关于建筑施工企业成本管理的思考分析.pdf

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1、装饰装修天地施工技术关于建筑施工企业成本管理的思考分析杨钟毅广东省佛山市528000摘要：如今市场经济环境得以不断的完善和发展，我国的作为施工企业，其项目管理工作想要得以创新，需要从观念上的创新、建筑市场也变得更加成熟，但是与此同时所带来的也有行业内部制度上的创新、技术上的创新以及经营上的创新实现。大力使用各种新技的激烈竞争，在较大程度上对一部分建筑施工单位的根本利益造术以及新材料等进行技术管理方面的创新是比较可取的。另外，还可以结成了影响。针对建筑施工单位来说，进行完善的成本管理也是日合施工现场的情况来对施工现场进行科学规划和布置，贯彻落实文明的施工制度。结

2、合自身的企业优势，落实技术革新，降低在施工的过程当中存常运营活动当中比较重要的一个环节。借助较为有效的对成本在的一些繁杂的细节，实现工期缩短、成本消耗减少的最终目的。进行管控的措施，在较大程度上协助施工单位把成本控制于一个3.3建筑材料管理较为合适的范围当中，进而起到提升利润的目的，给企业自身也创造更多效益。在本文当中，将针对建筑行业的成本控制措施当中所存在的一些问题予以分析，同时进行对策探究，以此来为建筑行业的正常运转提供一定的理论参考。关键词：成本管理；建筑行业；企业管理1前言施工企业在对施工工程项目进行成本管理的过程当中，大多数都无图1建筑工程成本消耗比

3、例图论是工程项目施工之前的预算工作或者是工程竣工之后进行的决算工作在建筑工程当中，材料费用造价的比例通常是50%上下，保证在最大都重点关注成本，其效益大多计算各种设备和人工消耗的成本费用等。程度上降低材料消耗的成本费用，就能够有效降低工程的成本消耗。保但是事实上，一个企业在进行成本管理的工作当中，往往会有一些项目被证完善的材料管理制度，最主要的方式包括招标采购、完善的奖罚制度以忽视掉了，但是也就是这些被忽视的内容，可能会对成本的下降或者提升及管理料具等。如果施工单位距离材料市场相对比较近，那么就可以借起到非常重要的影响。在本文当中，将就这些方面进行分析，谈谈企

4、业的助虚拟仓库以及信息化管理系统等措施来降低库存量，不但能够减少资成本管理工作方面所需要的创新性。金成本，而且还能够降低因为库存积压量比较大带来的风险隐患。施工2建立新型体制，提升管理意识过程当中，领用材料的过程需要充分的结合预算限额进行领用，把损耗率2.1提升成本管理的意识程度尽量控制在合理额度当中，令责任落实到每个班组甚至具体到每个人的在大部分情况下，思想要比资本重要得多，任何情况下，能够保证时效性身上，一旦超过规定的损耗值，需要对其进行适当的惩罚，构建起较为严的经营思想才能够保证企业的繁荣。所以，强化成本管理以及管理的意识都格的制度进行考核，并明确目标责

5、任等。是非常重要的。教育并树立成本管理的观念，令施工企业当中的员工能够认除了上述的一些管理措施，还可以从项目管理的成本费用以及管理识到成本管理的必要性，同时充分认知自身对成本管理需要担负的义务以及索赔等方面进行成本控制，而这也是成本管理工作当中需要引起高度重责任，比制定条例以及规定都更具效果，而且积极意义也更加深远。视的项目。2.2从体制入手提供保证4贯彻全面考核，明确目标责任就目前施工企业的现实情况来看，其经营模式以及核算模式均存在有很多企业在考核项目部门的时候都仅仅强调施工工程的进度情一定风险，就经营模式而言，通常是项目经理负责承包或者内部考核，存况、质量

6、水平以及安全水平、工程利润等方面，严重忽视工程资金的流入在着利益和风险上的不对等性，而且权利和义务之间也存在较大的不对量方面的考核工作，看上去该年之内账目效益比较理想，但是却因为工程称性。基本上来说核算模式采取着计划价格作为基础内容、核算为重点款项的结算时间比较滞后导致财务费用增加，或者是在工程的质保期间内容等成本管理形式，缺少事前控制以及事中分析，而且责任也不够直发生问题等影响因素还是带来了企业的资金流出现象，导致项目利润打观，严重忽视建筑工程的长周期性以及大投资性。对此，需要从体制的角了很大的折扣，进而令各种考核都不能很好的落实到实处。所以，针对项度进行分

7、析，实现完善的项目股份制度或者是风险经营的制度，提升个人目部门进行考核的时候，不但需要充分考虑工程进度情况以及工程质量风险度（或者项目组风险度），构建起较为严格的考核细则，并保证事前进情况等，而且在进行财务核算工作的时候，需要针对每个项目部门构建起行预测，病保证良好的事中控制以及事后考核，如果不能完成目标的，需单独的资金流入账目，随时准备进行账目查验，保证人和项目部门都能够要进行追责处理，将成本管理和经营人员直接利益相互关联起来。进行全面的考核，保证成本控制的目标能够真正落实到实处。2.3落实奖惩机制，提升员工工作热情5结语事实上，有很多企业都能够降低施工耗费

8、的成本，但是企业当中的员总的来说，企业