大型会议管理制度.doc

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1、大型会议管理制度总则为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。会议分类及组织第一条全厂会议归纳为四类：1•厂级会议：主要包括党政领导会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。2•专业会议：系全厂性的技术、业务综合会，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。3•系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会职工大会等）由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。4•班组会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并

2、主持召开。第二条上级或外单位在我厂召开的会议或厂际业务会一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。会议安排第三条例会的安排。为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：1.行政技术会议厂长办公会：研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。厂务会：总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。班组长以上干部大会：总结上季工作情况、部署本季工作任务，表彰奖励先进集体、个人。经营活动分析会：汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露

3、矛盾，提出改进措施,不断提高工厂经济效益。质量分析会：汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故、研究决定质量改进措施。安全工作会:汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。技术工作会汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。生产调度会：调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。科务会：总结、布置工作。车间办公会:检查、总结、布置工作。班组会：检查、总结、布置工作。班组班前会:对先天工作进

4、行讲评，布置当日工作任务和注意事项。1.各类代表大会职工代表大会：车间职工大会：党员代表大会：团员代表大会：科协会员代表大会：企协会员代表大会：1.民主管理会议工厂管理委员会：厂长、党委书记、工会主席联席会：生产管理委员会：生活福利委员会：2.论文、成果发布会。科协年会：企协年会：政治思想政治工作研究会年会：厂QC成果发布会：科技成果发布会：信息发布会：企管成果发布会：第四条其他会议的安排：凡涉及多个车间负责人参加的各种会议，均须于会议召开前XX经部门或分管厂领导批准后，分别报两办汇总，并由厂办统一安排，方可召开。第五条厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一

5、平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。第六条\pnbO凡厂办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。第七条\pnbO对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排。第八条对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，厂办有权安排合并召开。第九条各部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全厂例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。会议的准备第十条所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别

6、作好有关准备工作。。