基建工程项目进度管理.pdf

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1、2015年9月建材与装饰经济·管理·综述基建工程项目进度管理张磊（湘潭电机股份有限公司湖南湘潭411101）摘要：建筑工程项目施工进度管理就是为了按期完成项目的目标工期的一系列管理控制活动，其中最重要的是施工工期的管理和控制。本文就建筑工程的项目进度管理方面进行了探讨，为工程项目施工进度管理提供参考。关键词：建筑工程；进度；管理中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）36-0223-02引言设任务、建设工期、建设成本以及建设质量管理有机的集合起建筑工程项目的进度管理涉及工程建设的各个环节，包括施来，形成一个综合的指标体系，从而达到对工程项目建设

2、的项目工内容、施工技术、施工程序等。工程建设项目的进度的编制、执的实施进度进行控制的目的。因此，现代建筑工程项目建设的进行和管理的情况不仅影响着建设项目能否在合同规定工期内完度管理已经不再是传统的工期控制，同时还包括将工期与工程成，并且关系着整个建设项目的综合经济效益能否顺利达到。因实体、成本、资源进行统一的配置，针对工程项目的基本活动单此，建筑工程项目施工进度管理是建设项目管理中的一个相当元进行控制。通过工程进度的控制，实现对工程项目建设阶段的重要的内容。时间规划、实施、检查以及分析等系列活动。在整个工程建设管理工作中，建设工期、建设费用、建设安全以及建设质量是进度1建筑工程

3、项目进度管理的内涵控制的四个主要目标，而所有的这些目标都是以工程建设进度建筑工程项目的施工进度管理及控制工作就是在建筑项目作为基础的。所以，进度控制及管理工作必须以项目的进度控制的建设过程中根据通过审批的工程进度计划，采用合适的方式作为基础。进行实时跟踪、检查的方式获得工程项目建设的进度状况，并与进度计划进行对照、比较，最终获得两者之间的偏差，并对导致2影响建筑工程进度管理工作的主要因素偏差产生的原因、影响工程进度的若干要素进行分析、评估，及2.1设计变更问题时的组织建设工程的各个部门对工程进度进行控制，采取对应设计变更是影响施工进度最重要的因素，在具体的施工过程的组织和控制措

4、施，使得工程进度计划在整个计划的执行过程中当施工方发现图纸中存在错误时，必须及时的将之报告给设中得到持续完善，直到工程项目的实际建设情况按照合同中所计建设单位，并及时的与设计方进行沟通，之后出具设计变更文规定的计划进行，或者在保证工程建设质量以及不增加额外的件。若是因为地勘问题而导致工程设计没有达到要求，尤其是出工程建设成本的基础上，可以使得工程建设的建设时间提前。现地下水异常、地质异常等现象时，则必须配合地勘、设计单位、在现代建筑工程的项目管理过程中，进度控制工作将项目建施工单位等重新对现场进行勘探，从而再次进行设计施工，这必才能有效遏制行贿腐败现象的发生。应加大处罚力度以实

5、现有业核心竞争力的前提。通过强化资格预审制度，能够使招标企业效避免招投标过程中的违法行为，严谨的法律法规才不会让一在招投标活动中以合适的价格获得更加优质的商品和服务，从些不法分子有机可乘。相关法律的完善，进一步促进企业招投标而实现招投标工作的开展目的。为此，我们需要建立一套严格的管理的规范化，提高我国企业招投标管理水平。竞标单位资格预审制度，将不符合资质的单位坚决排除在竞标3.2强化监管机制，规范化招投标管理企业名单之外，保证招投标工作的良性竞争，避免恶性竞争导致招投标管理相关法律法规发挥作用，凭借招投标双方的法律商品及服务质量降低给企业带来损失。意识是不足的。因此我们应该强化

6、招投标管理的监督和管理机综上所述，现代企业管理中，招投标管理作为影响企业经营制，为招投标活动的开展提供一个公平、公正、公开的竞争环境，和发展的重要工作，对企业在招投标活动中获得优质的商品和保证参与招投标企业的在招投标工作中能够获得平等的信息要服务具有重要影响。因此，我们要以公平、竞争、公开为原则，为素，从而为竞标单位展现企业实力提供支持。为了增强招投标的竞标企业创建一个良好的竞标环境，并做好对竞标单位的资格管理力度，我们需要对现存的以招标单位为管理方的自我管理审查，提高竞标单位的整体资质，避免恶性竞争。机制进行改革，引进能够相互制衡的第三方管理，建立一套独立于招投标双方的，具有

7、社会公信力的招投标管理体系，保证招投参考文献标管理监督能够满足招投和竞标单位关于公平竞争的需求，实[1]王佳玉.关于工程建设项目招投标管理的思考[J].湖北现代职业技术学现在招投标过程中对招投标活动开展的有效全程监督。院，2012，13（11）：119~124.[2]汪苏泷.对工程项目招投标管理的认识[J].浙江建筑工程学院，2013，113.3强化资格预审制度（14）：132~135.做好竞标单位的资格预审，是提升竞标单位整体行业资质的有效途径。竞标单位整体行业资质的提升，能够保证招投标活