如何对建筑施工现场进行协调管理.pdf

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1、垦三：篁翌。一：：———————————————』!墼』堡墼兰———————————，—————————!!!!兰：丝【文章编号】1673-0038(2013)11-0172-02如何对建筑施工现场进行协调管理蒋长峰(广州市裕建工程有限公司)摘要：在工程施工的过程里面，由于工程施工本身存在工序多，相关专业交叉施工作业多，等相关容易出现的故障的问题。导致返工现象，影响工期，并造成了工程投资的浪费，甚至还影响到建筑物的日常使用功能，这些问题造成了严重的安全隐患和质量问题。本文结合工程施工中常见问题和笔者工作经验，就关于对建筑施工现场的协调和管

2、理工作进行一些讨论。关键词：施工；协调；管理引言在工程施工过程中，如果施工工序和相关专业的协调管理和交叉配合关系处理得不好。在工程施工的后期，协调管理不到位的话。很容易致使相关部分的返工，影响工程，造成工程的浪费，影响建筑物的相关使用功能。可见，工程中专业施工的协调管理十分重要。1分析导致协调管理问题的原因其实，导致施工现场协调管理出现问题的成因有很多种，下面就主要的管理和技术层面两方面进行一些探讨：1．1管理方面目前由于现时的管理制度原因，各专业施工单位的在分包和工作范围界定方面存在不明确问题。就在各专业单位局部利益的驱动下，希望单位能

3、承担到更多经济效益好的工作，而对于某些在投标中有亏损的项目，则选择推卸。这样，往往造成工序的脱节和遗漏，增加了协调管理工作的难道。同时，由于各专业施工组织的施工人员、管理人员的综合素质参差不齐，也让协调工作带来了困难和不便。此外，一些外资项目的施工大多需要熟悉运用英语，单靠翻译人员的翻译和外方技术人员的沟通，难免出现不能明白对方真意意图的情况，给各专业施工也带来了困难，和一些没有必要的返工。1．2技术方面现在，建筑里面的科技含量越来越高，对施工和安装的质量技术要求也日渐升高，需要的专业技术也越来越多。每一个不同的专业既要有自己特定的位置空

4、间、技术要求和施工工艺要求，还必须满足其相关专业施工的进度、施工时间顺序、空间位置这些合理要求。一旦未能全面考虑，则极易发生问题。由于现代建筑具有个性化的特点，每一个不同的建筑都有自己的特点，每一条管线都有自己特定的要求，这方面也增加了专业之间的有矛盾的可能性。同时，一引起新的工艺、技术和产品的出现，让施工人员未能全面掌握，这也容易让问题发生。2在施工现场进行有效果协调管理的对策由于上述管理上面，技术上面或是人为上面的原因，导致，施工现场存在不同的矛盾和问题是十分突出，结合实际，我们应该从下面几方面进行有效果的管理和协调：2．1意识上要先

5、。将协调工作重视起来·172·针对这些影响到工程进度、安全文明、工程质量、成本控制、经济效益等关键问题的时候，必须有效的让每一个施工人员知道其目标责任。从人事、技术、制度上建立科学的有效的管理制度。作为工程技术的施工人员、管理人员，必须树立在各专业单位从深化设计到施工各阶段都具有对业主，对企业负责的责任心，在施工中，积极履行自己的义务和责任。从全局上考虑，并认真对待协调管理工作，在日常的施工中进行有效果的成本控制，只有这样充分认识到协调工作的重要性，才能真正的为做好协调做准备。2．2提高管理人员、施工人员业务素质和综合水平从业人员的素质水

6、平关系着产品质量的好坏，加强施工管理人员的技术十分重要。施工中需要得到协调的常见问题有：各种预制件、预埋件、结构与装饰的关系；施工的要求；土建的协调与电气部分；建筑的功能、外表与结构的关系；建筑结构与给排水的协调；各辅助专业之间的协调等。培训并提高相关人员的专业水平；加强新技术、新工艺和新产品的认识。在项目施工时，项目部可开设一些专业英语班，聘请外籍专家进行授课，从而提高相关技术人员，施工人员和管理人员的综合素质水平，以方便其在与外方设计院、技术人员、监理进行技术交流与沟通。减少因技术错误导致的协调问题，提高设计图纸的质量。深化设计是技术

7、人员熟悉掌握设计图纸的重要环节，各设计人员对本专业深化设计的部分都表现得很完整和严密。但是，在与其他相关专业的交叉部位，就会出现考虑得不周的情况。这些的问题的预防，都需要在图纸会签时找出，并认真落实。同时，技术交底与图纸会审也是技术协调的重要一部分。2．3加强组织方面的管理协调工作通过会议将问题进行有效协调，是十分重要的工作。但这样做必须让项目经理、监理、施工中业主、和各专业施工单位负责人都应该重视并参加定期组织的会议。以解决施工中的协调问题，使各专业的施工单位进一步清晰施工流程和责任地，这些关键性工作需要在施工前组织专门的协调会来完善。

8、所有定制的制度都应改坚决贯彻和重实，不管是会审还是隐蔽验收或是会签。所有的技术人员，都要对自己的签名、工作承担相应责任。这些制度的完善都需要在项目经理的令导下，设立2013年4月■蔚目蒜持政工