经营分析培训.ppt

《经营分析培训.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、经营分析培训（三步曲）财务二OO六年七月十三日第一步如何看财务报表财务报表是指企业可提供的反映某一特定日期的财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的文件。一、概念：在此，财务报表并非仅指资产负债表、损益表（利润表），还包括应付工资表、利润表附表（累计）、费用明细表、经营情况表（分部门附表）等。二、种类三、财务报表内容详解1、资产负债表a、资产负债表是反映企业在反映某一特定日期的财务状况的报表。它反映企业承在某一特定日期所佣有或控制的经济资源、所承担的现时义务和所有者对净资产的要求权。在我国，资产负债表采

2、用账户式结构，报表分为左右两方，左方列示资产各项目，反映全部资产的分布及存在的形态；右方列示负债和所有者权益各项目，反映全部负债和所有者权益的内容及构成情况。b、资产负债表的格式2、利润表a、利润表是反映一定会计期间经营成果的报表。该表是按照各项收入、费用以及构成利润的各个项目分类分项编制而成的。b、利润表的格式3、经营情况表a、经营情况表是反映一定会计期间经营成果的报表。它由收入、成本、费用等要素构成，它与利润表相比，报表项目更加细致，且更具有针对性！b、我店经营情况表分为主表与附表二大类。附表按不同的

3、部门（或成本中心），又可分为餐饮部本月数附表、餐饮部累计数附表、客房部附表、前厅部附表、安全部附表、总办附表、工程部附表、财务部附表、销售部附表、饭店附表、商务中心附表、洗衣场附表、康乐附表及其他附表。如图：C、格式主表d）前厅部c）客房部b）餐饮部（累计）a）餐饮部（本月）e）安全部附表g）财务部n）其他m）康乐l）商务中心k）洗衣场j）饭店i）工程部h）销售部4、应付工资表a、应付工资表是反映在一定期间内，企业工资核定、发放情况的报表。b、应付工资表格式5、主要经济指标对比分析表b、主要经济指标对比分

4、析表格式a、主要经济指标对比分析表是指企业在一定期间的主要经济指标实际完成数与计划数、去年同期完成数进行对比分析的报表。第二步如何进行经营分析一、为何要进行经营分析？美丽让心情放松a、经营分析是以企业财务报表及其他相关资料为主要依据，对企业的经营成果进行评价和剖析，反映企业在运营过程中的利弊得失和发展趋势，从而为改进企业经营管理工作和优化经济决策提供重要的信息。b、做好经营分析工作具有以下重要意义：a)经营分析是衡量经营业绩的重要依据；b)经营分析是挖掘潜力、改进工作、实现经营管理目标的重要手段二、经营分

5、析的内容企业经营决策者为了满足不同利益主体的需要，协调各方面的利益关系，企业经营者必须对企业经营理财的各个方面，包括营运能力、盈利能力及发展能力的全部信息予以详尽地了解和掌握，以及时发现问题，采取对策，规划和调整市场定位目标、策略，进一步挖掘潜力，为经济效益的持续稳定地增长奠定基础。三、整体思路企业最终的经营目标是什么？？企业价值最大化OR利润最大化利润从何而来？？收入成本费用收入-成本-税金-费用=利润税金举例说明：餐饮部经营情况附表第三步如何发挥经营分析的作用一、经营分析的作用通过对企业经营理财的各个

6、方面，包括营运能力、盈利能力及发展能力的全部信息予以详尽地了解和掌握，以便及时发现问题，采取对策，规划和调整市场定位目标、策略，进一步挖掘潜力，为经济效益的持续稳定地增长奠定基础。简而言之：全面了解、掌握企业信息，保持、借鉴、发扬好的方面，进一步寻求突破，对发现的问题，制定切实可行的对策，解决、改善已存在的问题！二、方法2、定期开经营分析会，总经理与各个部门进行沟通与交流，好的经验大家共享，并寻求突破，存在的问题，各部门可出谋划策，可配合解决；1、各部门根据财务报表，结合本部门的日常经营情况，利用适合的分

7、析方法，发现问题，挖掘潜力；3、财务部配合总经理，定期检查问题解决的成效，并提出检查报告！回顾三步曲：第一步如何看财务报表第二步如何进行经营分析第三步如何发挥经营分析的作用第一步重点：如何看经营情况表第二步重点：整体思路第三步重点：解决问题、挖掘潜力经营分析的目的就在第三步，第三步又是重中之重本次培训结束谢谢大家！！细意浓情体验金陵05.4.14