建筑工程施工监理工作探讨.pdf

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1、88企业管理2.5加强部门间联合企业采购，过去往往是由企业采购部门一个部门或者几个采购人员单独进行。但是采购回来的材料却是需要投入到企业生产环节的方方面面。所以新的采购制企业绩效管理设计研究度应该加强企业内部各部门之间的联系。□高延迪对于采购材料的品质、数量、规格等，都需（红塔辽宁烟草有限责任公司，辽宁沈阳110001）要获得企业内部各个部门的认可和通过。所以，新的采购制度应该加强部门联合作业，加强对材料质量方面的筛选。这样才摘要：本文采用企业研究和文献研究相结合的方法，将系统理论和目标一致理论能更加准确的掌握企业材料采购的信息等现代管理学方法应用到企业绩效设计研

2、究和实施过程中，跳出狭隘的“就绩效管理谈及需求。发挥出联合作业的优势。绩效管理”的范畴，就如何建立高效的激励机制和绩效管理体系进行阐释。2.6加强采购物资入库审查制度关键词：绩效绩效管理考评当所采购的物资顺利运送到公司之后，采购部门要第一时间通知仓库管理部门，仓库管理人员要严格按照验收制度对材料进行验收，要核对申请材料、采购合同，防止采购过程中的舞弊行为。在验收1.概述作中，很多企业的绩效管理偏重于对个人过程中要有验收人员独立审批，要严格的企业激励问题一直是经济学的前沿的管理，而忽视对部门、对团队甚至是对对材料数量、规格、质量等进行全面验收。和热门课题：激励设计理

3、论等在这一领域企业的整体考核，将个人与团体的绩效管并且在验收完成之后入库之前向上级管的研究发展迅速、成果显著，现代管理科学理割裂开来，互相不产生关系。理部门提交货物验收报告，以便日后核在企业管理激励方面的研究日益丰富，组3.绩效管理指标设计算。在验收数量特别巨大的货物和特殊物织设计理论、行为理论等都是在管理激励目标管理是最受欢迎、应用最广泛的品时，要开具一式两份的入库证明，交由目标下发展起来的分支学科。自20世纪50系统管理模式之一，自50年代提出以来，财务部门和采购部门分别保管。年代以来，随着马斯洛、弗鲁姆、麦克莱兰、无论是理论还是实践都有了很大发展，以2.7合

4、理制定限价政策洛克、等诸多学者的研究与发展，管理激励重视成果的管理思想为基础，由成果的生采购过程中，可能会因为采购人员出理论日益丰富。在社会主义市场经济环境产者，包括主管人员和下属共同参与制定于私利考虑而虚报材料价格等情况，有时下，如何构建企业的绩效管理框架，才能一定时间内每个人（包括上级和下级）必候就算企业努力掌握市场信息，也不可能促进企业健康、和谐发展，显得尤为重要。须达成的各项工作目标，明确相应的职责面面俱到。所以企业应该根据历史采购记2.绩效管理存在问题权限，每个人都朝着这些目标，自觉工作，录，对常用材料进行分析，制定出一个最2.1考评指标方面存在的问题。

5、一是自我控制，并定期进行考评评价，实行反高采购限价。对于超出这一价格的报价，绩效指标不统一，甚至互相矛盾，缺乏整体馈，管理人员以有效实现预定目标为中心要专门进行调查分析，这样就能很大程度的协调性；二是指标设置不够精练，表现为进行管理的一种体制和方法。目标管理的上避免采购人员违规操作，为企业挽回可指标过多过繁，缺少重点，导致KPI成了主要特点有：①以整个组织的成果和成功能产生的经济损失。PI，无法形成有效考评；三是实现指标的难为中心，即体现整体最优的原则。由于组3.结束语度不统一，使被考核对象站在了不同的起织内存在不同的管理层次，人们的见识水企业采购是一门学问，材料

6、采购的方跑线上，产生了竟争的不公平性，也就大大平也不同，这些也妨碍着组织成员自动地方面面都需要进行严格把关，企业想要最地打击了大家完成目标的积极性。为总目标奋斗。解决的办法就是以每个部大限度的降低采购风险就必须制定出一2.2权重分配方面存在的问题。指标门每个岗位对组织最终成果的贡献来评整套严密的内控制度和采购制度。虽然我权重设置不合理，企业进行日常考评时，价他们的工作，从企业总目标的需要出们目前在企业采购方面存在的问题还很管理部门的考核作用在考评中被同化，每发，制定各部门、各岗位的目标。②层层、多，但是相信通过全行业的共同努力和企个管理部门的考评权重分配不科学，无

7、法处处、人人、事事有目标，即体现相关性和业领导者的重视，必然能够将我国企业采体现管理部门的实际管理职能。层次性原则。对战略、战术目标、年度目标购方面的水平提升到一个新的层次，帮助2.3考评方法方面存在的问题。一是和部门目标、个人目标进行层层设定计企业有效降低采购风险，实现企业利益最考评周期不合理。有些指标不适合按月考划。③制定过程中体现综合性原则，即每大化。◆评，比如费用指标；二是考评结果无法真个管理人员都要参与制定三个不同层次正体现被考核对象在管理方面的进步。的目标，见图1。④强调自我控制和自我参考文献：2.4绩效考评工作的信息沟通不畅[1]樊城.民营企业物资采

8、购风险及其