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时间:2020-03-22
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1、圃土木工程施工管理问题与应对措施的研究和广水,河北建设集团天辰建筑工程有限公司摘要:随着土木工程施工水平的发展,对工程施工管理提出了更高的要求,良好的工程施工管理可以保证整个施工过程保持良性的运转,有效提高了建筑企业的经济效益,同时也为施工工程质量提供了保证。但是当前在土木工程施工管理中存在着一些问题,影响了管理工作的成效性。本文阐述了土木工程施工管理的重要性,并分析了存在的问题,提出了相应的应对措施。关键宇:土木工程;重要性;施工管理1土木工程管理工作的重要性土木工程管理工作影响到整个工程施工的运转效率,良好的土木工程管理工作重要性主要体现在以下几
2、个方面:(1).控制工程施工成本造价。施工管理直接决定了工程的预算和成本,同时也直接关系到工程质量,协调和工程相关的各项工作有助于预算工作的合理化,保证各个建筑环节的资金支出。(2)提高施工单位的经济效益。施工管理是一项复杂的工作,作为工程建设内容的重要组成部分,可以为施工开展提供详细的参考资料,同时也能提高施工单位的资金使用效率,发挥企业的经济效益优势。(3)合理协调工程工期,提高工程的可控度。工期规划是管理工作的重要组成部分,根据施工单位的资金、设备、施工技术等条件进行建筑工期评估,可以有效保证工程建设能够按时完成,提高施工效率。2土木工程施工管
3、理中存在的问题2.1技术管理方面存在的问题技术管理方面的工作至关重要,土木工程的技术管理主要分为两个重要的方面:(1)混凝土施工。混凝土的施工流程较为严格,要考虑时间、天气、温度的影响,如果某个技术因素控制不当就会损害建筑物的整体质量。(2)钢筋结构。部分土木工程中的钢筋材质、焊接方式、焊缝处理、钢筋的捆扎都存在着施工问题,对于关键部位的质量控制要求严格,但钢筋的捆扎施工没有按照技术规范,此外部分混凝土浇筑中的预埋钢筋方位不准确,存在着较大的位置偏移。2.2安全管理方面的问题部分施工单位在安全管理的过程中,没有认识到安全问题的重要性,甚至部分施工人员
4、的安全防护设备配备不齐全,带来了较大的安全隐患。此外,土木工程的施工高度较高,高空作业的任务较多,如果对高空作业的管理不当,就会造成较大的安全事故。例如,在某工程的安全管理中,由于管理者对起吊作业的疏忽,没有在施工之前对机械设备进行全面的检查,没有发现其紧急停止按钮已经失灵,在施工过程中由于不能及时的制动,险些引发施工事故。2.3进度管理方面的问题部分施工单位在进度管理方面存在着较大的问题,部分业主的不当要求给工期进度管理带来影响。例如,在某工程施工中,业主为了追求经济效益,急迫地要求提前工期,甚至会提出一些不合理的要求,建筑单位为了赶进度,从而在地
5、基的处理工程中没有充分考虑到软土地基的影响,从而造成了地基的不均匀沉降,经过后期的再处理之后,反而影响了工程的总进度。此外,部分施工单位缺乏专业的技术人员,在工程进度的制定和调整上也存在着问题,有些施工单位不能编制出科学全面、有针对性的施工方案,同时对业主和监理单位的要求也不能及时地进行工程进度的改进。2.4质量管理方面的问题质量管理工作是土木工程施工中重要的方面,只有保证施工各个环节的质量,才能保证整个施工的安全性。部分施工单位的质量管理中存在着问题,影响了工程质量。例如,在某土木工程的施工过程中,由于疏忽了对转换层结构的施工,其梁体结构在钢筋构架
6、的搭建过程中,钢筋插入框支架内的深度过浅就进行混凝土的浇灌,结果在混凝土的冲击下造成结构变形。3加强土木工程施工管理的对策3.1加强建筑的技术管理在混凝土施工中,首先要明确建筑物的混凝土等级,并进行有效的强度实验,严格参照土木工程的自身特点和混凝土配比需求,通过严格的理论计算和容器配比,控制好混凝土的水泥和石子比例。同时,待混凝土结构充分固结之后,再进行混凝土强度测试。此外,注重刚结构施工控制,重点控制钢筋的质量、数量、绑扎技术、绑扎数量、浇筑固定等,并根据施工要求选择不同的施工方案。3.2加强施工中的安全管理首先要发现施工过程中容易出现安全隐患的地
7、方,并在特殊施工中实行作业申请,保证整个施工过程不存在安全漏洞;再者,加强施工人员的安全教育和培训工作,对于进入现场的人员进行安全培训,并配备完善的安全防护措施;最后,要设置严格的奖惩制度,对施工工程中的违章操作进行考核,从源头上消灭事故的萌芽。3.3加强施工进度控制首先要完善施工组织工作的人员配置,确保施工中所用的劳动力、物资、设备等方面的配置合理。管理者应当及时地进行工程状况考察,根据工程建设的需要和实际的施工状况,制定全面的施工组织计划。同时,要协调各方的工作,为建筑工程施工提供良好的工作氛围,保证旅工进度尽量不受外界环境的干扰。在工程项目施工
8、之前,安排好施工设施,保障各项工作的顺利进行,并根据施工方案,确定施工中可能存在的进度影响因素。此外,现代的
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