公路路基工程施工成本控制和管理.pdf

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1、2017年4月建材与装饰经济·管理·综述公路路基工程施工成本控制和管理刘俊宇（中交第三公路工程局有限公司第五工程分公司北京100021）摘要：对于公路工程项目来说，路基工程是其中的重要组成部分，确保工程项目的施工效果，我们必须要提升对路基工程的施工重视程度，切实地做好成本控制工作，保障公路工程项目的整体效益，确保施工活动的顺利开展。本文就对于公路路基工程施工中，如何更好地展开成本控制工作进行了分析。关键词：公路；路基工程；成本控制中图分类号：U416.1文献标识码：A文章编号：1673-0038（2017）16-0171-021引言作出现诸多问题。路基项目施工中，成本管理工工作需要涵

2、盖从在我国当前交通事业不断发展的形势下，公路工程建设项目施工准备到竣工、保修等诸多阶段。在这些阶段造价成本管理工的数量和规模不断增加，公路工程施工项目也在不断地开展建作中，相关的成本管控人员在管理中存在很多失准的问题，从而设当中。在公路工程项目建设施工的过程中，路基工程是其中的导致了计量支付和项目结算产生很大的问题。在成本管理工作重要组成部分。确保路基工程的施工管理效果，对于保障公路工中，没有从整个路基工程施工的角度展开相关工作，成本管理工程项目综合效益起到至关重要的作用。公路路基工程项目施工作的开展不够深入和彻底，很难对整体性需求进行满足。涵盖了土方施工、特殊路基施工、防护施工、石

3、方施工、排水施工（2）合同、索赔管理的问题。部分合同管理人员自身的业务水等多个施工环节的内容，做好施工成本控制工作，可以更好地确平有限，在参与合同管理工作的过程中，一些具体的问题不能得保工程效益，提升项目资金的投入利用效率，减少施工成本的浪到有效地处理和应用，从而影响了整个合同管理工作的效果，并费。路基工程本身在整体工程项目中占据着重要的位置，做好成且对于一些具体合同条款的内容也没有进行有效地阐明，导致本管理控制工作，可以提升路基工程的施工管控效果，并且更加在实施合同过程中出现许多不必要的麻烦。部分不够严谨、规范规范地为成本、工期、技术、质量、安全等多方面管理工作的开展的条款的存在，

4、也导致了部分合同不具有足够的法律保障。由于提供可靠的基础和保障。相关合同管理工作中的问题，从而导致了对于一些变更问题、索赔问题的处理上出现很大的影响。2路基工程施工成本控制工作开展的重要意义（3）成本核算工作不够科学。部分公路企业在展开路基工程公路工程项目的成本管理工作主要集中在对于工程造价的施工成本管理控制工作的过程中，本身的核算方法不够科学，并控制上，并且涵盖了项目的结算、变更、成本管理等多方面管理且仅仅采取简单、单一的方式进行成本分析核算，整体成本管理工作上。路基工程在整个公路工程项目中属于基础性的前置施工作不够科学准确，对于其中存在的成本偏差和成本问题不能工项目，在施工中需要

5、投入大量的人力物力和财力，并且相对于进行及时的修正和解决，进而导致了成本控制很难达到应有的路面工程的施工来说，路基工程施工中的成本费用比例在整个目标和效果。虽然部分企业采取了现代管理方式，但是很多具体工程施工成本中所占的比重则更高。路基工程施工中，相关的变的技术细节也没有得到深入的应用，很难获取真正的实际效益。更、设计调整等会对于工程成本控制工程产生很大的影响，引发索赔等问题的出现。现代公路工程项目建设过程中，整个成本控4路基工程施工成本控制管理工作开展思路制工作更加系统化，如果单一地重视工期等目标，而不能对于质（1）对路基施工成本管理工作进行科学的规划计量。在路基量、成本等因素进行

6、合理的协调，这样就会导致短期成本、局部工程施工成本管理工作开展过程中，我们要进行科学的规划，并成本、长期成本以及总体成本的失控，影响工程进度和质量，导且依据路基工程施工的实际情况，配合借鉴其他可行的管理经致诸多问题的出现。因此，对于公路工程项目来说，路基工程的验，提前做好成管理工作的有效计划。在施公奇案，要结合工程成本控制工作具有十分重要的意义，同时也应该成为工程成本的不同合同段，对于施工的总量进行明确，并且需要对于所计算管控中的一个重点内容。的结果采取全面核查的举措，依据数据对实际工程施工的成本计划进行安排。虽然这种方式前期工作量较大，但是可以更加准3路基工程施工成本控制管理工作中

7、开展存在确地对工程的施工总量进行明确，提升计量工作的可靠性，减少的不足多报、漏报等问题的出现，提升对工程投资的控制效果。在施工（1）成本管理工作地规划不够科学。对于部分公路工程项目进行时期根据具体的施工情况对施工计划进行适当的调整，施来说，项目管理人员对于路基成本的管控工作缺乏足够的重视工过程的动态管理，保证这时期成本控制的有效性以及高效性。和认知，从而导致了公路路基工程施工管理工作缺乏有效地支在这个过程中，成本管理部门需要做好实际成本与预算成本的撑和保障