公司内部培训体系建立.ppt

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1、内部培训体系建立说明培训办：盛一鸣2005-11-18江苏晟泰集团公司JIANGSUSHENGTAIGROUPCO.主要内容学习的重要理论学习型组织的五项修炼培训在企业中的重要性中外企业500强差距《财富》最佳雇主公司标准中国企业的弱势培训在企业中的重要性企业培训发展的四个层次2006年度公司培训体系建立内部培训师颁奖董事长、总经理勉励江苏晟泰集团公司JIANGSUSHENGTAIGROUPCO.企一个企业如果想生存，其学习的速度必须大于或等于变化的速度。为什么企业需要学习？江苏晟泰集团公司JIANGSUSHENGTAIGROUPCO.培训投入与产出比例：1：23未来企业与个人

2、唯一持久的竞争力就是学习力有效果的培训就是投资，无效果的培训就是成本根树理论学习的重要理论江苏晟泰集团公司JIANGSUSHENGTAIGROUPCO.学习型组织的五项修炼第一项修炼：自我超越是学习不断厘清并加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观地观察现实。第二项修炼：改善心智模式是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界以及如何采取行动的许多假设、成见，甚至图像、印象。第三项修炼：建立共同愿景如果有任何一项领导理念，几千年来一直能在组织中鼓舞人心，那就是拥有一种能够凝聚并坚持实现共同愿景的能力。江苏晟泰集团公司JIANGSUSHENGTAIGROUPCO.学习型组织的

3、五项修炼第四项修炼：团体学习深度汇谈，在群体中让想法自由交流，以发现个人深入的见解。第五项修炼：系统思考系统思考已发展出一套思考的架构，具备完整的知识体系和实用工具，帮助我们认清整个变化形态，并了解如何有效地掌握变化，开创新局面。江苏晟泰集团公司JIANGSUSHENGTAIGROUPCO.中外企业500强差距中国500强与世界500强的各项指标相比：企业规模资产规模：6.46%营业收入：5.26%劳动生产率人均收入：12.95%人均利润：29.62%人均资产：1.57%盈利能力：12.06%资料:《中国企业发展报告》2002江苏晟泰集团公司JIANGSUSHENGTAIGRO

4、UPCO.《财富》最佳雇主公司标准创新与变革管理质量员工素质产品/服务质量长期投资价值财务状况社会责任资产利用与培训有直接关联江苏晟泰集团公司JIANGSUSHENGTAIGROUPCO.中国企业的弱势技术含量低产品附加值低缺乏核心技术企业不具有持久竞争力研究开发费用少人才缺乏培训费用低企业缺乏战略性规划缺乏执行战略的人才无系统性培养，培训人才的规划世界五百强企业在培训方面投入的金额为年营业收入的3%-5%江苏晟泰集团公司JIANGSUSHENGTAIGROUPCO.培训在企业中的重要性培训定义是人力资源管理干预手段之一，用以改进员工拥有的与特定工作环境所要求的知识、技能、行为

5、与态度之间的匹配程度。培其所长，训其所短.培训的实质：在于改进员工的思维方式和行为习惯，提高组织绩效，以达到企业和个人的双赢。江苏晟泰集团公司JIANGSUSHENGTAIGROUPCO.第一层次：对培训体系处于初步了解阶段第二层次：培训体系处于引入课程阶段第三层次：培训体系处于资源建设阶段第四层次：培训体系处于精细发展阶段企业培训发展的四个层次江苏晟泰集团公司JIANGSUSHENGTAIGROUPCO.第一层次：对培训体系处于初步了解阶段1企业管理创业期或整合初期-管理不规范-以生存为重点业务和销售培训为重点内部培训为主负责人以兼职为主培训特点存在问题凭领导感觉做决定无明确

6、的经费预算-效果无法评估有什么特点？企业培训发展的四个层次江苏晟泰集团公司JIANGSUSHENGTAIGROUPCO.2体系建设-明确培训负责人-加强培训计划性培训重点市场销售专业知识发展方向管理人员基础管理能力培养组织变革思想的引入管理干部专业能力培养第一层次：对培训体系处于初步了解阶段发展建议企业培训发展的四个层次江苏晟泰集团公司JIANGSUSHENGTAIGROUPCO.第二层次：培训体系处于引入课程阶段企业管理-整合期或规范初期-初步开始规范管理-规模快速扩张管理和全员培训为重点外部培训为主-有专职培训负责人1培训特点存在问题以补课和应急为主培训评估难以推行-专业水

7、平较低有什么特点？企业培训发展的四个层次江苏晟泰集团公司JIANGSUSHENGTAIGROUPCO.第二层次：培训体系处于引入课程阶段2体系建设-培训机构建设-课程目录体系建设培训重点管理全员培训(入职培训、上岗培训）发展方向-培训讲师队伍建立推进管理变革培训的应用和评估发展建议企业培训发展的四个层次江苏晟泰集团公司JIANGSUSHENGTAIGROUPCO.第三层次：培训体系处于资源建设阶段1有什么特点？企业管理-整合后期或规范期-管理基本实现规范化-持续稳定成长为重点培训体系建设为重