PLM编码、权限和流程.ppt

《PLM编码、权限和流程.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、PLM（ProductLifecycleManagement）编码、权限和流程第五组PLM中的编码编码是计算机管理系统得以顺利实施的关键性基础工作，分类编码的标准化对于PDM与现代集成制造系统其他模块的数据交换、数据共享、数据处理和查询有着重要的意义，同时分类编码也是成组生产技术的基础，它将给生产管理带来较大的便利。零件簇存在千差万别的个性，也存在着反映它们彼此内在联系的共性。建立零件分类编码系统的目的，就是要找出并利用事物之间存在着的这种共性，即相似性。零件簇水左图是对零件的统计数据，机械产品中各类零

2、件出现有明显的规律性，这种规律性成为分类的客观基础。可以看到，除标准件外，有70%的零件有相似特征，零件的分类即是找出零件属性的相似和区别进行归纳。日本KK-3编码中国JBLM－1编码德国OPITZ编码Opitz分类编码系统OPITZ系统是一个十进制的九位代码的混合结构分类编码系统。德国Aachen工业大学机床和生产工程实验室开发。OPITZ系统前五位主要用来描述零件基本形状要素。第一位主要用来区分回转体类与非回转体类的零件类别。对于回转体类零件，用L/D来区分盘状，短轴和细长轴类零件。对于非回转体类零件，

3、则用长宽高的比值A/B与A/C（A＞B＞C）来区分杆状、板状和块状类零件。系统的第二位至第五位数，则是针对第一个横向分类环节中所确定的零件类别的形状细节，作进一步的描述并细分。Opitz分类码的特点体现零件的结构特征；形式上偏重零件结构特征；实际上隐含着工艺信息。日本KK-3分类编码系统KK-3系统则是十进制21代码的混合结构系统。日本通产省机械技术研究所提出草案，经日本机械振兴协会成组技术研究会下属的零件分类编码系统分会多次讨论修改，于1976年定稿颁布。KK-3机加工零件分类编码系统基本结构(回转体)K

4、K-3机加工零件分类编码系统基本结构(非回转体)KK-3系统特点KK-3系统在分类的先后顺序安排上，基本上考虑到了各部形状的加工顺序关系，所以它也是结构工艺并重的一种分类编码系统。KK-3系统把与设计检索较密切的分类环节安排在最前面（即最初的7个环节），这样就便于设计部门使用。KK-3系统的缺点则是编码位数多而有些环节上零件的出现率极低，也即表明这些环节的利用程度不高；实际上这意味着有些环节设置不当。中国JLBM-1分类编码系统JLBM-1系统是我国机械工业部（并入工信部）为推行成组技术而开发的一种零件分类

5、编码系统，系统结构基本上和Opitz系统相似，吸取了KK-3系统的特点，克服Opitz系统分类标志不全和KK-3系统分类过细的缺点。由于我国的工业环境相对滞后，对计算系统和成组生产技术的依赖不强，此编码规则在国内的运用较窄，国内还是沿用隶属编码的方式更多，但其分类类别具有很大的参考意义。JLBM-1分类编码系统总体构成JLBM-1分类编码系统第一和第二位编码的主分类框架PLM中的流程陈智OfferingPortfolioPlan概念Concept计划Plan开发Develop验证Qualify上市Launc

6、h营销Marketing运营Operation服务Service退出Exit产品生命周期新产品开发产品运营Roadmap制定流程新产品开发流程产品运营流程Level2Level3产品Roadmap控制工作指引概念计划开发质量上市新品立项流程新品开发流程新品上市流程产品运作流程供应链管理流程售后服务流程产品调整流程销售预测流程非常规定制流程产品退市流程采购控制流程供应商认证流程风险订单采购流程积压处理流程交付常规服务产品设计流程定制服务产品设计流程服务站管理流程DOA流程备件运作管理流程技术支持流程Level

7、4自主研发产品开发程序OEM/ODM开发程序B类新品开发程序设计变更/技术评测产品档案管理研究设计/产品化工程文件控制小批量质量评测产品工程变更/工程化强制产品认证/维修手册产品上市流程产品立项流程项目评审新产品上市方案评审产品立项开发方案评审决策点技评OfferingPortfolioPlan概念Concept计划Plan开发Develop验证Qualify上市Launch营销Marketing运营Operation服务Service退出Exit产品生命周期市场、竞争产品及客户需求分析供应商初步选择和原有

8、产品的优劣势分析产品概念原型：产品功能及定位目标市场及客户产品成本技术实现可行性5、产品上市目标时间，初步的时间计划6、产品销量预期及投入预期OfferingPortfolioPlan概念计划开发验证上市营销运营服务退出确定产品规格和技术方案完成供应商确定以及相关谈判、文件签署产品经营分析成本销量收入毛利资源需求人力资源资金投入制定开发计划：成立开发项目team项目进度计划和职责项目milestone及监控项目风