关于建筑工程施工全过程管理的若干思考.pdf

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1、2013年5月■村目黄瞄政工·管理【文章编号】1673—0038(2013)13—0245-02关于建筑工程施工全过程管理的若干思考樊红燕(绍兴中厦体育场馆建设有限公司浙江绍兴312050)摘要：建筑工程施工全过程管理是一个复杂的系统工程，包括成本管理、质量管理、进度管理、安全管理等。随着我国市场经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，我国建筑施工行业的发展也是极为迅速。工程施工全过程管理作为建筑工程建设中不可缺乏的一项工作流程，对于确保建筑工程的质量安全，提高建筑工程的经济效益具有十分重要的意义。尽管我国在建设施工全过程管理方面积累了

2、丰富的经验，但仍有很多问题需要提出与解决。本文首先对建筑工程施工的概念做出了解析，随后分析了其中存在的问题，最后给出了加强建筑工程施工的全过程管理的手段和措施。关键词：建筑工程；施工管理；工程质量引言要想做好建筑工程施工全过程管理必须对建筑施工全过程中的各要素进行综合分析，具体来说施工管理就是对建筑施工作用的各要素进行优化组合、动态配置，从而实现对生产要素的动态管理，进而保证建筑施工质量，维持施工进度，降低工程成本，提高施工安全。1建筑工程施工管理的主要内容建筑工程的施工管理是指建筑产品从开始的工程准备到最后的竣工验收的全过程的管理，他

3、是一项系统性的工程，由于施工周期较长，涉及的因素众多，彼此相互交织，错综复杂，易受外界影响，常有不可预见情况发生。因此，建筑工程管理对于建筑施工管理具有重要意义。当前我国许多建筑施工企业已经形成了具有现代建筑管理意识，促使自身在建筑材料、建筑结构、建筑工艺等方面不断创新发展。建筑工程施工管理主要包括以下内容：1．1建筑工程施工的质量管理建筑工程施工的质量管理应明确建筑工程的质量总目标，根据质量验收标准，确保工程验收时建筑工程质量满足目标要求。影响建筑工程质量的主要因素有材料质量、建筑结构、工程施工工序、工程现场管理情况和技术交底工作。1

4、．2建筑工程施工的成本管理工程成本管理是指在施工过程中，对消耗的人力、物力进行调节和限制，使生产成本在计划范围内，保证成本控制顺利实现。项目经理作为成本控制的主要负责人，需要及时对工程项目的盈亏状况进行分析和判断，采取相关的有效措施。在编制招投标书时还需要项目经理以及预算员的参与。在工程项目中标后，成本控制要落实到各个部门去执行。1．3建筑工程施工的进度管理建筑工程的施工进度管理是指在建筑工程项目施工前，对总目标进行一个合理可行的进度划分和控制。建筑工程进度划分和控制要有预见性，考虑到各种客观因素对施工进度的影响。按照合同要求实施工程进

5、度进行控制，通过协调好相关工作人员、机器设备以及建筑工程材料来确保建筑工程进度控制目标的实现。建筑工程控制可以细分为月计划、周计划，建筑施工管理者应尽量保证工程按期或提前完成，为以后的工作计划留有回旋余地。1．4建筑工程施工的安全管理安全管理是指对建筑工程施工中人的不安全行为和物的不安全状态进行的管理，由于建筑施工行业存在着工期较长，设计因素较多，存在着各种不可预测因素等都可能严重威胁着建筑工程中是巩固人员的安全，进而施工安全事故发过来影响施工进度，为了保证施工安全，提高施工质量，确保施工进度，就需要对建筑施工过程中影响施工安全的因素进

6、行分析和总结，采取有针对性的措施，将各种安全隐患消灭在萌芽之中。2建筑工程施工管理中存在的问题2．1建筑工程施工缺乏一个完善的管理体系尽管我国的建筑企业在建筑工程施工方面已经做出了巨大的努力，并且取得了不错的成绩，但是与当前建筑行业的发展速度相比，与当前的西方一些发达国家完善的建筑施工管理体系相比，我国的建筑工程项目管理体系上还有一些欠缺，属于起步阶段。一些工程项目施工单位尚具备覆盖整个建筑工程施工流程的能力，就更不用说建设完善的工程施工管理体系了。2．2工人施工操作不规范。质检存在漏洞由于建筑施工过的工作量巨大，设计的因素众多，一旦由

7、于工人施工操作不规范引发问题，再进行纠偏的难度会非常大，并且大面积的返工会造成严重的损失。另外，同样是因为建筑工程施工的工程量巨大，因此，难以对整个建筑工程进行全面检查，实行抽检难免会对一些建筑安全隐患和建筑质量问题遗漏，为建筑工程遗留下问题。2．3建筑施工管理人员素质不高目前一些企业中管理工程项目的人员整体素质还比较低，没有相关的建筑施工过程管理理论支持，这些管理人员也没有·245·政工·管理■葡目爱晦2013年5月接受过施工管理的系统培训，不能清楚地了解建筑工程施工管理所包含的内容、不知道自己应该在工程项目管理中做哪些事情，有的工程

8、项目管理人员甚至把它简单的当成“看管工程工地”。2．4深层次改革不够建筑工程施工单位在项目的深层次改革上还有待加强。企业要把提高利润当成核心，工程项目要把成本降低当成核心。但目前一些工程项目的经理部门误把部