【精品】专业论文文献 -施工过程中建筑质量控制的探讨.doc

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1、施工过程中建筑质量控制的探讨施工过程中建筑质量控制的探讨摘耍：如何确保工程产品的质量做一介绍，分析了建筑工程施工质量管理的实施状况，从施工技术方面和施工管理方面探讨了建筑施工企业质量控制的具体措施，通过对建筑工程项目施工质量的科学管理，提高了企业自身的管理水平，增强了企业的市场竞争力。关键词：建筑工程；施工质量；监督；中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：引言：建设工程质量不仅关系到工程的适用性和建设项0的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全，一旦发生工程质量问题,会直接影响公共利益和人民群众的切身利

2、益。因而，做好建筑工程施工时的质量管理与监督，对于保护公共利益和人民群众的切身利益、促进社会建设发展、提升工程建设部门社会形象等具有重耍意义。一、建筑工程施工管理的重耍性质量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重耍考核指标，对企业综合市场竟争力有着重要的影响。其各项工作的开展都需耍企业以科学的施工现场管理为基础，将工作重点放在施工现场，通过施工现场管理工作保障各项管理目标的实现。以施工安全管理为例，施工过程屮露天高空作业，多工种联合作业，人员流动大，是建筑工程事故隐患多发地段。通过施工现场管理能够有效的提高安全

3、防护设施的检查力度、强化施工人员管理，有效降低施工施工安全事故的发生。另外，施工现场管理还是施工成本控制的基础，通过施工现场管理能够有效的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，促进企业成本控制的实施。其是施工企业综合管理水平的重耍体现，是建筑施工企业各项管理的基础工作。二、影响建筑工程质量的因素1、材料因素材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高T程质

4、量的重要保证。影响材料质量的因索主要是材料的物理性能、化学性能等。材料控制的要点有：优选釆购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识，忠于事业的人担任该项工作；掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，确保正常施工；加强材料的检查验收，严把质量关；抓好材料的现场管理，并做好合理使用；搞好材料的试验、检验丁作，严格执行二检制度、2、方法因素施工过程中的方法包含整个建设周期内所釆取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施上方案正确与否，直接影响工程质量控制能否实现。往往由于施

5、工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案吋，必须符合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。3、机械设备施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等，合理选择机械类型和性能参数，合理使用机械没备，正确操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。4、环境因素影响工程质量的环境因素

6、较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。此外，冬雨期、炎热季节、风季施工吋，还应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等危害。同时，要

7、不断改善施工现场环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工。三、认真做好工程前期准备工作，是保证工程质量的前提工程施工前期准备工作大致可分如下儿个方面：1、施工管理人员的准备施工现场项目管理人员包括•项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、安全管理员等几个岗位，项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在公司的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸,与经营开发部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施T进

8、度计划。2、施工操作人员准备公司劳动人事部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。施工技术部办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。从而保证了在施工过程中，各班组均能全而执行公司的各项