企业自动化管理模式的建立.pdf

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1、企业自动化管理模式的建立贾明君1李夺2朱子乐3(1沈阳理工大学，经济管理学院，辽宁沈阳110159，2沈阳理工大学，自动化与电气工程学院，辽宁沈阳110159，3沈阳理工大学，经济管理学院，辽宁沈阳110159)摘要：随着我国经济快速发展在现代的企业发展过程中，建立自动化的管理模式对提升企业的发展速度，发展质量都有着重要的影响。但是就如何在企业发展过程中建立行之有效的自动化管理体系是很多企业管理者最关心的问题。就目前我国企业的发展情况来看，企业要想建立自身的自动化综合管理体系必须根据企业战略目标的选择、顾客群体的划分、管理机制建立综合化

2、的企业服务机制来形成自动化管理体系。进而提升企业的效率。下面本文就企业自动化管理模式的建立展开探讨，提出相应的思路，以供借鉴。关键词：企业发展；自动化管理模式；企业战略：问题研究1现代企业的信息管理机制形成对于现代的企业发展来说，在企业发展的过程当中建立综合性的信息管理机制对于提升企业的综合服务效率有着重要的影响，不仅能有效提升企业的综合管理水平，还能推进企业内部信息机制的完善，形成完善的信息交互模式，帮助企业管理层做出正确的决策。所以在企业内部信息管理机制建设的过程当中，企业要依据自身的发展水平，自身的品牌战略和发展战略来加强自身的信

3、息处理能力。因为企业要想发展就需要管理层做出正确的决策，而决策机制的形成就需要管理层获取专业化的市场信息，而企业信息管理机制的建立就是要在满足企业做出战略的信息需要，只有当企业的市场部门为管理层提供最为重要的参考信息的时候，企业才能根据自身的发展状况形成良好的决策机制，做出最正确的发展决策。同时，企业的信息管理机制形成也要考虑到企业的发展效率影响，因为现代性的市场既有理性也有感性，瞬息万变，企业所获取的市场信息要在满足市场需求和企业发展需求的基础上形成正确的采集机制，形成品牌化市场战略，让企业战略与市场需求走向高度一致，形成较好的发展效

4、率，从而让企业健康发展。2企业核心竞争力的打造伴随着我国经济的快速发展，越来越多的创业公司都走上了上市的道路，而在企业发展的过程中，为了提升现代企业的核心竞争力，如何根据企业自身的发展情况建立核心竞争力就成为了很多企业管理者都关心的问题。因为现代企业不仅在数量上快速的增多，同时也涵盖了社会各个领域的经营种类，除了国有企业居于垄断地位在不断地蓬勃发展之外，现代的众多民企也不断走出传统的经营思路，伴随着互联网技术的普及而不断优化创新，不断带动区域快速发展和区域市场的扩大。但是在企业蓬勃发展的过程当中，我们也应该深入的看到一些问题，除了企业自

5、营品牌作为企业发展的核心竞争力而不断地扩展业务范围外，许多的企业还在依靠外包品牌来深化自身的发展模式，从现代的商业活动中以潜伏性的手段来扩大自身的体格，因此造成现代企业管理制度混乱，市场机能紊乱，企业没有规划性的发展目标，缺少完善的管理机制。因此深化现代企业的管理机制改革，增强现代企业的核心竞争力就成为了现代企业发展的首要目标，也是保障现代企业深化自身管理模式的首要前提。从现代企业的成长趋势来看，我国的大多数企业都是从原有的小个体逐渐发展变大的，在其管理体制和建设模式上更加习惯于传统的家长制，就是由企业的实际管理者来确立自身的发展目标和

6、经营目标，从企业的发展来建立企业的实际执行体制，但是这种传统体制也就从一定程度上限制了我国企业的发展，整体上都在由一个人做决策不能实现企业的群策群力，很难保障我国当前企业较高的发展速度和快速的增长速度，因此形成恶性循环，不能实现全局统筹，来满足现代企业发展的需要，所以根据自身的管理现状和发展成效形成创新化的管理模式，对现代企业的发展有着重要的作用，也就要求企业要建立自动化管理模式来提升效率，形成高质量的核心竞争力来占据行业市场的主导位置，不断形成良性的盈利模式。3企业战略模式的建立为了提升现代企业的核心竞争力，企业除了要完善自己的市场机

7、制之外，还要根据自身的发展状态来建立内部的战略模式，也就是如何形成正确企业发展战略。因为企业的发展不是一蹴而就的，需要多种组织形式来服务企业大的宏观战略，也就是企业自上而下形成优良的自动化战略机制，形成高效的运转体系来满足企业快速成长的需要。因此现代的企业就要从自身的战略发展目标针对原有决策机制进行变革，从企业战略目标作为基本的出发点，建立相应的意见搜集机制，让员工以自身的经验作为企业意见的发出点，形成管理层与普通员工信息决策的有效对接，充分征求员工的意见，对员工所提出的意见进行全面汇总，整理出科学性的书面报告，放在决策层进行全面的审议

8、，找到正确的战略规划思路，围绕企业锁定的战略目标，形成统一的战略决策，再辅助以高度的执行力，对企业的战略进行高度的执行，全面的落地，充分提升企业发展的活力。4企业品牌理念的确定在现代企业的发展过程中企业的品