建设项目安全设施监理情况报告(模板).doc

《建设项目安全设施监理情况报告(模板).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、*********项目安全设施监理情况报告*******监理有限公司****年**月**日本公司受*****有限公司委托，承担了******项目建筑工程施工阶段监理工作。自工程开工以来，工程进展顺利，安全、质量始终受控，现将安全设施监理工作做如下报告：一、工程执行的主要标准规范《建设工程监理规范》GB50319-2013；《建设工程质量管理条例》国务院令第279号；《爆炸危险环境电力装置设计规范》GB50058-2014；《职业性接触毒物危害程度分级》GBZ230-2010；《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-2013；《建筑物防雷设计规范》GB500

2、57-2010；《建筑抗震设计规范》GB50011-2010；《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005；《供配电系统设计规范》GB50052-2009；《工业企业总平面设计规范》GB50187-2012；《化工企业总图运输设计规范》GB50489-2009；《建筑设计防火规范》GB50016-2014；《石油化工企业设计防火规范》GB50160-2008；《石油化工可燃气体和有毒气体检测报警设计规范》GB50493-2009；国家的有关法律、法规、条例及监理的有关规定。二、施工单位1、*********公司；2、******有限；三、监理措施及工程控

3、制管理（一）监理措施1．组织措施。建立健全监理组织机构，完善职责分工，明确管理责任，制定了工作标准和管理制度；要求施工单位建立健全组织机构，建立健全质保体系和安环体系，严格审查施工管理人员的配备和人员资格。强化质量保证体系的运转，监督施工单位落实各项质量管理和安全管理制度，落实施工单位“自检、互检、专检”的三检制度，搞好施工过程中的质量控制；确保安全体系的运转，坚持贯彻“安全第一”的指导思想，督促承包单位完善各项施工作业的安全措施；督促施工单位对施工人员进行安全教育、特殊工种人员做到持证上岗。2．技术措施。督促施工单位编制施工组织设计或施工方案，并进行了严格的

4、审查；确定了施工过程的施工程序、检查程序、报验程序，严格工序检查。在质量上，严把施工方案关，审核施工单位报送的重点部位，关键环节的施工工艺和质量保证措施，以及有关采用新工艺、新技术、新设备、新材料方面的施工工艺措施；严把进场材料、设备质量关，未经监理工程师签字认可的设备、材料杜绝用于工程，严格按照相关规定，督促施工单位对进场材料进行检验、复验和试验；严把工序质量验收关，上一道工序未经监理工程师验收合格，不允许进入下一道工序。在安全上，严格审查安全相关的各项方案和措施，监督检查落实情况，确保施工过程的安全；督促施工单位对施工机具进行检测，检测合格并有相关监督部门

5、颁发的许可证，才允许使用；每项工程开始前，检查保证安全的各项措施的实施，措施到位方可施工，否则，不允许施工。在进度上，制定了工程进度计划，按照工程特点，设定了几个关键的控制点，下发后要求施工单位根据工程计划的要求，制定施工计划，并严格执行，确保工程按计划完成。3．经济措施。在施工过程中，对施工单位制定了进度考核、质量考核、安全考核制度，按照工程制定的各项指标及控制点，对施工单位进行考核，同时，严格按照相关进度款支付的原则，批准工程进度款。4．合同措施。按照合同对质量、安全、工期的要求，及时跟踪工程的进展，发现不符合合同要求的现象，立即督促施工单位整改。5．组织

6、协调措施。工程施工过程中，免不了存在交叉作业、设计以及在生产区域施工的安全管理等问题，这就需要在工程建设系统内部的业主、监理、设计、施工等单位进行协调，解决存在的问题；同时，由于消防工程有许多特殊要求，还需要与公安消防部门进行沟通和办理相关手续，对此，监理协助业主及时进行，以确保工程符合相关要求和顺利开展。（二）工程控制管理1．质量控制确定了各级质量目标，并督促施工单位建立完善的质量保证体系和严谨的工作程序，实现全面而有机的质量控制；通过认真做好主动控制和事前控制，实现了质量控制的连续性和系统性，减少了一般性工程质量事故，杜绝重大工程质量事故；通过严格执行本项

7、目的设计规范、标准、规定、制度以及国家、部门的有关法律法则，从而保证和控制了本项目各阶段的工程质量。在质量管理方面，我们主要做了以下工作：（1）质量管理控制在总监理工程师的主持下，根据监理大纲的精神，监理项目部完成了监理规划的编制，经公司总工程师批准后，及时报项目经理部审查通过，使业主的工程管理部门了解我们的监理手段和程序。在此基础上，监理部根据现场施工进度和工程内容，及时完成了各专业的监理实施细则的编制和审批工作。同时相继完成了土建施工、设备和管道安装施工，使施工单位的质量管理人员详细并充分地明确了监理的主要工作程序和质量控制点。通过以上工作，建立了各级质量

8、控制体系，从监理项目部、到施工分包单位