同能源管理基本概念合同能源管理运营模式合同能源管理风险评估及规避方式案例介绍2公司名称信息1合同能源管理(EPC—EnergyPerformanceContracting)是一种新型的市场化节能机制。实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级,以降低目前的运行成本;或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。2能服务公司(EMCo—EnergyManagementCompany;国外也称ESCO—Energ
2、yServiceCompany),又称能源管理公司,是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。EMCo与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同,向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务,并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务,并获得利润,滚动发展。节能服务公司(EMCo)一、合同能源管理的基本概念合同能源管理(EPC)3公司名称信息整合性:技术设备资金整个工程合同能源管理的特
3、点商业性:EMCo是商业化运作的公司,以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。多赢性:EMCo、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益,从而形成多赢的局面风险性:EMCo通常对客户的节能项目进行投资,并向客户承诺节能项目的节能效益,因此,EMCo承担了节能项目的大多数风险。4公司名称信息EPC项目给客户带来的好处TEXTTEXTTEXT能源利用生产资金业务能力利润降低能源消耗/能源费用竞争增加生产力及生产效率不需投入资金提高客户市场竞争力增加的利润直接反映在的净收益表上使客户能专注于自身主要业务使客户在能源市场中能够从容应变5公司名
4、称信息合同能源管理利益分享模式分享型合同能源管理业务承诺型合同能源管理业务能源费用托管型合同能源管理业务6公司名称信息节能服务公司的主要经营方式,三个要素:节能服务合同通过投资建设节能项目保证节能量分享节能效益二、合同能源管理的运营模式改造前费用EMC分享客户分享改造后能源费用7公司名称信息(1)初始会议/与客户接触(2)初步审计(3)审核能源成本数据/估算节能量(4)初步的项目建议(5)客户承诺/签署意向书(6)详尽的能耗调研(7)合同准备(8)项目被接受(拒绝)实施节能服务合同开发节能服务合同(1)签订合同(2)监测(3)工程设计(4)建设/安装(5
5、)项目验收(6)监测节能量(7)项目维护EPC业务程序8公司名称信息可借鉴的项目操作流程诊断咨询方案设计融资设备采购施工安装人员培训能耗检测运行维护EMC调试流程一9公司名称信息流程二可借鉴的项目操作流程10公司名称信息项目前期调研阶段决策阶段行业评价客户评价能效评价风险评价能源审计与诊断可研报告技术经济论证商务谈判签订合同与客户洽谈后,搜集相关资料。对项目归属行业进行调研分析从宏观上评价,对照国、省、市现行产业政策,看发展前景看其产品是鼓励,还是限制、淘汰。从拟采用技术在同业中应用,看技术的可靠性、先进性,进而预测节能潜力,看立项是否必要,是否适时。通
6、过一系列调研、分析、评价客户的经营状况、市场前景,在同行业中的地位,企业和法人的资信情况。分析、评价能效现状,能源种类、用途、单耗、总耗、利用效益率,进行定性定量的评价分析。通过对客户经营和资信评价,联系项目的客户风险、财务风险,并对规避风险的对策和可行性,洽当的分析定位。对客户现行能源利用情况和技术水平,进行定量分析,搞清节能潜力的关键所在。对已着手的项目,经上述分析、评价,初步确定缓干和不干的,资料存档备查。有的作必要的信息跟踪;初定要干的,按有关规定,编写可行性研究报告。对合同能源管理的工程项目,专家委员会对可研报告进行充分的技术、经济论证评审,提
7、出是否可行及如何规避风险的专家意见,作为公司决策的依据和基础。利用自有资金等其他方式运作的项目,公司对业务部门、分(子)公司的可研报告或商务协议等可不经专家论证,办公会研究决策。可研报告获准的项目与用户、设备商、安装商、设计商进行商务谈判,签订合同。11公司名称信息项目实施期落实阶段实施阶段招标落实技术、设备落实资金相关建设条件落实化解风险的手段工程实施、设备安装试运行设备调试节能量测定与确认按合同要求,项目经理编制标底,公司领导讨论确认,按公开、公平、公正原则进行技术、设备招标,择优落实技术、设备来源。按合同要求逐项落实建设资金和各项包括征地、拆迁等在
8、内的建设条件,达到三通一平,没有未知项。落实把各种风险化解为零的措施、手段。必要
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