建筑工程造价管理与控制探讨.pdf

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1、２０１５年第２３期（总第１７６期）江西建材工程管理建筑工程造价管理与控制探讨■陈浩■重庆科创职业学院，重庆永川４０２１６０摘要：工程造价管理是提升建筑施工企业利润空间，进而提升其核心竞争力的以，工程造价管理人员还是比较缺乏的。根本途径与手段。而在具体管理的过程中工程造价的影响因素往往被２．３建筑工程施工和管理不到位忽略。此种现象的出现严重的制约了建筑工程造价管理体系的发展与建筑工程造价会在很大程度上受到建筑工程施工的影响，由于采应用。建筑工程造价的管理，是整个建筑工程项目的保障，其运用建设取何种施工技术措施和施工组织设计的主要

2、参考依据是建筑工程设计专业技术和方法，以及人力资源、经济和法律等管理方法，解决建筑工程图纸，所以在建筑工程具体的施工过程中为保证建筑工程的施工质量，中设计、施工、验收等过程中的预算、使用、流动、控制、结算、维权等实际一定要保证施工和建筑工程与设计过程中设计图纸所包含的内容一问题，达到提高投资收益比例，实现工程参与各方利益最大化的动态管致。在建筑工程施工的过程中要降低预算，控制项目成本，主要做法就理过程。鉴于此，本文主要分析建筑工程造价管理与控制。是对建设工程造价的影响因素做好控制，加强项目管理。关键词：建筑工程造价管理控制２．

3、４材料价格的浮动实际上，建筑材料的价格会随着市场价格的变动来进行调整，那么１建筑工程造价的影响因素就会发生已经取消的造价项目没有及时的上报给施工管理部门，从而１．１政策影响因素增加了建筑建设工程造价。且建筑市场随着经济和科技的发展而发国家或者地方在审批一项工程是否应该建设时，要综合考虑多方展，大多数施工企业只是按照产地、材料质量、档次高低来分类，同一件面因素，针对建设项目的投资情况与工程预算情况进行全方位思考。材料换个地方、产地，导致了建筑材料的价格不断上升，因为材料费用一定要遵循建筑行业的基本规律，符合市场需求，建设高效益的

4、工程项在整个建设工程造价中的占比非常高，因此建设工程造价的预算得不目。在对工程的审阅、建设工程的基本建设程序时，要选择口碑好，各到有效的管理。方面实力较强的建筑公司承包工程。３建筑工程造价控制与管理１．２设计影响因素３．１投资决策时期建筑工程开工之前，影响工程造价的主要因素是工程的设计费用首先，在建筑项目的投资决策阶段，要整理好有关造价的一些基础包括设计人员与工程图纸等影响因素。设计人员方面的影响因素有：性资料，尤其是关键性数据采集，保证信息的具体性、准确性和全面性，设计人员的素质问题，由于设计人员素质问题稂莠不齐，在选择工程

5、设为决策的合理性提供更加精准的信息。其次，重视对建筑相关市场的计的设计人员时，要注意对设计人员的素质考核。其次，图纸设计也有综合研究，深入了解和分析影响造价的各种因素，如人工、设备、工具、很大的影响，图纸设计在施工阶段起着重要的作用，关系着建筑工程的物料等，在这个阶段对关键性的影响因素进行系统分析，做出相应的决成本控制。策。再次，建筑工程施工方案和计划进行不断优化和完善，立足成本和１．３施工管理措施的影响造价，对施工方案和技术进行综合考量，对于施工方案的优化和整合是在施工过程中对建筑工程造价带来很多影响，施工过程的造价管项目有

6、效进行的必然过程，必不可少，也是整个工程造价的关键性环理是决定工程是否能够最大程度地降低工程成本的主要因素。施工管节。最后，重视对建筑施工财务工作的有效评价，将对工程的技术、基理人员在对工程进行竞标、施工管理或施工建设决策时，其管理措施的础、盈利等方面的分析作为重点，对工程各个环节的财务可能性进行综选择也是影响工程造价的主要因素。就目前的建筑市场发展趋势而合的考察。在投资决策阶段，要更多地关注造价控制与管理的经济评言，都是朝着获取更高经济效益的方向发展的。但这中间也存在很多价，对报告内容进行系统分析，发挥其应有的功能。问题，例

7、如，管理不当、工程造价过于粗略、设备利用不当、原材料劣质３．２设计阶段等等。在整个建筑的设计时期，要根据项目的具体情况，做好方案的设１．４工程结算阶段的影响计、施工，展现建筑规模和形态，全面掌握项目实施的价值和意义，为在整个工程的施工过程中，做好了工程的造价管理就会给整个工此，在这个时期，工程造价的管控需要更加具体化，能够直接表达工程程节省很多开支。在工程的结算阶段，利用工程造价对整个建筑进行的各种特征，能够彰显具体化。在设计时期，借助价值理论，探讨建筑成本控制，也是影响工程成本的重要因素。但很多建筑公司的造价师设计方案的经济

8、性和可行性，指出不科学、不经济的方面，形成建设性都忽视了工程结算时期的管理，导致出现很多成本浪费，容易形成资金的意见，实现在经济上的有效控制，实现对投资的有效降低。漏洞，对工程的总体花费模糊，从而造成工程的资金利用率不高。３．３施工阶段２建筑工程项目造价控制管理中的问题建筑工