IT与企业财务管理融合的策略分析报告.ppt

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1、IT与企业集团财务管理融合的策略张瑞君教授、博导中国人民大学商学院11中国企业直面全球化挑战与竞争IT环境下集团管理模式构建思路3IT与管控融合的战略思考2报告内容2在本土与强手竞争据联合国统计,目前全球500强跨国公司已有400多家在我国进行直接间接投资及从事经济合作。中国企业集团竞争环境的变化在全球与强手竞争-组建大集团大公司战略-中国跨国公司(“走出去”)3中国企业集团在实施全球化战略的过程中需要克服一系列来自内部及外部的挑战,为了迎接挑战,必须解决以下关键问题:如何跨越时空实时掌控集团的运作信

2、息 实现集中管理如何进行资源整合与有效配置的问题如何实现全球化集团财务管控的问题如何平衡盈利与风险的问题?4财务危机又给我们敲响了风险管理的警钟2004年12月伊利集团董事长郑俊怀等5名高层管理人员,因挪用公款谋取私利,被公安机关逮捕2006年江西万年青水泥股份有限公司高管群体腐败,涉案资金高达10多亿元,掀开了中国上市公司高管群体性腐败的冰山一角。2004年中航油财务危机央企华源集团“9·16事件”5中国企业集团强化管理任重道远61中国企业直面全球化挑战与竞争IT环境下集团管理模式构建思路3IT与管

3、控融合的战略思考2报告内容78为什么它们会成为百年老店?为什么它们会基业常青?如何要用中国功夫放大西式科学的威力?9企业集团全球化管控的要素分析管控模式流程与执行力组织结构管理信息系统绩效管理中国500强世界500强多元化集团,分权管理多元化-》单一12134510京泰实业(集团)有限公司大部分为北京市政府所属的其他机构Beijingenterprisesinvestmentslimited50.37%49.63%北京控股有限公司公众投资者61.69%38.3%燕京啤酒公司首都机场高速公路建国饭店北京

4、国际交换系统有限公司自来水厂葡萄酒公司八达岭长城新科技计划西餐食品龙庆峡旅游三元食品王府井百货北京麦当劳基建投资消费者旅游及零售服务科技96%100%54%51%95%72%50%50.1%75%75%50%40%北京发展(香港)有限公北控高科技发展有限公司55.3%80%11/管理组织结构通常不同于法律结构根据对经营运作的管理权及责任而划分的组织结构管理组织结构的控制是通过业务汇报线、业绩考核和关键岗位的任免机制实现的管理组织结构根据法律上的资产拥有权和控制权而划分的组织结构法律结构的控制是通过股权

5、利益和法律权力来实现的法律结构=12对管理信息系统的要求:能够支持组织的变革 能够支持人员权责体系13企业集团战略管理要素分析管控模式流程与执行力组织结构管理信息系统绩效管理中国500强世界500强多元化集团,分权管理多元化-》单一集权与分权的徘徊121345集权与分权的有机融合集中管控14“跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现了集中管理。”McKinsey资深董事潘望博补充资料15用技术创新的思考-管控模式 从管理与控制的视角 配置IT资源,实现数据集中,支持企业集团全球化管控16集中管理

6、三种模式实时集中模式定期(分级)集中模式混合集中模式17实时集中模式实时掌控各个分子公司,并通过组织、制度、流程对分子公司的经营活动进行定期和实时控制最大限度地保证管理流程镜像生成数据共享无需上报,自动抓取50多家企业18企业集团战略管理要素分析管控模式流程与执行力组织形态管理信息系统绩效管理中国500强世界500强多元化集团,分权管理多元化-》单一战略得不到有效执行流程不顺畅从战略到流程执行力强管理能力与战略扩张匹配集权与分权的徘徊121345集权与分权的有机融合集中管控19【案例1】2004年12

7、月,中国航油(新加坡)股份有限公司在石油衍生产品交易中总计亏损5.5亿美元,而其净资产不过1.45亿美元。普华永道的报告认为,中航油拥有一个由部门领导、风险管理委员会和内部审计部组成的3层“内部控制监督结构”,但这个结构的每个层次在本次事件中都犯有严重的错误。原因??20横向与纵向流程和价值链的优化横向纵向21企业集团战略管理要素分析管控模式流程与执行力组织形态管理信息系统绩效管理中国500强世界500强多元化集团,分权管理多元化-》单一战略得不到有效执行流程不顺畅从战略到流程执行力强管理能力与战略扩

8、张匹配集权与分权的徘徊121345集权与分权的有机融合集中管控按照管理组织和管理目标设计的绩效评价体系尚未健全BSC/EVA/等时间短,逐步建立和完善标准化、集成化,支持全球扩张与集中管理221中国企业直面全球化挑战与竞争IT环境下集团管理模式构建思路3IT与管控融合的战略分析2报告内容23全球化集团管控的主体People全球化集团管控的基础Technology支持战略的流程再造Process创新要素财务集中监控与共享服务资金集中管理集中供应链管理创新模

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