保证建筑工程预算准确性的几点建议.pdf

保证建筑工程预算准确性的几点建议.pdf

ID:51244592

大小:1023.07 KB

页数:2页

时间:2020-03-22

保证建筑工程预算准确性的几点建议.pdf_第1页
保证建筑工程预算准确性的几点建议.pdf_第2页
资源描述:

《保证建筑工程预算准确性的几点建议.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2014年10月建材与装饰经济·管理·综述保证建筑工程预算准确性的几点建议黄晶晶(福州第七建筑工程有限公司福建福州350001)摘要:要想有效确保建筑工程预算的准确性,应该与时俱进,进行建设工程预算管理。建筑工程预算控制是建筑工程项目造价管理的重要组成部分,科学的对建筑工程预算不仅能够提高经济核算准确度,也能提高工程投资效益。然而,目前建设项目超预算的情况时有发生,本文主要对影响建筑工程预算准确性的因素进行了阐述,并对保证建筑工程预算准确性提出几点建议。关键词:建筑工程;预算;准确性;建议中图分类号:TU723.3文献标识码:B文章编号:1673-

2、0038(2014)41-0149-02随着我国经济的迅速发展以及经济体制的深入改革,工程预表1单位估价表形式算管理也发生了根本性的变化。建筑工程预算造价作为阶段性其中定额编号项目名称单位基价投资控制的重要依据,在基本建设中起着承上启下的作用。然而人工费材料费机械费3-1砖基础10m32036.50495.181513.4627.86在实际运行中依然存在一些问题致使造价预算出现偏差,出现3-4混水砖墙-砖10m32328.59675.361626.6526.58超预算的现象。因此,如何提高经济核算的准确性,保障各项施33-37承重粘土多孔砖墙-砖1

3、0m2661.10524.582114.1922.33工管理工作,成为当前业界关注的焦点。4-1C20砾石混凝土m3268.4376.44174.2617.731如何编制建筑工程预算7-25木门框制作100m35593.19398.585133.7160.9010-2水泥砂浆台阶100m32289.371473.5780.4235.45建设工程预算的编制主要有以下步骤和程序:淤搜集资料,为将来工作打好基础。通过实地考察,了解施工要求。于认真阅一项建筑工程项目的完整过程,包括三个阶段:淤前期投资读施工图纸。通过阅读图纸,了解其表达内容,进而对整个建筑

4、决策;于中期工程设计;盂后期具体施工。在中期的时候需要对施工设计做到心中有数。盂确保各项工程量的计算准确无误。榆整个的工程进行设计,工程预算就包含在此阶段。因此在中期阶套用预算定额应准确、灵活,工程量计算完毕之后应对其进行核段要对整个的工程进行整体的施工预算,但是此时施工尚未开对。确保各项工程量的计算准确无误后,套用单位估价表中的定始,致使预算出来的结果本身存在一定局限性,准确性也会受到额基价(如表1),对项目工程计算累加。虞其他各项费用的计算,影响。在当今的市场经济条件下,材料价格波动、市场风险等情比如税金、措施费及其他费用等。愚最后是撰写编制说

5、明。况时有发生,这可能与最初预算时有很大出入,就会导致实际与2影响建筑工程预算准确性的因素预算费用相悖的情况。2.2建筑设备材料价格误差2.1建筑工程阶段性管理存在局限性询、论证以及鉴定。除这些引人关注的关键技术问题之外,更多其自身的特点。项目管理是一项繁重、艰苦的工作,需要付出大的技术问题是零碎、繁琐的,例如图纸、测量、试验、资料与深化量的心血、智慧和汗水,期盼通过广大工程建设者的不懈努力,设计等,做为技术负责人必须时刻关注这些问题,安排合适、胜不断总结,相互交流,将项目管理水平推向前进。任的人员,并要有较强的预见性和计划性。3.7有效的风险控制

6、参考文献不容置疑,当前建筑市场特别是公共建筑等高端领域的竞争[1]王学通,谢壁林,陆文钦.工程项目管理模式决策研究综述[J].工程管理已经到了白热化程度,不少企业为了中标获取合同额、提升企业学报,2013(04).知名度,被迫接受巨额垫资、工期严重压缩及大量业主切割分包[2]岳鹏威,陈文宇,李福恩.我国重大工程项目管理模式现状、问题及对策研究[J].特区经济,2012(12).等条件,采取低价中标等方式求得生存和发展,这些无疑加大了[3]费志会.建筑工程项目管理模式探讨[J].科技创新与应用,2012(27).项目管理风险。作为目前国内普遍存在的客

7、观形势,短时间内很[4]罗凤,季眉睫.国有企业建设项目管理模式探讨[J].建筑经济,2012难改变,为此,就必须认真分析项目管理风险,采取有效的风险(10).控制措施。风险管理至少应包括合同风险、工期风险、质量风险、安全风险、成本风险及劳务风险等方面。收稿日期:2014-9-254结束语作者简介:姜永记(1974-),男,工程师,本科,主要从事房地产开总之,一个成功的项目管理,还有其他很多因素促成,并均有发工作。·149·经济·管理·综述建材与装饰2014年10月由于激烈的市场竞争,同种型号建筑设备价格混乱,价格不节,要对于市场,项目现场、政策、环

8、境等待客观因素要有全面而一,使得预算价格很难控制。再者就是可能会由于工期延长,使准确的了解,这样制定出的工程项目预算方案才

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。