云计算中心大楼建设项目管理探析.pdf

云计算中心大楼建设项目管理探析.pdf

ID:51243406

大小:580.90 KB

页数:2页

时间:2020-03-22

云计算中心大楼建设项目管理探析.pdf_第1页
云计算中心大楼建设项目管理探析.pdf_第2页
资源描述:

《云计算中心大楼建设项目管理探析.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、圣Q12生篁!呈塑i璺篁呈!≥塑)江耍建挞王猩管理云计算中心大楼建设项目管理探析一孙鸿燕糕中国电信股份有限公司温州分公司,浙江温州325000摘要:基于“互联网+”大数据产业的发展,云计算成为各大通信运营商以及BAT等互联网公司的战略项目,提供云计算服务需要建设大型云计算中心大楼、投资大规模设备来实现。云计算中心大楼在此背景下大量建设。通过项目管理工作的总结,探析此类项目的特点和存在的问题及解决措施。关键词:云计算中心项目管理经验总结1云计算中心大楼建设项目投资组成云计算中心大楼作为云计算的基础设施建设,它是一项集通信机房土建工程、配电站、机房网络设备、空调系统

2、、消防设施和安全监控为一体的复杂多专业的项目以温州云计算中心为例:温州云计算中心大楼.是浙南规模最大的数据中心大楼。总占地面颊14287平方米,总建筑面积14560平方米,总造价1.68亿元,建设工期2014年3月~2016年11月。该中心建成后,提供总机架规模1500个,用电容量20000KW,可容纳2.2万台服务器同时在线运营,该大楼的建成,推动了智慧城市的建设进程,对温州市工业化和信息化深度融图l温州云计算中心大楼项目投资组成结构合、经济发展转型起到积极的推动作用。2云计算中心大楼建设项目特点云计算中心大楼是综合项目,是建筑、设备与电子技术相结合的智能化工

3、程。与国际先进水平相比较,国内在此类特殊行业的工程项目管理相对落后。国内数据中心项目具有以下特点及难点:(1)项目管理模式相对落后。由于国内该类综合项目管理团队的欠缺、项目管理单位管理水平不高等因素制约,引进国际先进管理经验受到不同程度的制约。除部分BAT项目,国有运营商目前基本上还采用传统的项目管理模式,以业主方的项目管理团队为主,分阶段发包项目的规划设计、设备采购、工程施工、运营维护等。参与项目建设的各方相对独立又共同组成一体;(2)建设工期短,质量要求高。云计算中心投产运营后所创造的利润相对较高,为了能够尽快投产获得盈利,项目业主一般会严格压缩工期。数据中

4、心还具有高安全性、高可靠性,每一秒的断电都意味着数以万计的交易损失,数以千万计的资产损失。所以在保证施工进度的同时,工程质量的要求也非常高;(3)专业涉及广,分包关系复杂。云计算中心的建设,是一项复杂多专业的项目。以温州云计算中心为例,主要包括土建、装修系统、配电系统、暖通排水系统、消防报警系统、智能空调系统、弱电系统等,涉及十几个专业,是一个接口众多且具有高技术特点的系统工程。项目利益相关者包括投资单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位、设备供应单位等,关系错综复杂。理顺相关关系、管理各方利益,使各单位高效率投入项目,是保证云计算中心建设顺利的关键;(4

5、)面积小,投资大。云计算中心项目的面积相对其他建设项目都较小,小至几十平米,几百平米,大型的也不过几万平米。但是设备和技术高度集中,导致单位面积投资造价相当昂贵,一般每平米3万左右,甚至几十万元人民币。大中型数据中心建设项目一般总投资过亿,各种设备和配套设施投资占比大;(5)设备类型复杂,供货期长。云计算中心的各种设备和配套设施供货周期都相·234·当长。要求项目管理人员在前期设计及进度安排中,考虑计划好所有设备、材料入场的时间节点,以防因某项设备或材料延迟交货而导致整体工程延期。3项目管理措施及经验探析以上云计算中心建设项目管理的特点分析,决定了其项目管理比其

6、他一般项目难度更高、更复杂。结合项目实际实施过程中遇到的难点,总结以下管理经验,供分析讨论:(1)重视建设方案,优化设计。云计算中心的建设,是一项复杂多专业的项目,投资巨大,重视前期的建设方案是项目成败的决定性事项。拟定详细建设要求,确定工艺设计。编制建设方案,由各系统的专家共同评审,重点对各专业的衔接、互相配合的关键点进行评审,提出优化意见,特别针对土建承重、设备布局、设备结构基础、设备走线、管道路由、开孔等进行确认、修改和调整。避免施工中由于设计深度不足造成的建设成本增加和工期延误。温州云计算中心项目立项时,土建工程已经结顶,由原先的普通通信机楼功能调整为云

7、计算中心,涉及到土建结构的加固、设备摆放位置的确定、结构基础的改造,以及冷却水系统水系统的管网等大量的工作,优化设计的深度保证了项目的顺利实施;(2)明确项目计划,拟定招标采购方案。项目计划是项目跟踪和管理的基础,确定了项目的范围、进度、费用等诸多因素,是整个项目生命周期中的重要环节。计划不明确往往会导致成本管理失控、项目进度失控。温州云计算中心由国有投资且投资巨大,根据项目的特点和公司的要求,拟定了明确的项目计划。合理科学划分标段,拟定招标采购方案,分别由土建结构改造、装修、照明工程、气体消防报警系统、空调施工安装工程、水冷系统各专业设备采购标包、通信设备工程

8、、配电工程等10个标包。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。