BIM技术在-某研发大楼-项目幕墙中的应用.pdf

《BIM技术在-某研发大楼-项目幕墙中的应用.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、经验交流BIM技术在“某研发大楼”项目幕墙中的应用周浩（苏州柯利达光电幕墙有限公司，江苏苏州215000）摘要：建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）作为一种创新的工具与生产方式，是信息化技术在建筑业的直接应用。我国已有一些项目的幕墙工程都应用了BIM，例如：上海中心、天津周大福等项目，并且收到了良好的效果。本人通过阅读大量与BIM相关的文献得知BIM在建筑幕墙方面的研究很少，特别是BIM在建筑幕墙全过程应用的研究还很缺乏，政府也尚未出台相应的标准，因此本文的研究具有一定的理论价值。关键词：建筑信息模型；建筑幕墙；项目管理中图分

2、类号：TU755.2文献标识码：A文章编号：1674—3024（2017）01—153—021项目概况（1）快速：通过BIM数据库的建立，快速分析成本信息，工作量小，效率高。“某研发大楼”项目是某公司标志性建筑。项目位于某高（2）准确：通过BIM模型录入的实际成本，很容易发现新区核心区域，建筑层数：地上23层，地下2层；建筑高度遗漏环节，提供实时准确数据。106.800米；裙房为构件式幕墙，主楼为单元式幕墙，是一个典（3）分析能力强：可以提供多维度汇总分析的成本报表。型的幕墙工程。项目采用了BIM技术，这也是该技术在公司大单元板块嵌板族载入到项目模型中后，BIM模型中

3、包含着型办公楼项目中的首次运用。大量的数据，如龙骨的长度、型材的夹角、玻璃的参数、材料2BIM在建筑幕墙施工图阶段的应用的数量等。利用BIM技术的数据管理能够实现模拟建造，具体如下：（1）基于BIM的施工图深化设计：物体主要的组成部分（1）BIM模型能够提取各单元板块的数据，包括龙骨尺寸、在几何上表述准确，反映物体实际的外形，保证在碰撞检查和面板尺寸、属性、数量、表面处理等等。施工模拟中不出现错误判断，构件信息应包含几何尺寸、材质、（2）BIM模型中能够得到单元板块的具体坐标。数据提取属性等。BIM模型包含的信息与施工图完成的CAD图纸上的信的过程是通过计算机程序数据

4、结构遍历所有的“产品”和“零息应对应。件”，读取参数后按规定的格式填写数据。（2）基于BIM的数字化加工设计：详细的模型实体，确通过各种数据料单的提取，可以精确的得出工程中所有板定模型尺寸，根据模型进行加工制造，构件的信息除了包括几块的数量及每个板块中包含的各种构件数量，最终以Excel表何尺寸、材质、属性外，还应附加生产、运输、安装等施工方格形式输出。造价人员输入对应的单价及各种管理费用，就准面的信息。加工过程中承包人应输入时间数据、工程量，形成确的计算出本工程的造价信息。本项目前期通过与BIM顾问公5维的BIM成果。司协作，在项目前期根据本工程的特性独立编制了造价

5、标准，并以插件的形式与Revit兼容，能够直接输出项目综合报价。3BIM在“某研发大楼”建筑幕墙的项目管理3.3基于BIM的项目进度控制在建筑幕墙的施工阶段，传统的二维图纸工具有许多缺点，进度控制对于项目管理而言是重中之重，因为它关系到整会带来施工操作性差、质量不稳定、工期很难保证等问题。而个项目的完成时间，成本，资金回收等各方面的问题，甚至是BIM技术是将不同专业的设计模型整合在一个中心文件中，通法律上的违约责任。但是传统的进度控制方式已经不适合目前过碰撞检查，专业间的冲突在模型中体现，从而在施工前解决复杂的项目，BIM的出现可以很好的解决这个问题。矛盾，从而实现缩

6、短工期，控制质量，减少劳动力浪费等。本（1）使用BIM参数化模型缩短工期幕墙工程没有异型结构，所以我们采用了目前主流BIM软件项目工期的延长存在着很大的风险。BIM计划书，类似基Revit，建立参数化三维模型进行项目管理。于BIM参数化设计或预加工，能够大大的缩短从计划审核到项3.1基于BIM的项目协调管理目完工的工期。利用BIM技术参数化特性使设计变更更简单，采用BIM的工作方式是将不同的设计数据集成于一个模型而且能够自动更新文档。据统计，运用BIM技术后的项目预计中，按照项目的节点定义版本，更新模型数据，实现一个动态能够缩短工期7%左右。的模型数据管理，对设计、施

7、工、采购等建立BIM协同管理系（2）利用3D协同和预制缩短工期统。因繁冗或漫长的计划会使项目参与方付出相当大的成本。“某研发大楼”的建设期是一个非常复杂的过程，可视化BIM技术能使效率提升，减少现场作业，大大缩短整体的项目的协调方式能够让项目管理者对过程中发生的各类问题协调产工期，让各参与方获取信息预期竣工时间。生的大量数据一览无余。（3）利用BIM所做的计划书来降低和进度相关的风险3.2基于BIM的项目成本控制高风险活动常常会影响项目进度，如相互依赖度高、组织成本控制是项目管理的重点，成本控制包括事前控制、事相关数多或程序复杂的活动，利用BIM技术