公路工程施工技术的精细化管理探析.pdf

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1、垫!垒生篁兰塑I塾筮!兰!翅l江亘建挝．—————』墅堡公路工程施工技术的精细化管理探析■吴然圆■安徽省现代交通设施工程有限公司，安徽合肥230088摘要：要想富先修路已经成为社会的共识，也就是说公路在发展区域经济改善人们生活条件具有非常重要的作用。公路工程质量的好坏将会直接影响到建设成本和后期维护成本，而降低公路工程建设成本，提升公路工程项目的质量就需要依托先进的管理，本文研究的重点就是分析公路工程施工技术的精细化管理。关键词：公路工程施工技术精细化管理公路工程由于涉及到的范围非常广泛，一个施工企业必须要从方方面面进行管理，在规划前要了解公路的地质情况，是否要架设桥梁，还要进行设计、预算和成

2、本核算等一系列的管理工作，如果一个公路工程项目实施没有精细化的管理，就可能在各个环节产生问题，进而影响到公路工程的质量，同时也会影响到交期。而且就算是很多施工企业积极提升管理水平，已经达到了精细化管理能力，也很可能会产生公路工程在某个细微的环节会产生缺陷，进而影响到间接成本，所以对于公路工程施工企业来说，在公路施工技术方面提升精细化管理水平，通过引入激励制度不断提升企业的施工技术和核心竞争力，这样才能够不断提升公路工程施工质量，同时也能够提升企业的自身品牌，本文通过重点分析公路工程施工技术的精细化管理和具体的措施，从而为施工企业提升管理水平提供一些有益的参考。1公路工程的精细化管理内容分析1．

3、1项目组织的管理分析一个企业着手公路建设之前一定会对公路工程项目的施工方案技术进行详细的规划，这些规划内容包括施工可行性分析，施工过程的技术要点以及施工工序，甚至包括公路工程涉及到质量监管要点都要进行事先定义，在这个方案的起草和设计过程中需要融人到企业的管理过程中，任何施工技术设计方案都需要得到有效的监管，对相关的施工要素都要进行适当的规划，同时在企业内部要设定施工部门和质量监督部门，施工工艺和技术需要在质量检测部门的检测执行，质量部门和施工部门同时还要设定项目操作手册，整个手册包括质量体系和管理体系，当监管体系和施工体系完成之后就基本上完成了项目组织工作，另外完善项目组织工作还要注重在施工过

4、程中适当开展技术研讨会，这能够有效解决在施工过程中容易产生的技术问题。12施工技术的管理目前公路工程的施工技术多种多样，不同的施工技术会产生不同的质量，精细化管理的一个重要内容就是将施工技术进行明确规定，并逐渐标准化，当某个地段的公路施工就必须要按照统一的施工技术进行施工，这样才能够确保工程质量的稳定。施工技术的精细化管理其最终的目的就是实现施工工艺和流程的标准化，并确保施工安全，从而实现对公路质量的质量管控。13首件管理制度分析精细化管理是将质量管控和生产施工管控融入一体，这样能够确保施工质量，而公路质量的提升则能够有效降低公路施工企业的质量维护成本。在这个过程中施工企业要重视首件的监管，在

5、公路施工领域首件工程通常指的是同类项目中的第一个施工的项目，其方案和标准都需要进行严格的认定和审判，这样才能够将首件工程逐步转化成公路工程项目施工的重要样本，从而为后续的工程提供借鉴，而且还能够有效的延续施工品质，进而将整个施工工程变成整体。1_4公路施工技术的创新管理公路品质的好坏同样离不开技术创新，而技术创新如果没有良好的精细化管理，就很难将创新的技术运用到具体的操作中，因为大多数工程单位都有一个定向思维，当就有的技术能够满足生产施工要求之后就很难再次寻找突破，而随着科学技术的不断提升，如果施工技术还是原地踏步走，那么公路工程的质量自然就很难保障。因此公路工程·】92·单位可以通过技术创新

6、来降低成本，从而提升其技术的先进性。2公路工程项目精细化管理主要途径分析2．1质量体系贯穿整个施工过程公路工程之所以受到不少百姓的诟病关键就在于公路建设好了就修，修好了再坏，坏了再修的不断循环中，这个循环显然就是一个无谓的劳民伤财，而公路质量的提升则明显降低返修率。目前提升施工企业的施工质量就需要在施工单位的各个施工环节实施ISO质量管理体系，通过这个体系将企业的再落实到个人或者管理人员，同时还要建立保障体系，在公路施工的各个环节中涉及到管理部门以及施工操作人员以及管理人员的责任区分清楚，实现责任到户到人，这样才能够有效提升施工企业精细化管理水平。在精细化管理过程中要采用保证金制度，并对公路工

7、程的项目进行分解，每个分项目同样设立相应的质量保证制度，这个制度甚至可以使用保证金制度，这样才能够促进员工的工作积极性，将施工工序以及单位工程再到整体工程进行统一管理，并建立相应的规章制度来促进公路工程施工全过程的质量控制。22加强对工程进度的管理公路工程除了要保障质量之外，另外还要保障进度。可是很多施工企业在进度和质量面前往往会优先选择进度，因为提前完工意味着能够降低企业的施工成本，可是进度一旦