房建施工中混凝土质量问题及预防措施.pdf

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1、2012第2期(总第119期’I西建材施工技术房建施工中混凝土质量问题及预防措施周建生(江西省中恒建设集团有限公司，江西南昌330038)摘要：混泥土是一种由各种材料}昆合到一起的非均质特性材料，再加上混泥土的施工、本身的变化以及一些其他的约束问题，使得混泥土结构裂缝、蜂窝、麻面、孔洞问题经常在房建施工及其他建筑工程出现，笔者根据多年的施工经验，阐述了混泥土结构裂缝产生的一些典型原因和相应的预防措施。关键词：房建施工混凝土质量通病防治措施经济高速发展的同时，全国范围内的混泥土建筑也如雨后1．4处理方法春笋般的出现，但由于施工技术、质量监管等各方面原因，房建此类

2、裂缝对结构强度影响不大，但会使钢筋锈蚀，且有损施工中各种通病形成了面大量广的趋势，严重威胁人们的财产美观．故一般可在表面抹一层薄砂浆进行处理。对于预制构安全。克服和预防这些施工过程中质量通病刻不容缓!下文件，也可在裂缝表面涂环养胶泥或粘贴环氧玻璃布进行封闭处就根据本人多年工作经验列举出一些常见的通病和相对应的理。预防措施和处理方法。2混凝土构件制作、脱模、运输过程中的裂缝1干缩裂缝2．1裂缝特征构件制作、脱模、运输、堆放、吊装过程中，由于各种原因而1．1裂缝特征混凝土干缩裂缝特征具有表面性，缝宽较细，多在0．05～产生纵向、横向斜向、竖向、水平的、表面的、深进

3、的或贯穿的各种裂缝无一定规律性；其裂缝的深度、部位和走向都随产生的0．2mm之间，其走向纵横交错，没有规律性。较薄的梁、板类原因而异；裂缝的大小、长短、深浅不一。构件(或桁架杆件)，多沿短方向分布；整体性结构，多发生在2．2原因分析结构变截面处；平面裂缝多延伸到变截面部位或块体边缘，大(1)木板大量吸水发生膨胀时，常沿通长将柱、梁角拉裂。体积混凝土在平面部位较为多见。但侧面也常出现：预制构件(2)构件翻转脱模时，因受振动过大，或地面砂子摊铺不多产生在箍筋位置。平．使混凝土开裂；构件在成型或拆模时受到剧烈振动也会引1．2原因分析起沿钢筋的纵向或横向裂缝。干缩裂缝

4、产生的原因是：(3)后张预应力构件或多孔板成孔时。如抽芯过早，混凝(1)}昆凝土成型后，养护不良，受到风吹日晒，表面水分蒸土塌陷而出现裂缝；抽芯过晚，芯管与混凝土粘结，也易被拉裂发快，体积收缩大；而内部湿度变化很小，收缩也不，因而表面(4)构件起吊时，由于模板隔离剂失效；混凝土与模板粘收缩变形受到内部混凝土的约束，出现拉应力，引起混凝土表住，起模时构件受力不均或受扭，而出现纵向、横向或斜向裂面开裂；或者构件水分蒸发，产生的体积收缩受到地基或垫层缝。的约束，而出现干缩裂缝。(5)构件运输、堆放时，支承垫木不在一垂直线上。或悬(2)混凝土构件长期露天堆放，表面湿度

5、经常发生剧烈变挑过长。运输时构件受到剧烈的颠簸、冲击，吊装时吊点选择化。不当、吊装弯矩过大；或桁架等侧向刚度较差的构件侧向未采(3)采用含泥量多的粉砂配制混凝土。取I临时加固措施，都可能使构件发生裂缝。(4)混凝土受过度振捣，表面形成水泥含量较多的砂浆2．3防治措施层。(1)木模应浇水湿透。(5)后张法预应力构件露天生产后长期不张拉等。(2)翻转脱模应在平整、坚实的铺砂地面上进行，翻转、脱1．3预防措施模应平稳。防止剧烈冲击和振动。(1)混凝土水泥用量、水灰比和砂率不能过大。严格控制(3)预留构件孔洞的钢管要平直，预埋前应除锈刷油，混砂石含泥量，避免使用过量粉

6、砂，振捣要密实，并应对板面进行凝土浇筑后，要定时(15min左右)定向转动钢管抽管时间以手二次抹压，以提高混凝土抗拉强度，减少收缩量。指压混凝土表面不显印痕为宜，抽管时应平稳缓慢。(2)加强混凝土早期养护，并适当延长养护时间：长期堆(4)预制构件胎模应选用有效的隔离剂，起模时先用千斤放的预制构件宜覆盖，避免曝晒，并定期适当洒水，保持湿润。顶均匀松动，再平稳起吊。(3)浇筑混凝土前，将基层和模板浇水湿透。(5)混凝土构件堆放，应按其受力特点设置塾块。重叠堆(4)混凝土浇筑后，应及早进行洒水养护；大面积混凝土放时，塾块应在一条垂直线上。同时，板、柱构件应作好标志，

7、宜浇完一段，养护一段。避免反放。(下转第291页)·86·2012第2期(总l19期江西建材综述与交流企业文化的作用及其建设袁徐强(江西省高速公路投资集团有限责任公司宜春管理中心新余收费管理所科，江西宜春338000)摘要：企业文化对企业的发展有着重要意义，避开企业文化建设误区，理清企业文化建设思路，推进企业文化建设。关键词：企业文化建设思路1企业文化对企业发展的重大意义工开拓创新，这七大要素无不与先进的企业文化直接相关。1．3企业文化能形成强大的凝聚力1．1企业文化能形成先进的企业理念“以人为本”是企业文化的核心内容，强化以人为中心的从本质上讲，企业文化是一

8、种以企业价值观为核心的意识科学管理，不