管理咨询公司市场分析调查报告.ppt

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1、《环球企业家》核心读者群研究盖洛普咨询有限公司二零零二年四月目录管理层摘要…………………………………………………..3盖洛普的建议………………………………………………...5研究背景……………………………………………………..6研究方法……………………………………………………..7订阅习惯……………………………………………………..8对《环球企业家》2001年与2002年杂志变化的比较……30广告研究……………………………………………………42价格分析……………………………………………………47其他…………………………………………………………50读者

2、群体特征………………………………………………532《环球企业家》杂志在所调查的读者群中具有广泛的影响力。其在所调查的读者样本中品牌认知度很高。《财富》中文版紧跟其后。《环球企业家》也是读者最喜欢的中文工商管理类杂志。从订阅量上看,《环球企业家》,《财富》中文版,《IT经理世界》,《世界经理人文摘》是读者订阅量较大的刊物。对工商管理类刊物喜爱的原因集中在内容的详实性、对工作和学习的启发性上。读者订阅《环球企业家》的首要驱动因素是“可以为我的工作和学习带来确实的启发和帮助”,同时又注重内容“丰富详实”。读者退订《环球企业家》的首要原因是“工作忙/要出国”

3、,需求消失/需求被替代也构成退订的主要原因。读者最希望了解《环球企业家》所引导展现的管理思想/理念,最爱看的内容也是有关管理类的。最爱看的栏目集中在“人物”和“管理”。办公室和家中是两个主要的阅读地点,一般每期阅读时间在4个小时之内,约有4成的读者会传阅本杂志至3个人之内。没有读者表示对新版的不满意,大部分读者认为新版比旧版稍好或相差无几,七成多的读者对新版持明确态度。很大一部分读者表示会向他人推荐《环球企业家》杂志。读者反映良好的方面包括“封面效果”,“杂志整体风格”,“版面设计”,“栏目设置/内容”等。对各栏目不满的读者比例不大,且意见分散。管理

4、层摘要(一)3大部分读者会留意《环球企业家》上所登载的广告,平均每期会花20分钟时间去浏览,并且对广告的信任度较高,如果自身有采购需求,会优先考虑本刊物所登载的广告。约一半的读者不希望本刊物登载国内小企业的广告。在读者心目中,本刊物订价适中。总体而言,读者对《环球企业家》的不满意之处在于实用性和内容的深度上,同时读者希望国内报道量略大。本刊读者群总体素质很高,绝大部分读者学历在大专以上,为企业不同层面上的管理者,服务于国企或外商独资企业的比例较高,平均工作时间适中偏高,收入颇丰。管理层摘要(二)4本刊物的读者群以股东和各个层面的管理人员居多,他们总体

5、素质很高,对刊物的实用性很强调,《环球企业家》应强化杂志在管理理念,管理方法等方面的功能性,以满足读者对其工作和学习带来确实启发和帮助的需要。同时,报道的深度应加强,内容要进一步丰富翔实。在管理/财经/综合新闻/产业经济方面尤其要这么做。“工作忙/要出国”构成了退订的首要原因,但从读者群个人工作时间来看,工作量是适中偏上,并不实质上构成没有时间看的理由。《环球企业家》刊物在提高了其实用性和针对性后,相信会削减退订率。另外,本杂志应提高邮购效率,不少读者反映邮购不方便。赠阅的方式有一定效力,不少目前订阅者是由赠阅者发展而来,应当适当地扩大赠阅的范围和力

6、度。国内报道应占略多的比重。新版总体而言比旧版要好,总体上没有人表示明确的不满意,但“技术”、“环球生存”、“倾听”、“浏览”等栏目应提高功能上的实用性和内容上的吸引力。《环球企业家》杂志被所调查的股东、公司各个层面上的管理者、职员所喜爱,这个群体的需求应被重点考虑。对登载国内小企业广告之事应慎重。超过一半的读者参与本工作单位的采购,对《环球企业家》上所登广告相当看重,所以《环球企业家》杂志应保持所登广告的权威性,进一步扩大本刊广告的影响力。《环球企业家》订价适中,可以继续保持目前价位水平。盖洛普的建议5研究背景研究背景盖洛普(中国)咨询有限公司受环

7、球企业家杂志委托,进行此次北京上海两地《环球企业家》杂志的核心读者群调查研究。本研究旨在帮助客户了解《环球企业家》杂志的核心读者群在阅读取向、阅读习惯,对本刊的观感,对本刊改版前后的评价等方面的情况,掌握核心读者群的主要特征和对本刊的具体评价,建议和期望,最终为《环球企业家》杂志提供具有说服力的数据,吸引广告客户的投资。6研究方法研究方法及其基本参数研究方法:定量面访调研时间:2002年3月27日-2002年4月9日被访者要求:盖洛普根据《环球企业家》提供的订阅/赠阅/退订/停赠读者群采用随机抽样的方法邀请符合条件的被访者参加访问调研城市北京、上海配

8、额及样本量北京:102人上海:101人7订阅习惯无提示第一品牌认知(一)当提到中文工商管理类杂志时,《环球企

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