建筑土建工程的施工质量控制研究.pdf

建筑土建工程的施工质量控制研究.pdf

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时间:2020-03-22

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1、项目管理与质量控制项目管理与质量控制Doors&Windows建筑土建工程的施工质量控制研究闫乐霍州煤电集团云厦建筑工程有限公司摘要:在我国,建筑土建工程随处可见,所以其质量是人们及其关注的首要问题,倘若建筑土建工程的质量达不到国家的安全标准,那么将会威胁到人们的生命安全以及一定的财产安全,建筑土建工程的质量直接影响到承办方的收益问题,在一定程度上,承办方都会非常认真的对待。建筑土建工程的质量安全不仅关系到人们的生命与财产安全,在一定意义上,也影响了我国的经济发展。极度重视建筑工程的质量以及严格控制建筑工程的流程是承办方最重

2、要的责任。关键词:建筑;土建工程;施工质量1前言厂家,加水后的粘合度等等,对于钢筋,应该检查它的直径大说到建筑土建工程,并不是一件简单的事情,站在承办方小,硬度多大等等,对于石灰,应该检查它的生产厂家,保质期的角度来看待建筑土建工程中的质量问题,那是有及其多的等等,在第二次检查中,通过检查的合格产品才会被应用到施原因的,简直是数不胜数。比如工程师的绘画技术,倘若工程工中去,对于检查并不合格的产品,负责人要严格控制此材料师技术高超,在图纸的各个细节上做到精益求精,那么就不会不得应用,应该上报至项目负责人,项目负责人采取应对措导

3、致拆图人员丈二和尚摸不到脑袋了。再一个是拆图人员不施,对于多次好言相劝但却毫无作用的人员,应该进行处理,管不顾的照猫画虎,将工程师的想法丢到一处,完全随意而更严重的应该施以停工处理,这样做的原因就是防止出现伤来。还有施工人员的马虎大意,偷工减料,将会导致建筑土建害消费者人身安全的事情,这是承办方在建筑土建工程中最工程的质量有一定程度上的问题。还有建筑材料的质量不合应该注意的事情。格,施工人员并不能及时发现建筑材料不合格,所以直接使用4施工后的仔细检查其进行施工,这是个及其严重的问题。还有想要获取利润的在整个建筑土建工程完成之

4、后,承办方并不可以以为整施工人员,自己擅自代用原材料,导致施工出现质量问题,以个工程就此结束,因为质量检查人员的责任是并没有松懈上几点,均是施工中容易出现的问题,那么接下来将会简单谈的。此时,对于建筑工程的质量安全检查是非常重要的事谈施工质量的控制措施。情。在所有的建筑工程中,质量检查没有达到国家的安全标2施工前的未雨绸缪准的,是不可以进行使用的,否则将会影响到使用人员的生命在建筑土建工程的质量要求上,一定要做到全方位,多角安全以及财产安全,假如施工质量不达标准,那么对于我国的度,细致入微。在建筑工程施工之前承办方应该建立一

5、个质经济发展也是有很大的影响的。再一点,承办方应该把维修量安全责任表,一个人或者一个组去负责一块建筑工程的质这一部分也算到质量检查中,一定要严格控制竣工后的质量量安全,在施工前要仔细核对,施工中要加紧勘察,施工后要安全检查,检查人员绝对不可以马虎大意,一定要为消费者营仔细检查,假如这建筑土建工程最后真的出现了质量问题,那造一个安全舒适的生活环境。在质量检查过程中,大到整体么就对应着质量安全负责表去核对,这一块出现质量问题的结构框架,小到螺丝方向,质量检查人员都要进行严格的检工程是哪个人或者哪个组负责的,然后对其采取相应的措施

6、,查,事实上,只要功夫下到位,就不会害怕在售后出现质量问这样做,责任明确,一方面打击了那些愿意偷工减料的安全检题,在对于维护消费者权益上面,承办方也可以做到理直气查人员,让他们积极认真的对待质量检查工作。另一方面杀壮。事实上,建筑土建工程是一项十分大型的复杂的事情,在鸡儆猴的给其他工作人员树立了榜样,让他们可以像质量检这项工程中涉及到的人员也是非常多的,所以有可能出现各查人员一样认真工作。在整个建筑土建工程中,项目经理是种各样的质量问题,承办方要想做到十分的安全,那么在质量这个工程质量的第一负责人,工程师是第二负责人,其余的

7、各检查工作上承办方要要求严格,以及质量检查人员一定要做个施工人员为第三负责人,在质量安全的责任问题上,要做到到位。一环扣一环,层层把关,在每一层都要认真对待,都要仔细检5结束语查,这样,一个建筑工程从施工到竣工,在质量安全上才会有在建筑土建工程中,一项巨大且繁杂的项目之中,要想做保证。建筑土建工程的承办方应该这样做,这样才会保证人到质量过关,就必须在每一个环节上面,每一个人员上面,下们的财产安全,最重要的是保证人们的生命安全。在我国,对足功夫,负责人更要打起十二分的精神来,对于每一个可能影于建筑工程的质量安全方面,也有法律进

8、行监督,假若有哪个响工程质量的因素进行逐一排查,这里面的因素包括工作人人真的触犯了施工质量安全法,那么一定会对其依法处置,也员的技术与态度,包括施工使用的原材料,包括施工所处的环会将其的不法行为记录下来,给其留下教训。总而言之,施工境。负责人要想方设法的消除掉这些可能影响工程质量的因之前的

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