ERP案例与实务讲义.ppt

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1、ERP案例与实务主讲：曾小青经济与管理学院市场竞争日益激烈，客户需求瞬息万变，国际化竞争压力越来越大;企业信息化管理决策企业管理驾驶仓能不能犯一个“小错误”!!!企业只有奋力奔跑才可能保持在原地!企业经营成败的关键是什么？业务相互脱节业务流程割裂产供销不协调财务业务脱节财务数据滞后信息孤岛严重会议低效协调缺乏实时、动态、准确的信息支持决策、计划、控制内部管理混乱凭证满天飞报表一大堆一家一个数责任相推诿决策无依据老总难指挥财务风险增加资金回笼困难成本居高不下市场机遇丢失资金变紧张了利润被吞蚀了经营运作困难管理效率低下管理为什么需要—信

2、息化WhyERP信息不及时市场难分析信息不共享数据难统一信息不通畅业务难协调管理不规范责任难分清能力吃不饱任务吃不了生产不均衡效率难提高库存数量大短缺不配套成本失控制盈亏难知道设备管理人事管理库存管理电算会计局部最优不等于总体最优部门效率≠整体效率——信息孤岛手工管理—难以解决的问题WhyERP企业物流、信息流、资金流的集成采购加工装配销售原材料在制品半成品产成品供应市场需求市场物流/增值链资金流出资金流入财务与成本控制资金流信息流需求信息供应信息信息集成形成一体整体绩效WhyERP通则不痛不通则痛信息化管理—提升企业竞争力一、改变

3、过去手工管理业务的习惯二、把企业的流程无缝的连接起来三、提高你使用信息的能力及水平如果要提升你企业的竞争力你必须从根本上彻底改变你的企业WhyERP供需链管理—信息技术的应用供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商客户客户客户客户客户客户联盟（虚拟）企业供应公司制造部销售公司主体企业办事处代理商批发商服务代销点代销点零售商零售商维修点服务点客户客户直销MRP/MRPIIDRPCRMSCMERP电子商务BTOBBTOBBTOC运输、仓储运输、仓储、配送今后的竞争是供需链对供需链的竞争WhyERPERP已成为企业信息

4、化的代名词ERP应用的成功率一直是令业界尴尬的话题，成功率曾经大约只有10%－15％《中外管理》的权威论述全世界的企业经理之所以对ERP情有独钟，就是想借助电脑来帮助他们脱离经营的苦海，提高产品和服务的质量，加大客户的满意度，提升企业的综合竞争能力，而ERP是使他们这一美梦成真的最新希望。ERP市场发展趋势企业还要不要上ERP？ERP普及时代已经到来!联想集团ERP项目从1998年11月ERP项目正式启动到2000年1月5日成功上线。联想集团ERP项目实施，涵盖联想集团生产制造、销售、系统集成三种业务,涉及三大子公司的经营运作。其中

5、生产制造又包含自主研发生产制造、组装和对OEM生产的管理；销售涉及两大子公司4000余家代理分销商的管理。ERP项目的实施模块包括财务会计、管理会计、销售与分销、物料管理、生产计划五大模块和电子商务部分,是国内目前为止一次性实施模块最多的企业。联想软件采用SAP R3的产品承担联想集团ERP项目实施。信息化给联想带来的可喜的变化库存周转由95年的72天降到2000年的22天，以2000年库存平均余额9.63亿元计，节省资金21亿，资金成本以6%计，相当于1年降低成本1.26亿元；积压损失由95年的2%降到2000年的0.19%，以2

6、000年营业额200亿元计，相当于1年节省成本3.62亿元；应收帐周转天数由95年的28天降到2000年的14天，以2000年的应收帐平均余额7.82亿元计，相当于节省资金7.82亿元，成本降低0.47亿元；应收帐坏帐占总收入的比例由95年的0.3%降到2000年的0.05%，以2000年营业额200亿元计，相当于成本降低0.5亿元；网上资源预定，使差旅费、办公用品费用降低10%左右；以上各项每年总计降低成本6亿多元。公司总体费用率由95年的20%降低到2000年的9%。项目实施的过程项目实施分为以下五个阶段范围评估和项目计划98.

7、11.09—98.12.04项目目标的设定98.12.04—99.04.08业务流程的重新设计99.04.08—99.06.21SAPR/3系统的配置99.06.21—99.09.22系统的测试和交付使用99.09.22—99.01.0598.11.9——98.12.4————99.4.8————99.6.21————99.9.22——--2000.1.5范围与计划目标确定设计系统配置测试与交付ERP简介企业资源计划系统(ERP:EnterpriseResourcePlanning)的概念是1990年美国著名计算机技术咨询和评估集团

8、GartnerGroupInc提出的。ERP是目前最典型的集成化管理信息系统。ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。