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时间:2020-03-22
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1、TrainingDepartment培训部页岩气梯级技术培训体系构建陈桂华肖钢陈晓智梁建设林晨中海油研究总院摘要:本文依据中海油页岩气产业发探、油藏、钻完井、工程、经济多个专业本掌握本专业基础理论知识和方法操作展对技术和人才的需求,重点介绍了由制人才40余人,为了对其进行有针对性的培流程;②骨干型人才必须参加本专业的培定培训体系管理流程、划分梯级培训人员训,按照从业时间、专业技术水平、在团训,争取掌握1-2项关键技术或方法,有类型、确定梯级分类的培训内容与培训方队中起的作用等方面的综合考虑,将其划针对性地参加本专业上游和下游的培训式,以及培训结果循环评估四个方面构建分为
2、专业型、骨干型、专家型和复合领导课程,能够融会贯通、多专业结合地去思的中海油页岩气技术培训体系。型4类人才:①专业型人才:从业时间小考与解决问题;③专家型人才应参加全部关键词:中海油页岩气技术培于3年,教育水平较高,具有一定的页岩培训课程,将培训内容与实际工作紧密结训体系梯级分类培养人才气专业知识理论与专业技能,具有操作合,优化并完善自身的知识体系与技术方相应专业软件的能力,并能够较好地完法,有目的地引导授课内容及其他培训人一、中海油页岩气产业发展对技术成指定任务;②骨干型人才:从业时间在员的参与度;④复合领导型人才需参加政和人才的需求3年以上,具有较丰富的基础科研工作
3、经策法规类的培训课程,有选择性地参加各页岩气属于非常规天然气,只有通验,能够独立探索页岩气领域规律性认专业培训课程,能够掌握国内外页岩气领过水平井的压裂改造才能实现经济开识,对专业知识具有较高的认知能力和域发展动态,结合公司发展规划,及时调采。美国页岩气勘探开发历程表明,页岩实践能力,在科研工作中起到支撑作用;整工作思路与项目人员构成。气的勘探开发涉及到页岩油气“甜点”识③专家型人才:从业时间在6年以上,具(2)英语技能培训别、页岩油气渗流机理、水平井分段压裂有非常丰富的工作经验和理论基础,能英语技能培训包括:①建立国际化等一系列关键技术。够把握页岩气领域的发展方向,在
4、科研人才储备库:通过英语沙龙、演讲比赛、因此,实现页岩气勘探开发技术突工作中起到引领行业发展、解决关键技技术交流等方式进行评比考核,优选出破的首要任务是创新技术体系和建立人术难题的核心作用;④复合领导型人才:相对优秀人员作为国际化人才重点培养才梯队。以“掌握技术、培养人才”为目对页岩气专业各研究领域均具有一定的对象;②深度培训:为国际化人才重点培的的页岩气技术培训体系应运而生。认知能力,在某一专业领域具有非常娴养对象提供深度培训机会,进行4-6个月二、页岩气技术培训体系的构建熟的科研能力,同时,具备较好的管理与的强化训练,并提供海外学习考察机会;1.技术培训体系构建宏观
5、掌控能力。③共同发展:通过梯级序列的国际化人针对页岩气勘探开发面临的技术问以此为前提,运用胜任力培训需求方才培养,按照“以老带新、新老搭配、共题,课程培训主要以技术为主线,以掌握法建立胜任能力梯级培训体系,按照学习同发展”的原则,让先优的员工带动后优页岩气相关理论知识、基本掌握页岩气应用阶段、实践发展阶段、引领创新阶段、的员工,组成“一带多”的培养小组,最评价技术、锻炼专业技能与综合素质的领导管理阶段的阶段演化,通过外部培训终实现培养孵化人才、人才推动培养的为目的,构建了面向需求、服务生产的页与自身塑造逐步将各级人才向上一级培良性循环。岩气技术培训体系,包括:①页岩气技
6、术养,不断优化和完善团队建设(图1)。(3)综合素质培训培训需求分析:向页岩气领域科研人员3.培训内容与培训方式页岩气研究团队根据项目需要以及征集培训需求,并将意见汇总分类;②评(1)专业技术培训人员配置构成,提出了综合素质培训内估并制定可行性培训计划:对培训需求对页岩气领域多专业知识的获取与容:①职业素养培训;②员工执行力培进行评估,并根据公司发展规划、人才培养、部门经费等实际情况制定可行性培关键技术的学习通过邀请国内外高校教训;③沟通交流技能培训;④组织管理技训计划;③页岩气培训课程设置:与专业授授课、与专业公司技术交流、调研重点能培训。具体执行过程中,根据梯级培训
7、公司、科研院所、高等院校等专家沟通,实验室及生产现场,以及参加学术研讨制度,对不同类型的人才队伍制定不同的制定相应的培训课程;④实施培训计划:会等方式进行培训。2012年至2013年,页培训计划,并拟定相应职务(图2)。按着计划要求,按时、保质保量地实施培岩气研究团队参加页岩气领域内的专业(4)培训结果评估训;⑤建立页岩气专业知识库:将培训材培训35项,包括勘探地质类、油藏评价培训的目的在于让科研人员获得相料汇总并形成专业化知识库;⑥培训效果类、钻完井技术类、工程经济类、综合评关理论知识和专业技能,并能够将其应考核与评估:定期抽取相关科研
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