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时间:2020-03-20
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1、五周年庆典供应商大会--2012年1月6日珠海市珈玛灯具制造有限公司12012年供应商会议——目录目录一、珈玛公司2011年度发展信息分享二、供应商交付及品质绩效表现三、供应商绩效表现案例分析四、2012年规范要求宣导五、物流及包装规范六、结束语2一、2011年度发展信息分享3Ⅰ2011年度珈玛发展信息共享●全面拓展内销市场,各分公司设立●5月份引入欧博进行生产模式变革●7月份由进行管理职能变革●10月份开始导入精益生产4二、供应商交付及品质绩效表现5Ⅱ各供应商绩效数据通报——考核标准类别项目总分值得分评分标细则评分部门交付及时率20
2、交付及时率90%以上为满分,每下降1个百分点扣1分,年度发生严重交付延期问题另扣2分/次,扣完为止资材部采购交付配合10平时及急件交付配合较好10~8分,配合一般7~4分,配合较差3~0分资材部采购质量合格率20合格率98%以上为满分,每下降1%扣除1分,年度发生过重大质量问题扣2分/次,扣完为止品质部问题改善10无质量问题或问题发生后有效改善10~8分,质量问题改善效果一般7~4分,改善效果差3~0分品质部成本价格20同行或同类供应商中较低者为20~14分,同行或同类中间为13~7分,较高者为6~0分财务部其他技术5有专业的技术队伍
3、且能力较强者为同行先进5~4分,有技术人员及开发能力为3~2分,无专业技术人员1~0分资材部采购设备5同行业或类中领先者5~4分,同行业或同类中居中3~2分,落后或非常落后为1~0分资材部采购管理5管理同行中领先为5~4分,有健全管理制度为3~2分,制度欠缺或管理较守旧为1~0分资材部采购物流5送货至珠海及按珈玛标准要求包装为5~4分,一般者为3~2分,较差为1~0分资材部仓库6Ⅱ各供应商绩效数据通报——评分分析7Ⅱ各供应商绩效数据通报——评分分析序号物料类别考核前两名供应商考核末两位供应商1毛胚五金类顺发、鑫成展联通达、百鸿2委外加
4、工类杰泰、宏宸长江、众艺3电子及LED光源类鸿利、斯沃尔时保晶电、迈科4辅料类创富、恒旺大正、诚致5外购类兴特利、欧司朗佛照、溶康6耗材及开发类意恒、振扬联众、黄金耀8Ⅱ各供应商绩效数据通报——准交率9Ⅱ各供应商绩效数据通报——准交率排名物料类别类项供应商交付及时率前二十位电子贴片科潮100%电子灯珠鸿利光电100%电子AP4313、NCP1014宏芯微100%电子碳膜电阻立群100%电子IC鸿光盛业100%电子铝基板海创100%外协电镀鑫宏100%辅料弹簧精力达100%辅料铜件康富100%外协喷涂众艺100%包材胶袋明成100%辅料
5、接线柱艾普100%辅料塑料显艺100%辅料灯头云环瑞鑫100%包材彩盒东发100%包材纸筒华美力100%成品飞利浦飞利浦100%电子二极管/三极管斯沃尔100%电子MOS管索尔100%电子电解电容绿宝石100%10Ⅱ各供应商绩效数据通报——准交率排名物料类别类项供应商交付及时率后十位毛坯五金联通达84.26%辅料水晶诚致84.26%辅料灯头三懿83.33%电子LED神通光电81.02%成品节能灯湘电77.78%成品镇流器亚锝75.00%毛坯车铝百鸿73.97%毛坯压铸金科迪73.64%辅料铝杯旋压69.48%成品节能灯佛照60.00%
6、11三、供应商绩效表现案例分析12Ⅲ供应商绩效表现案例分析———优秀供应商:兴特利订单号:361#30LED产品2000个内容:我司订30LED产品2000个,8月30日急件订购,9月5日要装框出货。9月1日正式下达订单给供应商,为了赶交货期,供应商应急处理,加班加班,9月5日专车清晨6点出发,8点左右就到达我司。最终达到交货需求。13Ⅲ供应商绩效表现案例分析———优秀供应商:澳克士订单号:463#PLC光源内容:该订单到货后,经品检验测试,发现有色差及电源接点松动的问题。周六下午16:00发不良报告反馈单后,供应商紧急安排品质部主管
7、、生产部主管、工程部主管周日上午8点到达到我司现场解决,并寻找解决方案和原因分析,如何去杜绝后续同样的问题发生(552#订单同样的产品并未发现质量问题),并按我司的要求时间返工送回我司。这里值得关注的是,质量问题,不管大规模还是小规模的企业都会发生的,出现并不可怕,能采取积极态度去解决,并分析如何去避免相同的问题发生。14Ⅲ供应商绩效表现案例分析———优秀交付方面配合非常好的很多很多。。。希望得到大家一如既往的配合。。。15Ⅲ供应商绩效表现案例分析———落后和天印刷:5~6月份交付表现2011年5月初到6月份,由于和天内部了出现了比较
8、大的管理问题,导致我司彩盒交期严重推迟,例如:182#订单,176#订单,其中182#订单,采购于5-16下单给和天公司,总共订单为18项白盒,经与该公司多次电话沟通和现场跟催,和天公司于6月2日开始交首批于我司,6月8
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