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时间:2020-03-22
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1、2014年5月建材与装饰建设经济公路施工企业财务管理中存在的问题和解决对策分析李国玲(中铁二十三局集团有限公司)摘要:随着我国经济社会的飞速发展,交通基础设施建设的资金投入力度不断加大,公路施工企业既获得了前所未有的发展机遇,也面临越来越激烈的市场竞争挑战。在这种情况下,做好公路施工企业财务管理工作就显得十分重要。本文分析了当前公路施工企业财务管理的现状及存在问题,并结合笔者工作实践提出了解决对策建议,希望对广大公路施工企业的财务管理人员有所帮助。关键词:公路施工企业;财务管理;问题;解决对策中图分类号:F285文献标识码:B文章编号:1673-0038(
2、2014)20-0233-02引言2公路施工企业财务管理的现状公路施工企业的财务管理工作是一项复杂的系统工程,涉2.1财务管理工作人员素质有待提高及企业经营及生产的各个环节,其目标就是通过资金筹集、资金公路建设是一项技术含量较高并且投资规模很大的项目,它使用以及利润分配等一系列财务活动,满足企业的资金需求,并对项目的财务管理工作者提出了较高的职业能力要求。可是,由最大限度降低经营及生产成本,以取得最大经济效益。因此,财于相关工作人员的管理上存在着一定的不足,不少公路施工企业务管理在公路施工企业的内部管理体系中始终占据核心地位。的会计工作者人手不足,并且很多
3、财会工作人员的专业背景不1公路施工企业财务管理的方法和内容分析高。面对规模越来越大的公路施工项目,会计工作人员数量更加1.1施工预算中的财务管理紧蹙,这就会耽误财务管理工作,进而影响项目进度和工程经济施工预算是公路施工企业成本管理的前提和基础,同时也效益。是财务管理的重要环节。在施工的过程中进行施工预算,一定要2.2项目预算不合理在财务部门的管理下,并且要在财务费用之前以及全过程中进公路施工企业的工程预算是企业进行经济核算的重要基础,行细化预算,按照施工阶段的真实状况,多角度、全方位的对施施工企业的财务预算要以追求企业利润为根本目标。在制订预算工预算的整体
4、开展财务管理,若产生偏差,必须要在第一时间进时,没有充分考虑到企业的现实情况,不能合理分配预算,造成了行预算调整,此外,还要尽量将成本降低,让施工成本在极大程一定的成本浪费,影响了企业施工工作有序进行。度上和预算相符,在这样的情况下才能够将公路施工企业的利2.3管理制度缺失润提升。我国的公路施工企业在项目建设中会有很多的资金投入,并1.2公路施工企业所有部门中的财务管理且资金的收益周期会比较长,在这一过程中有十分复杂又艰巨的公路施工阶段,工序多,企业内部参与部门也较多,项目管资金管理工作需要跟进。但现实的状况是,一些施工企业在会计理不仅包含财务人员,还包含
5、材料、统计以及其它相关部门,因核算工作方面的认识不足,没有十分有效、规范的管理制度,财务此,只有把财务管理工作贯穿于各个工序,并涵盖各个参与企管理中缺乏切实可行的依据,因而施工企业在财务管理方面存在业,才能确保财务数据的准确和成本控制措施的有效实施。每个很多不足。管理机制的缺失同时又导致了监管工作的困难,进而参与部门都要指定专人,针对不同的成本费用,开展持续准确的影响到施工企业的施工进度和财务状况。记录工作,从而为财务管理工作的开展建立起完备的基础信息2.4成本的核算与控制存在不足收集体系。财务管理部门则需要强化资金的分析与核算工作,从在公路施工企业运行的
6、过程中,项目是企业的价值来源,每中发现不同参与部门财务管理中存在的缺陷和不足,并及时采个项目都可以称作是一个成本中心。在市场竞争中,施工企业为取措施予以纠正。只有这样,公路施工企业中的财务管理才能保了获得项目,往往会努力压低价格,甚至出现不考虑成本、相互压持在较为合理的控制范畴中。价的情况。由于受到发展水平和观念的影响,公路施工企业的成1.3监督财政资金的使用本核算和控制意识不足,相应的体系也不够健全,导致成本核算财务的支出方面要具备明确的账单明细,在后期的审查和与控制问题出现。检查中就会较为便利。若财政支出与自身的管辖权不能相符,2.5企业缺乏内部控制要
7、对财务部提交详细报告,通过审核之后才可以进行拨款,监公路施工企业的工程建设工作,基本上不需要财务部门参与督同一时间的资金动向,资金的外流情况要有效防止。决策,这样的情况下可能会造成工程建设资金的使用缺少监督,·233·建设经济建材与装饰2014年5月时常出现浪费和随意挪用资金的情况。内部财务控制状况不佳,价格。由于交通运输部颁布的定额与实际价格很难衔接,实际价会导致公路施工企业处理业务时缺少来自财务方面的可靠数据格远远超出定额标准,这就要求在预测机械使用费和制定目标支持。方面应参照当时当地的标准,使制定的成本目标更加切合实际。3公路施工企业财务管理解决对策
8、分析3.4加强公路施工企业的资金管理3.1制定符合公路企业自身的核
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