对影响建设项目投资偏差的因素分析.pdf

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1、综合论述广东建材2012年第8期对影响建设项目投资偏差的因素分析卢晓恩(广州市建筑工程职业学校)摘要:对造成建设项目投资偏差的因素进行了分析,为建设项目的投资控制提出相应的对策。关键词:工程造价;投资偏差;工程建设随着经济的发展和通货膨胀,一个建设项目常常要1.3汇率变动导致的资金成本变化投入巨量的资金才能完成,其投资出现偏差乃至失控现由于国内融资困难,因此不少房地产企业到海外借象常有发生。项目最终能否达到预期盈利目标,无疑是债,借入美元兑换成人民币投资于项目中,期限到再以投资人最关心的。因此研究投资偏差甚有意义。美元

2、偿还债务,其还债成本会跟随着汇率波动而变化。比如,房地产商在1美元兑人民币6.3元时向海外借入1社会客观环境因素i亿美元,利息12%,兑换成人民币就是6.3亿元;到期1.1国家政策的变化时应该归还1.12亿美元。假如还债时汇率维持在6.3,许多房地产商在开发项目时始终认为房价是不断企业需要拿出7.056亿人民币;如果此时人民币升值达上升的,不断高价买地。当前项目开发成本中地价是占到6,房地产商只需要用6.72亿人民币去还款;但如果比最大的一项,整个项目的成本自然就居高不下,这时人民币贬值到6.8,就须还款7.616亿元

3、才能兑成1.12遇到国家高压调控政策的实行,项目在竞争中就会处于亿美元,届时投资人的还款压力将大增。不利的境地。对于社会环境变化产生的投资偏差,投资人应在投1.2银行贷款利率的变化资可行性分析中考虑问题更加周全,加强对国际国内金国家调控,房价下跌风险加大以及紧缩银根的情况融形势、国家政策走向的研判,规避风险。下,房地产开发贷款不可避免地受到冲击。银行的开发2投资决策阶段因素贷款利率大幅上涨,有些甚至上升30%一50%,由此导致建设项目的投资决策包括了项目建议书、可行性研了项目的借贷资金成本上涨。(2)总包单位的危险源的

4、台账表及技术交底情况的即制止直至整改合格为止。检查。在日常监督时应查阅总包单位建立的危险源的台4.4危险性分部分项工程监督明细表(见表1)账表,及时发现节点,调整监督等级、时间及频率,保证在专项施工前、中、后均有跟踪。检查总包及分包单位在5监督记录及要求施工前各级的技术交底情况,了解各责任主体,施工不危险性较大分部分项工程施工监督过程中按监督同层次人员对专项施工方法及安全措施的理解程度,作明细施工节点(详见表1)要求必须做好一一相对应的业人员是否掌握施工技术要求,保证技术交底的落实质记录,需上报登记系统及监督系统应及时

5、录入,记录应量。图文并茂,以保证在为下一监督周期提供相应的监督依(3)危险性较大分部分项工程施工过程的实物监督。据及要求,在监督档案中能准确反映监督过程。前面的~系列工作均是为现场施工做准备,现场施工的6结束语实物监督也是重点监督工作。把握好节点要求进入一线保障危险性分部分项工程施工安全是多方面的管施工现场。检查现场施工是否安全专项方案组织施工,理,施工安全监督机构自我完善监督管理,加强对危险施工过程中的人员、材料、设备、方法是否符合方案要性分部分项工程的监管工作,减少施工的发生,保障人求,在施工过程各责任的旁站、监督

6、、履行验收程序。对民群众生命财产安全尽心尽责。●施T的要点、重点做到一一细致排除,发现问题马上立一130~广东建材2012年第8期综合论述究、总体投资估算、财务策划安排等几方面的内容,它研高,还有较大的安全风险;而且拉上盖之后,体育场内通究论证拟建项目盈利前景如何,在技术上是否先进适风性变差,会像一口蒸锅。这个方案幸好最后被取消,节用,投入使用后维护管理费用的高低,是否节能环保等;省了大量的钢材和投资,施工工期也缩短了。它最后确定项目的建设地点、规模水平、选用的技术和因此建设项目应优先采用设计招投标的方式选择设备,它与

7、工程造价的高低及投产使用后的经济效益紧设计单位,由专家评定设计方案时,主要考虑合理、先密相关[。进、美观、节能、与环境协调等方面,确定中标方案。另外不能说建设标准高的就一定有高的效益,就如浙江应积极推行限额设计,按照批准的设计任务书和投资估某著名房产企业就因其土地很多在地价高峰期购入,且算,在保证功能要求前提下,控制初步设计及概算,按照产品设计标准定位在高级,导致成本高涨,定价自然也批准的初步设计及总概算控制施工图设计。高,又遇到国家严厉的限购政策,销售不畅,结果被传将3.3设计图纸错误与漏洞要破产,出让项目股权才渡过

8、难关。某些设计人员水平不高,设计的施工图中表述不清因此投资人做决策时要充分地考虑到项目实施过晰,大样图、剖视图含糊或缺漏,一些重要的设计参数在程中可能出现的各种情况及不利因素,要站在企业发展设计总说明中没有标明或交待不全。这漏洞可能给予施战略的高度上全面而科学的分析论证,才能尽可能地规工单位很大的发挥空间,作出有利于其的签证、变更

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