土木建筑工程与管道安装的配合问题与应对策略分析.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年10月土木建筑工程与管道安装的配合问题与应对策略分析乔宇亮（山西四建集团有限公司山西太原030024）摘要：在建筑工程中土木工程和室内管道、电气管线、桥架安装是相辅相成的，相互之间的配合也非常重要的。尤其是现代社会经济的发展，人们对居住环境的要求越来越高，对建筑中管线的安全性、实用性以及美观性也要求颇高。本文就针对土木建筑工程与管道安装的配合问题进行的分析，指出了相应的对策。关键词：土木建筑工程；管道安装；配合问题及对策中图分类号：TU81文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）44-0152-02随着我国经济的飞

2、跃发展，人们的生活质量有很大的提升，（3）重视管道安装在土木建筑工程施工中需要预留的孔洞、尤其是对居住环境的要求越来越高。对于我国建筑行业来说，不管件等，保证后期管道安装工程的顺利进行。仅是一次机遇，也是挑战。只有提升建筑的综合质量，才能满足1.2重视土木建筑工程和管道安装的交叉作业人们的需求。提高建筑的美观性、安全性以及实用性显得尤为重（1）在土木建筑工程、管道安装施工企业承担工程项建设时，要。如果将一单位工程比作一个体来说，土木工程相当于人得骨应该提出具体措施管理两者交叉作业的办法和规范；骼和肌肉，安装中的管道和电气线路就是血管和神经。只有他们（2）双方施工单

3、位将交叉作业例如施工计划安排；有机的结合才能称其为一个完美产品。（3）施工中，土木建筑工程与管道安装要协调配合，交叉作业1土建筑工程与管道安装的配合问题时多进行交流和沟通。建筑行业的快速发展，促进了建筑的管道安装的科学规范2土建工程施工和管道安装的密切配合化。在实际施工操作中，施工人员难免会遇到土建与管道配合的室内排水管道安装作为建筑工程的重要组成部分，必然会于问题，（例如：主体施工阶段：洞口的预留、套管的预留；屋面施工其他施工项目发生密切的联系，尤其是与土木建筑工程。例如：阶段：通气管的安装、管道支架的固定；室内装修阶段：管道安装管道的进户、敷设明暗管道等，都需

4、要土木建筑工程在施工中，的美观、吊顶内管道的布置、立管与墙体间距等问题）。这些问题预留孔洞、预埋构件。此外，现代技术的不断发展，新的工艺、技虽然在整个建筑工程中占得比重不是很大，但处理不好，往往在术、结构等在整个建筑施工推广和应用，都需要管道安装与土木建筑后期会有巨大的不良影响。建筑工程的协调配合。1.1重视土木建筑工程和管道安装的协调配合2.1施工前准备阶段的配合（1）重视技术交底、图纸会审等工作的进行，保证土木建筑工在土建工程项目进行设计时，管道设计人员应该先对土木建程和管道安装的协调配合；设工程的项目设计提出相关的设计要求，并且所提出的要求需（2）重视对管道

5、安装相关的土木建筑工程施工项目的处理，要在土木建筑的施工图纸上明确标明。为避免施工中出现纰漏，尤其是关键质量控制点，为管道安装质量作保障，满足管道安装在土木工程施工之前，土木建设施工的技术人员需要和管道安的工艺要求以及能耗的节省；装技术人员，将施工图纸以及管道安装进行仔细的审核。施工之信息记录下来，并设置自动提醒，一方面可以有效简化人力资源作机制进行优化，可以充分发挥人力资源管理的重要作用，通过管理工作难度，另一方面，可以有效提高人力资源管理工作效对员工的合理配置，充分激发员工的积极性和热情，为煤炭企业率。所以，建立完善的人员电子档案是信息化环境下企业人力资创造更

6、大的动力，为煤炭企业实现可持续、稳定发展奠定坚实的源管理的必然趋势。除此之外，不断优化人力资源管理的技术手基础。段，提高煤炭企业的信息化程度，创新人力资源管理平台，确保这个管理平台可以实现人力资源市场化分析以及人才培养的重参考文献要目标。在煤炭企业人力资源管理工作中，要合理运用计算机、[1]李清鑫.企业信息化环境下的人力资源管理及其运作机制分析[J].低碳互联网等技术，建立一个有效的人力资源管理平台，在这个平台世界，2015（16）：269~270.中实现煤炭企业管理者与员工的及时沟通，使管理者可以及时[2]郎弘轶.企业信息化环境下的人力资源管理及其运作机制研究[

7、J].现代了解员工的思想动态和对企业发展的建议，员工与管理者的沟工业经济和信息化，2015，5（2）：90~91.[3]张霞.信息时代背景下的人力资源管理与运作机制探析[J].中国管理信通，可以缩短员工与管理者的距离，进一步增强员工对企业的认息化，2015，18（20）：47.同感和归属感，这对实现煤炭企业可持续、长远发展具有非常重[4]李静萍.信息化环境下的人力资源管理与运作机制[J].中外企业家，要的作用。2013（17）：104.3结束语综上所述，信息化背景下对煤炭企业的人力资源管理及其运收稿日期：2015-10-14·152·2015年10月建材与装饰经济

8、·管理·综