低压台区线损精细化管理中的问题及其对策.pdf

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1、低压台区线损精细化管理中的问题及其对策蹇思梅费云婷龚思如高超(国网安徽省电力公司青阳县供电公司，安徽池州242800)摘要：目前我国的电力企业不断发展，对低压台区线损精而有效提高低压台区线损精细化管理工作的质量水平。细化管理的要求越来越高。但是，在低压台区线损精细化的具2．2管理数据通道体管理中，许多电力企业都存在着问题，导致管理工作难以进之前的数据通道管理存在管理不善的问题，管理人员应该行。本文将具体探讨低压台区线损精细化管理的问题，以及相做好对数据通道的管理工作。管理人员在进行具体的低压台关的

2、对策，希望能够为相关人士提供一些参考。区线损精细化管理之前，应该保留接入点，并添加漫游的接人关键词：低压台区；线损精细化管理；问题及对策点。如果在管理中发现了数据通道的技术问题，应该将问题上电力企业对低压台区线损的精细化管理十分重视，只有做报给技术部门，及时解决㈣。好这项工作，才能降低低压台区线损异常率，使变户关系趋于2．3完善数据资料精确，从而促进电力企业的稳定发展。但是在具体工作的过程企业可以成立一个专门的部门，对数据和资料进行集中管中，还是存在着一些问题，阻碍了精细化管理的实现，同时也影理。

3、低压台区线损数据应该派人进行专门记录，将记录的数据响了电力企业的长足发展。用网络信息平台的方式呈现出来，实现信息资源的共享。在线1低压台区线损精细化管理中的问题损精细化管理工作开展之前，有关部门翻阅资料'调出数据，有1．1计量工具落后陈旧助于工作的顺利进行。传统的计量工具存在着陈旧落后问题，在进行低压台区线同时，在低压台区线损精细化管理工作的具体开展过程损精细化管理的过程中，这些陈旧的计量工具致使计算的精确中，企业也应该让工作人员对具体信息进行记录，及时整理相性大为降低。一旦台区线损率的统计出现偏

4、差，管理工作就会关材料数据，把每一次工作的资料都输入系统中。员工在网上出现困难。部分企业未对这些计量工具加以重视，也没有引进对各类数据进行整理归类，从而依据数据对工作进行具体先进的计量工具，严重影响了低压台区线损精细化管理的质量评价。【ll。2．4员工定期培训o’’～’’’⋯’o1．2数据通道管理不力为了解决低压台区线损精细化管理人员的素质较低的问在进行低压台区的线损精细化管理过程中，还存在着数据题，企业应该定期对管理人员开展培训，提升管理人员的专业通道管理不力的问题。数据通道是进行线损精细化管理

5、的前知识水平和管理能力。低压台区线损精细化管理工作内容较提，如果这项工作没有做好，后续工作将无法进行。目前的管多、而且复杂，如果员工没有经过培训，很难使自身素质水平达理人员在进行数据通道管理时较为随意，没有切实有效地考查到管理要求。企业在培训的过程中，为了加深印象，可以采用数据，削弱了数据管理通道的全面性，给企业发展造成不良考核的方式。如果管理人员没有通过考核，要再次参加培训，影响。直至考核成功。考核通过的管理人员，也应该定期提交报告总1．3资料数据管理不善结，加深对培训内容的理解。如果这种方法没

6、有奏效，企业可在进行低压台区的线损精细化管理之前，必须要对数据进以继续采取奖罚措施。对于培训内容完成较好的管理人员，企行分析。如果数据和资料不完善，具体的精细化管理工作将失业可以根据其具体实践能力进行相应的人事调动，提升职位，去参考指标。从现实情况来看，企业对于数据资料的管理非常而对于培训内容完成较差的管理人员，企业可以酌情降职”1。不完善，大量重要的数据材料丢失，使企业无法进行精细化管这种机制有利于充分调动员工的积极性，保证技能培训的更好理工作。完成。1．4管理人员素质较低3结语进行线损精细化管

7、理的人员，应该掌握大量的专业基础知我国的电力企业处于全面发展的阶段，做好低压台区线损识和管理能力。但是依据现状，管理人员素质较低，有些管理精细化管理的工作，对于电力企业的持续稳定发展具有重要作人员不仅是专业知识水平有待提升，工作经验也需要继续丰用。目前我国电力企业在进行低压台区线损精细化管理工作富。管理人员的素质较差，致使管理工作效率较低，在很大程中会出现一些问题，如计量工具落后陈旧、数据通道管理不力、度上影响了企业的发展。资料数据管理不善、管理人员素质较低等问题，电力企业必须2低压台区线损精细化

8、管理的对策采取切壅有整簟策警．：更新计量工具，切实有效毕管理数棼孽2．1量新钎量工具孽、．妻亨数据资料、定期开展员工培训，从而促进电力企业的长在进行低压台区线损精细化管理之前，首先应该更新计量学墨展：．．工具。工作人员对负荷终端进行计量，应该对负荷终端进行监参考文舸e：控，从而保证计量的准确性。在具体的工作中，如果工作人员[1】董佩纯．低压台区线损精细化管理存在的问题及解决措发现问题，要及时反馈给有关部门，有关部门进行维修防护工施[J】．中国高新技术企业，2015，35：127—1